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代加工厂接单平台

求手工活外发加工

对日本外贸接单通过哪些平台

一、代加工厂接单平台

回答正在看这样的平台，关键要看他靠不靠谱啊？现在很难说，五金加工厂接单流程是什么？1：当业务员和客户在网上进行沟通，确定初步意向后。客户通过快递把样品和加工的细节数据传过来。此时，将样品和相关的加工制作的要求通过打样申请单反映出来。之后，经过业务部经理签字，将样品和打样单（打样单要复印一份，正本留自己保存）。给打样室，打样。2：样品出来后通过快递寄给客户，注意即使向快递询问ups号。客户确认样品并将样品寄回，同时下单。根据回传样品，制做简单的定货单给技术部。定货单要业务员和部门经理签字。将单和样品留技术部。要求其制作工艺流程。3：之后将外贸合同传给财务部签字和老总签字。并连同工艺流程样品3样物品，下正式的订货单。订货单要根据合同来做，把品质要求，包装要求，和备注事项，交货日期。写清楚。之后把订货单复印5份，分别传生产－品管－财务－物控－出货。并在正本上签字。正本订货单留给自己。把工艺流程书复印5份，传财务－技术部－物控－生产－品管。正本留技术部，副本自己留着。4：将合同复印2份，正本自己归档。副本分别传老总办公室和财务负责人。即使反映工厂在生产过程中的问题，并和业务员沟通。在业务员和客户沟通达成协议后，将结果通过工作联系单将变更要求传达到生产车间。工作联系单正本留己，副本传达。5：快出货时，联系货代。做报关单据。并提前寄交货代。若生产有问题，导致不能即使出货要提前通知货代，以便其另做船期安排。若即使完货。则提前两天将货代传来的进仓单或相关单据交给出货部门。并将出货通知单复印3份，传生产－品管－出货部。正本留己。6：即使做好议付单据连同货代送来的提单进行议付。如前t／t下，则先传副本给对方，要其付款。l／c项下，则交由财务部到银行进行相关看了一下这些平台呀，还是线下好，因为牵扯到合同问题等等。不建议你在这个平台上进行相关的咨询，因为很多坑，咱们是没法知道的，这是我的建议，希望你能采纳，更多7条

二、求手工活外发加工

如题，最好是在深圳周边，广州周边的，本人有几十人以上团体专门做来料加工的，缝纫机也有，有谁知道哪个厂可以直接面谈接单的吗？手工活外发加工不收押金
手工活外发加工不收押金:企业仍居于主导地位，但相对于事而言，“以人为本”，人获得了更多的认可。
正因为人的作用和地位凸现，人力资源管理理论应运而生。
西方对日本企业管理的研究和学习，引发了企业文化理论的兴起，“企业－人－事”模式随即在实践中广为采用。
企业不仅仅是人做事的平台，也成为人获得友谊、归属和认同的精神场所。
企业对人的尊重与人对企业的忠诚，有利于累积人做事的经验、知识和技能，最终凝结成企业的核心竞争力。

2.人－企业－事
手工活外发加工不收押金:人为本，企业为主，事为载体。
这是一种后工业时代风行的人本主义管理模式。
从“以人为本”到“人为本”，虽一字之别，却差之千里。
伴随人类社会政治经济文化的进步，人的哲学意义不断提升，人的主体意识不断增强，这持续拉升着人相对于企业的位势。
作为一切市场需求的源泉，人成为企业安身立命之本；作为一切资源的使用者，人成为企业创造价值的主体。

人为本，人不仅是能动的第一资源，而且是企业生存发展的组织者和主导者。
人成了企业的起点和目的，企业成了人做事的舞台。
经济学的人力资本理论、德鲁克等经验管理学者的研究成果，为新模式提供了理性的依据。
部分企业尤其高新技术企业的成功实践，起到了推波助澜的作用。
微软的比尔。
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三、对日本外贸接单通过哪些平台

答：阿里巴巴国际站吧,做外贸的比较多,日本有个电商平台叫乐天的,好像不错