流媒体收入的持续增长已经成为全球录音音乐市场的重要驱动力。2017年，受流媒体收入26.5%增长影响，中国音乐市场整体收入增长35.3%，比上年提升两位，首次跻身全球前十。环球音乐公司数字战略和业务发展高级副总裁乔纳森德沃金(Jonathan Dworkin)认为：“随着流媒体市场的成熟，我们需要与我们的音乐服务合作伙伴一起制定稳健的消费者细分方案，并为他们提供差异化的产品，让不想转向订阅服务的人和愿意花更多钱购买更丰富体验的人都能得到他们需要的东西。”

因此，如何用产品连接更多的用户，提供更多的元产品和服务，刺激音乐消费的增长，对于平台、音乐公司乃至整个行业都显得尤为重要。

告别“以单品论成败”，“团战”将拉大行业发展的差距。

随着国内数字音乐版权生态的开放，几大数字音乐平台已经实现了99%以上的曲库共享，平台间发展的差异化开始在商业模式和布局上凸显。相比国外，国内三大音乐平台都有泛娱乐化发展的思路。

1.单品作战的网易云音乐

相比腾讯音乐和阿里音乐，网易的战斗矩阵里只有一个网易云音乐。网易云音乐的泛娱乐思维是基于单一产品实现的，以听音乐为核心，向短视频、线下演出等领域扩散，但基本没有脱离“听音乐”这个维度。

2.阿里音乐嵌入阿里娱乐版图。

在阿里主要产品体验的基础上，今年加强了音乐社交的概念。但与网易云不同的是，阿里音乐处于阿里数娱的生态中，可以联动多个平台打开流量入口。比如今年五一，大麦在成都举办了“超级Live”，将票务和演出与阿里的音乐、戏剧、文学等娱乐业务对接。

腾讯整合了音乐平台、演艺直播、音乐社区几大产品线，形成了被外媒称为“章鱼”的业务布局，覆盖音乐“听、看、唱”全系列。和“听”一样，有三大产品，QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐和7亿在线音乐用户，在数字音乐消费、粉丝经济、现场演艺、高品质聆听方面都各有优势。

各条线分工明确，各产品各有特色。最终形成了以音乐为核心，产品和业务布局向外辐射的泛娱乐生态，满足用户多元化的消费需求。

在线音乐服务在中国已经有十多年的历史了。也是中国数字音乐平台从单一产品的单一服务形态到集团产品矩阵打造的多元生态链的进化史。

所以，如今的在线音乐行业已经不再是“以单一产品论英雄”，因为无论是受众覆盖、平台创新、场景延伸还是音乐赋能，腾讯音乐打造的“团战”模式都在不断拉大行业平台发展的差距。

腾讯音乐离拿下下一个制高点还有多远？

2014年，腾讯音乐联合周杰伦推出首张付费数字专辑《哎呦不错哦》，销量320万，开启中国“付费数字音乐元年”。此后，这种模式被更多的平台引入。

到2016年，腾讯音乐宣布盈利，也是第一个实现盈利的数字音乐平台。当时腾讯音乐的收入主要来自数字专辑、广告和会员订阅。除去传统的广告收入，可以看出数字专辑和付费会员成为腾讯音乐的强劲增长点，成功摆脱了大部分音乐流媒体面临的潘多拉般的困境。

如今，腾讯音乐已经形成了围绕数字专辑、会员订阅、现场演出、粉丝经济的创新商业模式，盈利能力进一步提升。根据腾讯2017年的财报，腾讯音乐在虚拟礼物的销售方面表现出了强劲的势头，现场表演也是

在可预见的未来，腾讯音乐的集团效应和战略布局将发挥优势，很可能帮助腾讯音乐获得新的制高点。

近日，腾讯音乐相继投资了《明日之子2》和《创造101》两家流行音乐网，开始向产业链上游延伸。有媒体甚至认为“腾讯音乐将成为下一个网飞”。前一阶段，腾讯音乐通过强大的内外生态推广“爆款”内容；在接下来的时间里，腾讯音乐还将继续探索内容生产者的新身份，而这些生产出来的优质内容又可以反哺生态链中的每一个环节，实现内容和价值的源源不断。

作为中国在线音乐领域的领导者，腾讯音乐在数字音乐正版化和商业模式创新方面展现出巨大的平台推动力。在外媒关于腾讯音乐IPO的新闻报道中，腾讯音乐的最新估值已经达到250亿美元。可以说是国内最值得期待的数字音乐巨头，受到海内外市场的一致青睐。

未来中国的音乐市场还有很大的发展空间。相信以腾讯音乐为首的中国数字音乐平台，无论是内容还是商业模式，都将帮助中国音乐市场在国际上释放更多的音量。