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　　随着社会的发展，工作方式的改变，越来越多的人在工作室或者几个小组的小团队工作。虽然数量少，但是创造了很多价值。

　　那么，如何组建一个小团队呢？

　　如何让团队变得优秀高效？

　　如何培养良好的团队关系？

　　如何成为一名优秀的团队领导？

　　 ……

　　这些问题都可以在《小团队沟通课》这本书里找到答案。

　　 055-79000由Houlang出版，由Dan Roseveare撰写。丹罗斯韦尔(Dan Roseveare)是卡布里洛学院(Cabrillo College)传播学系主任，是人际传播领域的杰出学者和教师。在他的教学生涯中，他获得了近20个教学奖项。这本书是他的杰作。

　　 055-79000是一本内容非常丰富的权威教材，包括2章。16开的书有384页，详细介绍了团队沟通中的各种问题和窍门。

　　如何组建一个小团队？可以从以下三个方面入手。

　　 1.团队成员团队的出发点是配置成员的最佳组合，而团队有效性的首要条件是成员的质量沟通技巧和能力，以及他们的态度和具体行动。

　　所以有些成员是绝对不可或缺的。

　　以自我为中心。

　　以自我为中心的人在交往中有一种以我为先的态度，容易造成内部矛盾破坏凝聚力。

　　总是持否定态度的人。

　　就像作者说的，经历和才华不会传染，态度会。两个负面的词可能会熄灭团队热情的火焰。

　　行为不良的人。

　　有哪些不好的行为？比如语言侮辱他人，交流中大喊大叫等。

　　在团队成员的配置上，除了知识技能互补的，还可以选择来自不同文化的，尽可能丰富团队的多样性。

　　二。团队领导力团队领导力是团队合作的核心要素之一。

　　想要组建一个优秀的团队，首先要做一个合格的团队领导。

　　 1.鼓励参与以增强团队的力量。

　　参与可以帮助团队团结。比如一个足球教练，他会参与球队的训练和指定。但要想最大化的利用团队资源，不仅仅是教练，所有成员都要开动脑筋，参与其中。

　　 2.坚持合作交流的氛围。

　　领导在沟通中最怕的就是团队成员的防御心理。当团队中的人不想跟你说什么的时候，会对整个团队产生负面影响，所以领导要避免自负，鼓励积极沟通。

　　 3.做出解决问题的决定。

　　通常情况下，领导有决策权。但是，想要团队高效运转，就不能事事都等领导来决策，要在团队中制定系统的决策流程。

　　三。团队氛围在一个团队中，你鼓励大家互相竞争还是互相合作？

　　丹罗斯韦尔(Dan Roseveare)通过180项研究得出结论，合作交流比竞争交流更能让人感到被爱、被支持和被接受。同一个合作团体会有更高的凝聚力，合作会更容易成功。

　　当我们作为一个团队共同努力实现我们的目标时，团队成员之间和谐的合作氛围和积极的沟通将更有利于团队目标的实现。一个团队领导要做的就是营造这样一种积极和谐的团队氛围。

　　完成以上三个步骤后，一个小团队成立并运行。

　　但是，在小团队的交流中，还是有一些问题值得我们研究和思考。例如：

　　当群体之间发生冲突时，如何管理？

　　团队权利如何分配？

　　如何在团队中建立高效的决策和解决问题的能力？

　　小组中每个人的角色是什么？

　　如何把握竞争与合作的微妙关系？

　　 ……

　　这些将在《小团队沟通课》的不同章节中介绍。

　　其次，书中每个知识点都有案例支撑。每章末尾都有一个“改进练习”栏目，引导我们进行总结和思考。给出的视频案例是为了加深我们的理解。

　　总的来说，如果你有关于团队沟通的问题，请阅读本书《小团队沟通课》。

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