■文／马瑞光    由于家电行业扎堆儿开店现象严重，重复建设导致商家的固定资产投入增大，大量的同质化家电卖场不得不以频繁的价格战袭击消费者的心理底线，导致竞争秩序混乱。商务部为避免家电卖场因追求短期利益而造成过密建设和重复建设，避免过多的资源浪费和恶性竞争，出台了《专业家电卖场经营规范(草案)》，规定家电类专业卖场的选址应符合所在地的总体商业规划，新...

  联邦快递成为中国羽毛球队主赞助商 2005年12月20日，中国羽毛球队宣布2006年将“改换门庭”，穿着胸前印有“联邦快递”字样的比赛服参加各类世界大赛。全球快递业巨头美国联邦快递公司首次与中国体育牵手，成为中国羽毛球队2006年至2008年主赞助商，将向中国羽毛球队提供该队“有史以来最大的赞助”。具体协议金额合作双方以“商业机密”为由没有透露。 中国体育营销奖评选启动 20...

■文／黑  三 媒体朋友叫我写北京人看2008年北京奥运会的“市民心态”。生长于北京，我知道这个题目的难处——北京人的心态不能简简单单地称为一句“市民心态”。皇城根里，天子脚下，北京人心里有着几百年传承下来的骄傲天性——“老子不服”、“敢把皇帝拉下马”，权且称之为“皇城情结”。北京人最大的一个特点是就“务虚就实”而非务实就虚。 16年前，北京首次举办亚运会。那样的一次举...

  ■文／郑  阳　　 在大型体育赛事活动中，赞助商会出资购买相关的赞助权益以吸引公众注意，并借此开展其营销活动，这样的赞助商被统称为官方赞助商（Official Sponsor）。然而在具体实践中，总是有一些企业（通常是官方赞助商的竞争对手）能将公众的注意力从官方赞助商那里分散开，他们所采取的营销方式被称为偷袭营销(Ambush Marketing)。 偷袭营销的概念最早出现在1984年...

  ■文／本刊记者  刘  源 发自北京　　 一个成绩平平、相貌不出众、在学校里既不被老师关注也得不到女孩子青睐的“青蛙”如何成为众人瞩目的焦点？ 如果你能力揽狂澜帮助球队扭转败局，或者是成为赛场冠军，那么在李宁公司举办的“3+1”校园篮球挑战赛中，你就能被观众记住，一下子从“青蛙”变成大家品头论足、羡慕不已的王子。 “成为场上焦点”是2005年李宁公司举办的“3+1”校园篮...

     ■文／王逸凡　　  2004年3月26日，联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，宣布正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴，即TOP计划赞助商，这是奥运历史上中国企业首次获此资格。  奥运TOP计划就像一场充满无穷诱惑的超级游戏。要加入这场超级游戏，赞助企业不但需要有钱，还必须具备优秀的产品品质、卓越的服务能力及相当的品牌知名度和美誉度。高高的门槛，使得中国...

  由中央电视台广告部和《新营销》杂志社主办的“2005中国营销领袖年会”暨2005年度“中国营销标杆企业”颁奖典礼于2005年12月18日在北京大学国际关系学院秋林报告厅举行。大会的主题是：“超越竞争：中国未来的营销力量”。针对越来越受关注的体育营销，与会嘉宾围绕“体育营销，是馅饼还是陷阱”这一话题进行了讨论。对话主持人为中国人寿企划部总经理兰亚东。 兰亚东(中国人寿企...

  ■文／王  瑾   国内家电营销渠道 传统的家电营销渠道理论认为，从产品的制造商到商品的零售商之间一般会经过以下4个环节：制造商→一级代理商或经销商→二级代理商或经销商→零售商。一级渠道商一般定位在各个省级区域，二级渠道商则在各个城市，零售商分布在许多城市和村镇。由于每个渠道环节都需要保持5%～15%的费用和利润，最终导致产品成本提高、价格上升，从而影响产品...

  ■文／郑新安   国内有几个不信邪的企业家，李书福可以算一个。在所有的人都说他造车必死的氛围中，他依然前行，并且越做越大，口气之狂无人能出其右。地产界的孙宏斌、任志强也都有这股“王侯将相宁有种乎”的劲头。 这些人都能成事。张瑞敏说打造品牌，首先要有一个胸怀，其次是资源，再次是模式。李书福有胸怀，也有资源，少的是模式。他敢很牛气地说，我造的是自主知识产...

  ■文／彭旭知   案例： 2005年9月中旬至10月下旬，中国科学院科学家对可可西里地区进行为期40天的大规模科学考察，中国联通以首席合作伙伴和“独家通信支持单位”身份，为本次科考活动提供了金额高达2000万元（包括两辆经过定制和改造的通信车）的现代化通信设备和通信资源。除此之外，为了确保此次科考的通信畅通，联通进行了长达几个月的筹备，并为此培训了14名高原通信工...