还有人效，衡量工作效率的指标，这两个会用得比较多一些。

竞争状态是什么，比如一个美妆产品，整体在市场上占有率是有多少。

这个其实带着一些宏观角度，如果大家用过生意参谋，上面有大盘，用来表现出整体环境怎么样。你可以看到，除了自己店铺的一些数据，比如在市场上大概的份额是多少，还会有竞品的一些数据。

促销指标，大家在电商节、品牌会员日等等活动中也可以感受到。通过指标分析，提高大家购物欲。

比如同比增长率，策划一场活动，可能是九号到十一号，但是去年类似的活动是一号到三号，时间不一样，但也要做同比，特别是偏传统节日的活动，七夕之类，今年和明年的时间不一样，但活动背景一样。

另外还有促销的爆发程度和衰减程度，促销前和促销后，销量对比。

也是衡量你这场促销活动是否成功。

举个极端一点的例子：促销之后的销量，比促销这段时间还要好，那是不是说明促销就是毫无意义的，耗费时间做促销，结果销量还不如不做活动来的多。

比如元旦搞活动，应该是一月一号当天销量最高，但后来发现一月六号、七号没有做活动时，反而比做活动时，销量还要高。那这就是一个失败的活动。

希望可以让大家对零售行业中的指标体系有初步认识。如果想要了解更全面的指标体系内容，可在B站后台回复“零售”获取资料。

在工作中，有遇到哪些关于指标分析的问题，可以一起来分享讨论~

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