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　　原文]如何做好管理3354一个管理者的总结(在推荐日志里选的，加10个币)做好管理是很难的。别看名片上印的经理头衔，很多都是用假名涂上去的。

　　要真正做好管理，需要在思想、意识、心态、方法等方面做足功课。

　　日本的稻盛和夫说：“成功是能力*努力*态度”。从这个角度来说，能力和努力是正向输入，根据程度可以定位在0-100%，而态度是-100%-100%。可见心态在人的成功中是显而易见的。

　　优秀的管理者是可以通过努力获得的。我认为管理的本质在于知行合一，不仅要知，还要行。

　　做好管理，成为优秀的管理者，需要理论、实践、经验的积累。

　　总的来说，要有正确的观念，积极的态度和正确的方法。

　　从思想、态度、行为、习惯、性格、命运，对于优秀的管理者来说是一个正向循环，是一个不断强化的过程。

　　作者从事信息管理工作多年，主要从事虚拟载体管理，即信息，是文学成果；从今年开始，我开始涉足企业实体经济，从供应链、物流等角度涉足管理，可谓是一门武功。

　　简单总结如下：一个优秀管理者的能力是客观存在的，不会因为客观环境的变化和管理对象的变化而丧失。

　　俗话说，效率高的人总是积极进取，效率低的人总是拖拖拉拉，也就是心态决定了以后的事情能不能做好，正强化的思想是成功管理的法宝。

　　第一，思想的培养

　　一个真正的领导者应该有很好的理念和意识，明白自己的责任永远围绕着为追随者创造利益，而不是扩大自己的利益。

　　管理的本质是通过别人来完成工作，也就是管理要“无为而治”。

　　管理是一项具有挑战性的工作，这往往取决于管理者的眼界。没有意识到，就不知道怎么做。如果你知道它，你会不断地想办法去做。

　　管理者的价值在于能够不断复制自己，提升下属的实力，放下授权。

　　但是授权不给责任，工作没做好，总是管理者的责任。下属跟不上自己的想法，不能有效激励，是管理者的错。

　　第二，心态完美。

　　管理者要不断总结经验教训，不断提高自省能力。遇到问题要从根本上解决，治标更治本。

　　作为管理者，要时刻主动与下属分享，打造高绩效团队。

　　当然，包容的态度也很重要。管理者存在的价值就是改善下属的缺点。所以在遇到管理问题的时候，他要时刻反思自己的态度，不要认为都是别人的错，要发自内心的愿意去分享。同时，他要有吸收、接受、包容不同声音的气度。

　　第三，方法得当。

　　 1.管理团队要特别注意四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、明确及时的奖惩、人性化的关怀。

　　 2、管人，先管再管。

　　管理要先梳理，明确方向和目标，然后跟进，检查，管理。

　　 3.学习基准

　　管理者要善于寻求外部和内部的标杆，寻找差距，进行整改和提升。

　　 4.做教练经理。

　　教练涉及四个过程，就是告诉他，他说你听，他示范给他看，他示范给我看。

　　 5.让下属学会思考。

　　当下属遇到问题时，管理者不应该直接给出答案，而应该启发他们的思维，培养他们解决问题的能力。

　　 6.激发员工内心的热情和欲望。

　　 7.对工作的坚定信念，包括工作是为自己做的，不是为老板做的。这不是能力的问题，而是态度的问题。如果你在这里做不好，你在任何地方都做不好。每个人都应该创造自己的工作价值，而不仅仅是完成任务。

　　 8.半方

　　如何做好酒店管理_总经理如何做好酒店管理？9.制定计划时，要从人、事、时、地收集相关的事实、信息、详细的分析判断，作为计划的参考。在工作规划阶段，你首先要想好可能出现的情况，提前制定出相应的措施。当你的员工下班时。J.T(offjobtime)培训，你要给他们全力支持。帮助他扫除时间和工作的障碍，让他可以专心训练。他应该主动和下属说话，而不只是被动地等着他们和别人说话。在开会或上课等正式场合，最好关掉他的手机，创造良好的交流环境，养成每天说几句好话的习惯，比如“辛苦了”、“谢谢”、“干得好”。他在组织中所做的一切，不应该仅仅是为了自己的个人利益，而应该是以团队为基础。

　　疫情期间如何做好管理工作？疫情期间如何开展业务？由于新冠肺炎疫情造成生产经营困难，保证企业正常生产经营权的办法是通过调整工资、轮休、缩短工作时间、待岗等方式稳定工作岗位通过与员工协商。根据《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知》的规定，失业保险基金将对采取有效措施稳定岗位而不裁员或少裁员的企业给予稳定岗位补贴。

　　如何做好企业管理，如何做好企业管理。转载以下信息，供参考。有效管理的六项原则。1.注重结果管理。管理的一个原则是目标是否达到，任务是否完成。当然，这一原则并不适用于所有情况。管理者应该把精力和注意力集中在“可行”的事情上。2.把握全局经理成为经理的原因。是因为他们看大局，着眼全局，把发展大局当成自己的责任。管理者要明白自己的任务，不是从自己的岗位出发，而是着眼于如何利用岗位所衍生的知识、能力和经验为整体服务。3.抓住重点。抓重点的关键是抓几件真正重要的事。很多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”。其实这是一种冒险的行为。如果说有什么“秘方”的话，那就是聚焦重点应该是最重要的要有聚焦重点的能力、技巧和纪律，这是高效率的典型表现。4.利用优势利用优势是指利用已有的优势，而不是那些需要重新建立和发展的优势。但在现实中，许多管理者总是致力于相反的方面，即开发新的优势，而不是.

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