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　　 1.批发市场采购这是最常用的货源。如果你的小店卖茶叶，可以去附近的一些大型茶叶批发市场进货。你在批发市场采购的时候一定要有很强的议价能力，争取把批发价降到最低。同时，你要和茶叶批发商建立良好的关系，把换货的事情跟他们说清楚，防止以后发生纠纷。

　　适合人群：当地有这么大的市场，我有朋友有专业的议价能力。

　　 2.吃库存茶产品或清仓。由于一些大型茶店急于解决茶产品，这类茶产品的价格通常极低。如果你有足够的议价能力和经济专业能力，你可以用很低的价格吃到，但是你不知道你可以在自己的奶茶店里卖，利用地域或者时差，你可以获得足够的利润。

　　要吃到这些茶制品，你必须具备专业的鉴别茶叶品质的能力，同时要能把握发展趋势，建立自己的销售渠道。

　　适合人群：适合有必要经济实力，对茶行业比较了解的朋友。

　　 3.加盟品牌，直接从茶企的茶叶厂家进货。可靠、方便、正规的茶叶品牌都有自己的生态茶园、茶厂和茶叶研究所，比如查敏华祥苑品牌。其茶厂货源充足，茶叶产品涵盖高、中、低档系列，适合各消费阶层的需求，信誉度高，无需担心售后服务等问题。

　　如果选择加盟知名茶企开茶叶店，茶企总部一般会给统一配送，比较靠谱方便。此外，加盟店还可以获得产品换货和购买的优惠待遇。

　　但这类茶品牌的加盟是有必要门槛的，比如缴纳加盟费、保证金等。加盟商还必须明白，采购商品要根据当地销售市场情况合理安排，经营过程中的成本要控制好，采购策略要规划好。所谓支出少，就是利润多，完全有必要将成本压缩在一个较低的范围内。

　　对于刚接触茶叶生意的人来说，一定要掌握操作方便、起步稳、效果好的原则来创业。

　　购买创业者一定要多花时间，用心，多看，多听，多了解。

　　无论你通过哪种渠道都能找到货源，优惠的价格，有特色的优质茶产品，专业的服务是主要因素，这些都是你做茶生意成功的基础。

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　　如何经营一家奶茶店如何经营管理一家奶茶店？2.员工管理。员工的时间管理、员工的职业成长和绩效管理是茶馆管理的核心问题。为每一位茶艺师设计茶类专家的概念，让每一位茶艺师学会有专长。与职业晋升和成长绩效及福利挂钩的激励机制可以为他们创造福利。3.服务管理。服务管理体现茶道所要求的人的美(包括外貌美、格调美、风韵美、语言美、灵魂美)迎宾、茶务、茶务、配套服务、结算服务、投诉处理、送行。4.客户管理建立客户档案，完成店外服务的最重要客户公司的客户联系和备案。其次是由部门经理和茶员逐级管理。此外，茶馆的管理还包括：采购管理、仓储管理和财务管理。大师们，救救我！

　　如何经营好一家茶叶店：纸《如何经营好一个茶叶店》茶与中国文化中“茶”字的由来，最早出现在中国的《神农本草》这本书里，这是世界上最古老的第一本药书。据有关专家考证，这本书是战国时期(公元前5年-公元前221年)的作品。中国茶圣-唐朝的陆羽在公元758年左右撰写了世界上最早的茶叶专著《茶经》，系统全面地论述了茶叶的种植、制作、饮用和品评的方法和经验。根据陆羽《茶经》推断，发现中国的茶树和茶叶利用已有4700多年的历史。西周时用茶作祭品，春秋时用茶鲜叶作食品，战国时用茶作治病之药。茶叶在西汉已成为主要商品之一。三国到南北朝的300多年间，尤其是南北朝时期，佛教盛行，佛教徒用喝茶来解困。因此，寺庙、庙宇旁的山谷中广泛种植茶叶，以弘扬佛教，佛教促进茶炉的发展。这就是历史上所谓“茶佛一味”的由来。到了唐代，茶被正式作为民间流行饮品，茶成为中日两国人民自古以来的友谊。

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