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去哪儿庄辰超创业分析(庄辰超为什么成功)

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  在内部信的最后,庄写道:“未来,好奇心,尤其是对技术创新的好奇心,将一直驱动着我个人的职业发展。我将继续参与一波又一波的全球技术创新,希望在创新的大潮中,以创造性的冒险创造有趣而独特的价值。

  文

  高

  编辑

  孙玉玲

  新年伊始,CEO庄宣布辞职,原分管无线事业群的执行副总裁接任。这一天是2016年1月4日,与携程合并不到3个月。

  过去的一年,在合并的浪潮下,庄并不是唯一一个选择离开的人。三月,地图撤吴,阿里接手;7月,1号店董事长于刚、CEO刘俊岭离职,公司彻底“沃尔玛化”;10月,快的创始人卢传伟出售股份,退出滴滴快的;11月,大众点评创始人张涛离职,转向长期战略规划;赶集创始人杨浩涌辞去58赶集领导,专营瓜子二手车。

  面对资本,创业者不得不做出妥协,现在的情况在几年前就开始出现了。2011年6月24日,Qunar.com 61.05%的控股权被百度以3.06亿美元现金收购。庄虽为CEO,但个人持股仅占7%左右,其网站已明确纳入百度版图。有了之前的铺垫,他现在选择离开也就不足为奇了。一山不容二虎。这一次,庄恢复了统治地位,不再为别人打工。携程能在整合上放开手脚,是好事。

  庄是一个不安分的企业家。他创业三次,第三次去的是最辛苦的一次。1994年考入北京大学电子工程系。他在大学期间创建了中文搜索引擎搜搜,后来将它卖给了由默多克的新闻集团和人民日报共同创办的网站chinabyte。1999年参与创办Squawei Sports,一年后以1500万美元卖给李嘉诚旗下的Tom集团。然后庄去了美国,在世界银行做系统架构工程师。

   2005年,庄回国创办了公司。当时携程已经上市两年,是行业的领头羊。Qunar.com诞生后,在线旅游行业愈演愈烈。该网站已被百度收购,并在纳斯达克上市。在合并之前,Qunar.com已经从在线旅游市场抢占了许多网站,在行业中排名第二。

  在任何领域,老大和老二之间的竞争都是不可避免的,两家在过去几年里经历了无数次谈判。就在合并的半年前,Qunar.com以书面形式拒绝了携程收购所有流通股的邀请。然后,2015年10月26日,去哪儿与携程合并。庄的内部信直接表明了他的态度。“10月底发生的交易,在管理层无数次推演的情景中,并不是最优解或次优解。”

  离职前,庄为员工谋求最后的福利。10月25日,携程和去哪儿的收盘价分别为74.34美元和39.52美元。相当于携程用54.9美元换来广告,溢价率36.4%。在他的推动下,去哪儿员工将通过股权激励获得的去哪儿股份,同比例转换成携程股份,大赚一笔。

  在庄宣布离职的前后几天,7家航空公司相继发布公告,宣布暂停与华为的合作,并关闭其旗舰店。此外,继庄之后,原CFO赵、原CTO、原彭小美离职。现在Qunar.com遇到了一些麻烦。高层变动和供应商围剿导致其股价暴跌近20%。

  庄似乎对离职后的去向有足够的信心。21岁创办搜索引擎Search,23岁创办垂直体育门户Squawei,29岁创办在线旅游网站。现为融360、美人论、法斗士网的天使投资人,清洁资本、源码资本的LP,其中融360、美人论双双进入10亿美元独角兽名单。

   40岁的庄还年轻。他之前的积累让创业和投资对他来说再熟悉不过了。他有资本也有能力“创造有趣而独特的价值”。对于这位不安分的企业家来说,不确定的一年可能是一个新的开始。

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