隐患

2020年4月，《中国服装上市公司最新市值TOP10企业》榜单上，只有安踏和李宁两家运动品牌。虽然安踏的市值稳压李宁，但在2019年，安踏市值涨幅87.68%，李宁则达到了夸张的179.83%。

二者的角色已经互换，但问题在于，品牌无法互换。

李宁依然叫做李宁，安踏也还是叫做安踏，同样冲击高端市场，李宁就是占据先发优势。

其一，品牌定位。

安踏崛起之初，正是看准了李宁所忽略掉的三四线城市市场，虽然李宁错失了良机，但安踏的每一次下沉，都在加深着“李宁比安踏高端”的消费者认知。

其二，战略打法。

安踏以多品牌战略冲击高端市场，并刻意淡化子品牌FILA的联系，这无疑是个隐患。

李宁曾多次表示，始终贯彻“单品牌、多品类、多渠道”策略。将重心放在主品牌上，围绕创始人的IP进行开发，强化旗下各产品线。

一个是“多品牌、全覆盖”，一个是“单品牌、多品类”，从集团战略层面暂时没有高下之分，但具体到“安踏”与“李宁”两个品牌的对比，高下立判。

所以回到文初的问题：运动品牌一条街，打听打听谁是爹。

谁是爹呢？

消费者不会在意谁的市值是谁的多少倍，谁的营收远远超过谁，消费者只看产品。从这个角度看，这个“爹”恐怕还是耐克。

丁志忠曾抱怨说：“成长起来的民族品牌与国际品牌同台竞争时内外交困，商场渠道的崇洋媚外让以安踏为代表的国内鞋服企业感觉到一种不公平。”

这是国产运动品牌无解的难题。

在挑战王座的路上，安踏超越李宁，李宁反追安踏，但二者最终仍然要面对耐克。

两年三次登上时装周的李宁，似乎展现出了反超安踏的雄心。

而安踏的隐患，已经像隐隐作痛的智齿一般，开始让人头疼了。

据8月份安踏发布的公告，2020年第三季度，安踏品牌产品的零售金额同比实现低单位数的正增长，而FILA品牌产品的零售金额同比实现20%-25%的正增长。

2020年上半年，安踏主品牌销售收入下滑10.7%至67.77亿元，占公司总营收的46.2%；FILA实现营收71.52亿元，较2019年同比上升近10%，营收占比已达到48.8%。

FILA的营收占比超过了安踏主品牌。除营收及净利，在毛利率方面，FILA更是呈现压倒式的优势。

2020年上半年，FILA的毛利率高达70.5%，同期主品牌的毛利率是41.6%，安踏其他所有品牌的毛利率是64.5%，最终该公司整体毛利率同比上升0.7个百分点，达到56.8%。

对此，安踏方面也曾在财报中直言，公司整体毛利率上升主要由于FILA分部贡献增加所致。

也就是说，安踏集团的营收与毛利率增长，都已经到了靠FILA带动的阶段，至少在疫情期间如此。

如今，业绩的增长主要依靠收购品牌FILA的贡献，那这究竟是安踏的FILA，还是FILA的安踏？

这就是市场竞争的尴尬所在，定位高端的品牌即使连连折戟，只需要一句“重整旗鼓”，就能全面盘活；定位中端的品牌冲击高端却难上加难，三十年布局收效甚微，甚至不敢说出自己的姓名。

但越不敢说出姓名，隐患埋得越深，智齿发炎时就越痛苦。

结语

2017年7月10日，47岁的丁世忠在香港召开聚会，庆祝安踏上市十周年。作为中国卖出最多运动服装的老板，他跟在场的700多位嘉宾开玩笑说，难得给大家带来一次穿正装的机会。

从晋江帮里名不见经传的小草根，到国产运动品牌中第一个市值突破千亿的大企业，再到上市十年步步高升的大集团，彼时的丁世忠志得意满、意气风发，像极了点燃奥运圣火时的李宁。

2017年的李宁也像曾经的安踏一样，等待着对手露出破绽，只是他们没有想到，一年之后的纽约时装周上，会以多么另类的方式脱胎换骨。

下一个十年，谁又说得清呢？

文章来源:https://news.pedaily.cn/202011/461699.shtml