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  • 大学生互联网创新创业项目计划书怎么写
  • 互联网创业计划书中 成本运营怎么写
  • 互联网金融怎么样
  • 一、大学生互联网创新创业项目计划书怎么写

    一、封面1,封面是一份商业计划书的脸面,主要内容应该包括项目名称、公司名称、指定联系人、联系方式、保密约定等等。(因为是比赛,可能会要求隐去人名、地名等信息,但是形式上该有的要有,可以用XX代替)。1,封面是一份商业计划书的脸面,主要内容应该包括项目名称、公司名称、指定联系人、联系方式、保密约定等等。(因为是比赛,可能会要求隐去人名、地名等信息,但是形式上该有的要有,可以用XX代替)。2,封面未必就是一页,可以有首页和扉页,首页可以只有标题和Logo,主要信息和保密约定也可以放在扉页。项目名称或者公司名称可以加一个副标题,以进行项目的解释或者表达一种的文化、目标等。二、执行摘要2,执行摘要是对后面除附录部分内容的高度概括,方便投资人或评审人快速浏览整个项目。投资人看商业计划书,第一眼看的是标题。标题直接决定了是否接着看摘要。摘要又决定了是否会看后面的细节性内容!3,所以,执行摘要一定要写好,撰写要求精炼,每个点尽量用1-2句话描述,以呈现结果为主,不要附带过程性的描述,一般2-3页为宜!该部分内容一般在正文结束之后再写!三、产品介绍,1,在正式介绍产品之前,最好能加一个项目背景。项目背景主要简述该项目的必要性或应用价值,体现用户的需求,以及简述现有产品的问题所在,而你刚好又具有能解决问题的技术!2,产品部分主要撰写产品的核心顾客价值、产品的核心竞争力、产品的研发历程、产品的影响力以及产品的未来规划。3,产品的核心顾客价值需要解释和说明产品能为顾客哪些基本效应或利益,换句话说就是,你的产品能为顾客解决什么痛点和/或能满足顾客什么需求。4,产品的核心竞争力主要从原理、技术特点、功能、产品本身、附加服务等等方面进行叙述。原理部分主要以原理框图为主,该部分内容由于过于专业,可以用几句话简述,详细内容也可以放在附件部分进行叙述。5,产品的研发历程主要从介绍产品是怎么来的,是依托或者由哪个大学的实验室进行研发,目前已经发表论文,申请专利,并有权威部门的认证或鉴定。7,要强调该项技术目前只有你掌握,别人短时间内无法模仿,无法超越。产品的影响力主要撰写获奖情况,也包括一些新闻媒体的报道,已产生的订单,已有的用户试用报告等等。8,产品的未来规划主要阐述产品的更新迭代、横向延伸与纵向深入,可以分初期、中期、长期来写。四、市场分析1,市场分析主要从市场现状,竞品分析,用户调研等方面撰写。市场现状主要评估过去几年的市场容量,以及未来几年的发展趋势!2,竞品分析选取市场上3-5个具有代表性品牌的产品(服务),分别从价格、外观、功效、安全等方面进行比较。要注意,评价的时候要客观,不要太牵强。3,用户调研主要是设计一份用户调研问卷,证明大家对你的产品很感兴趣,上市后会购买,有效问卷至少要在1000+以上才会看起来才会比较像样,当然越多越有说服力。五、商业模式1,商业模式主要回答怎么赚钱的问题,主要包括价值载体、目标客户、盈利模式和推广模式。价值载体:你卖的是什么,是产品还是服务!2,目标客户:要搞清楚你的产品或服务是谁在用,是谁掏钱买,定位要准确,换句话说就是要清楚用户和客户的区别,最好还能对用户进行细分。3,盈利模式:你是怎么赚钱的,比如都是卖手机,手机卖场直接通过卖手机赚钱,网络运营商卖手机往往是通过充话费送手机的方式赚钱。4,推广模式:怎么让别人知道你的产品或服务,别人可以通过什么样的渠道进行购买,你有没有比较新颖的推广方式。六、公司介绍1,公司部分主要撰写公司的简介、发展历程和规划以及核心团队,主要以展示公司的实力为目的。公司简介包括公司的名称、类别、联系方式、概况等等。对于初创企业,发展历程和规划需要说明创办新企业的思路、新产品的形成过程以及企业的目标和发展战略。2,核心团队主要介绍创始人、合伙人以及核心人员。对于没有公司的项目,模拟的形式介绍一下即将成立的公司,包括发展规划等等。七、财务分析1,财务分析是非常难的一个部分。财务分析一般包括基础数据、财务报表、投资方案风险分析、财务效益评价结论等等。基础数据包括项目总投资、资金筹措方案、销售收入、产品成本、运营费用、税费及其他。2,财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。对于大学生来说,如果是以参赛为目的,建议直接使用现成的Excel套表进行自动计算。或者也可以找财经相关专业的学生组团。九。3,风险分析部分要向投资人阐明各种潜在的风险,并提出规避措施。风险主要来自创业团队、产品以及环境的不确定性,进一步可分为管理风险、技术风险、财务风险、市场风险、环境风险。4,风险投资人来公司投资的主要目的是赚钱,见好就收。所以要设计一种最优的资本退出方式,使得投资人能得到最大的回报。5,资本退出主要有以下4种方式:IPO退出、并购退出、回购退出、清算退出。一般写并购退出,如果项目很牛,可能3-5年上市,可以写IPO退出。2,产品部分主要撰写产品的核心顾客价值、产品的核心竞争力、产品的研发历程、产品的影响力以及产品的未来规划。3,产品的核心顾客价值需要解释和说明产品能为顾客哪些基本效应或利益,换句话说就是,你的产品能为顾客解决什么痛点和/或能满足顾客什么需求。4,产品的核心竞争力主要从原理、技术特点、功能、产品本身、附加服务等等方面进行叙述。原理部分主要以原理框图为主,该部分内容由于过于专业,可以用几句话简述,详细内容也可以放在附件部分进行叙述。5,产品的研发历程主要从介绍产品是怎么来的,是依托或者由哪个大学的实验室进行研发,目前已经发表论文,申请专利,并有权威部门的认证或鉴定。7,要强调该项技术目前只有你掌握,别人短时间内无法模仿,无法超越。产品的影响力主要撰写获奖情况,也包括一些新闻媒体的报道,已产生的订单,已有的用户试用报告等等。8,产品的未来规划主要阐述产品的更新迭代、横向延伸与纵向深入,可以分初期、中期、长期来写。

    二、互联网创业计划书中 成本运营怎么写

    运营成本是指你的房租、人工、设备、办公、推广等费用。
    互联网创业计划书如何写呢?我想这是众多互联网创业者的难题,许多人都认为,做容易,写计划书难,其实,只要你掌握了互联网创业计划书的要点,写起来也就不难了。
    那么互联网创业计划书有什么要点呢?
    1.业务主旨
    一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言,以说明此项创业计划的发展方向和主要内容,其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势,让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划,控制资金的投放方向及节奏,使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
    风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力,其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
    即使双方合作并未成功,虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。

    2.创业公司情况介绍
    建立初步印象后,创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状,清晰明了地托出公司的全盘战略目标,挑明作为商业盈利公司的最终目的,使投资人能充分了解其所投资的创业公司,建立起必要的信任。
    这是创业者“圈钱运动”的必由之路,需要有诚恳的态度,只有让投资人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展开。
    试想在自己并不信任对方的情况下,有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。

    3.产品/服务
    产品/服务是创业计划的具体承载物,是投资最终能否得到回报的关键。
    产品/服务要有商业价值,应以市场为导向,而不要以纯技术为导向,因为有市场机会的创意才最有价值,才能够满足目标市场领域的要求。
    创业者应对其描述得尽可能详实而清晰,具体应突出产品/服务的特点,潜在商业价值;技术的领先性,是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。
    对此,创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度,不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
    可以肯定的是,风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定,在洽谈合作前,他们必会同创业者签署保密协议,用法律的手段来保护创业者的利益。

    4.市场分析
    市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素,创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析,并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势,这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性,并对市场份额及市场走势作出合理的预测,进行准确的市场定位。
    为了保证其准确性,创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道,委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告,并综合尽可能多的数据,作出最终的论证方案,最大限度地规避风险。
    清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面,目标市场应具有相当规模和发展潜力。

    5. 竞争分析
    俗话说“知己知彼,百战不殆”,创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚,透彻分析,并部署出明确的竞争战略。

    6.经营及实施
    经营及实施包括两个方面内容,一是经营战略,另一个是销售方式。
    对于经营战略,创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。
    对于销售方式,创业者则应明确销售策略和方式,包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。
    销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。

    7.管理背景和能力
    风险投资家非常注重管理能力,可以说没有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面:
    (1)创业信念,远见卓识,专业知识与丰富的经验,以及良好的商业感觉;
    (2)缜密的计划和有效的实施方案,包括对风险和威胁的洞察和考虑。

    三、互联网金融怎么样

    答:互联网指的是现在的c2c模式,例如淘宝之类的,传统就是指线下的,像身边的一些超市,商店等,互联网传统模式就是现在的新模式o2o,线上线下一体化.我个人认为,没有最好,适合自己的就是最好的。详细情况还是向专业人士请教一下。

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