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　　本报记者石坚天津报道。

　　随着行业竞争的加剧，越来越多的租赁公司通过融入产业链来推动转型升级。

　　近日，国网国际融资租赁有限公司(以下简称“国网租赁”)通过布局新能源板块，累计提供超170亿元资金支持；中银金融租赁有限公司(以下简称“中银金租”)绿色租赁资产余额占比超30%。

　　根据中国银行业协会近期发布的《中国金融租赁行业发展报告（2020）》，截至2020年末，融资租赁行业总资产3.54万亿元，同比增长8.59%，增速比2019年下降0.02个百分点。面对行业增速整体放缓等多重因素，租赁行业各大企业对优质设备资产的争夺更加激烈，竞争进一步加剧。中银黄金租赁董事长程慧娟表示，“租赁行业要回归租赁本源，从产品设计、科技赋能、增值服务等方面不断优化，积极探索专业化、差异化、特色化发展路径，推动行业高质量发展成为租赁行业应对经济发展新常态的必然选择。”

　　此外，多位业内人士也表示，随着我国科技创新和“双碳”工作的深入，企业相关设备投资持续增加，融资需求快速增长。租赁融入产业链已经成为一种趋势。“特别是‘二氧化碳排放峰值’和‘碳中和’成为中国中长期发展的重要框架，带来了广泛而深刻的经济社会制度变革。产业结构调整给融资租赁行业带来了广阔的市场空间和庞大的客户群。”一位业内人士告诉《中国经营报》记者。

　　 “绿色+产业”成为转型方向

　　租赁行业告别了粗放式增长模式，尤其是黄金租赁行业规模同比增速。2019年三季度以来，一直慢于存量社交金融增速。招银租赁党委书记、总裁张连怀在2021全球租赁竞争力论坛上透露，“这与非标融资整体放缓、新开工金租数量减少、金融风险防范加强等多重因素有关。但随着行业风险的出清和头部企业差异化优势的形成，资产余额增速将有所回升，并收敛于存量社会金融和信贷余额增速。预计未来行业规模年复合增长率将保持在5%至10%的区间。”

　　对于未来黄金租赁行业的利差水平，张连怀认为，“从价格上看，行业的净利差水平与市场利率存在负相关关系，但随着利率市场化和LPR改革的不断推进，其相关性会逐渐减弱。长期来看，未来全球仍将处于低利率环境。即使量化宽松可能结束甚至降息，包括中国在内的全球主要经济体的市场利率仍将处于下行通道。整体来看，未来黄金租赁行业的净息差大概率会保持在2%至2.5%的合理区间。”

　　值得注意的是，中国租赁业正面临增长缓慢的问题，不足10%的渗透率远远落后于发达国家20%至35%的渗透率。国网租赁董事长李国梁认为，“渗透率不足反映了我国租赁行业的发展潜力和提升空间。”

　　 CCCC金融租赁党委副书记、总经理李庆安也认为，“目前我国租赁市场还处于起步阶段，可见市场空间巨大。行业目前的负增长，我们认为也是内外部环境变化的短期调整，长期来看不会影响租赁行业的发展，发展潜力依然巨大。”

　　值得注意的是，中共十九届六中全会e

　　 “产业+绿色”成为租赁转型的发展之路。根据李国梁的分析，“产业结构的调整将给融资租赁行业带来广阔的市场空间和客户群体。特别是能源和电力行业加快了向清洁低碳的转型。能源行业碳排放量占全社会总排放量的80%以上，电力行业碳排放量占能源行业的40%以上，实现了‘双碳’目标。能源是主战场，电力是主力。随着风电、光伏、储能、抽水蓄能、氢能等各种清洁能源的快速发展，能源技术与数字技术的深度融合给能源电力行业带来了深刻变革，创造了数万亿的市场需求。”

　　程慧娟在接受记者采访时也表示，只有优化商业投资，才能推动高质量发展。“租赁业务的投资首先要坚持服务实体经济，特别是制造业和绿色产业的导向。一方面，实体经济的发展重点是制造业。当前，制造业正处于转变发展理念、调整结构、重构竞争优势的关键点。特别是自新冠肺炎疫情爆发以来，制造业再次成为全球经济竞争的焦点。租赁行业与实体经济密切相关。要鼓励专、精、特、新企业做大做强，以租赁服务支持制造业高质量发展，重点支持提升我国制造业核心竞争力、支持传统产业升级和产业基地再造工程等项目。另一方面，实现二氧化碳排放峰值和碳中和是推动高质量发展的内在要求。这不仅是发展的需要，也是租赁业的机遇。我们在行业投资方面重点关注节能环保、清洁生产、清洁能源、生态环境、基础设施绿色升级和绿色服务等行业，为绿色发展贡献租赁力量。”

　　创建“全生命周期”管理模式

　　虽然业内普遍认为，产业经济升级将成为带动租赁行业新一轮增长的强大动能，但不少业内人士认为，与商业银行相比，金融租赁公司在资金成本、产品广度、客户覆盖等维度并无优势。同时，融资租赁公司还普遍缺乏对设备的运营管理能力，建立全生命周期、各类租赁物管理体系任重道远。

　　从产品来看，张连怀认为，“短期内需要探索与设备供应商、租赁运营商的合作机制，形成厂商扩大生产、租赁运营商轻资产开发、租赁运营公司三方稳定盈利共赢的生态圈。同时，要更加聚焦行业需求，将租赁产品嵌入产业链上下游，更好地了解客户，开发基于客户需求定制的柔性产品解决方案，从而更有效、更进一步地惠及租赁物业的购买、运营、处置等全生命周期管理。”

　　近年来，新增黄金租赁公司数量放缓，行业同质化竞争激烈。张淮认为，“除了与设备供应商的合作，黄金租赁行业自身也应加强合作，改变资产持有到期的传统管理思维，强化资产管理意识，变存量管理为流量管理，充分发挥租赁公司各自的背景优势，实现资源互补。打破资产交易的梗阻，实现行业的共同发展。”

　　记者注意到，“全生命周期”管理模式已经出现在航空租赁领域。某黄金租赁公司在天津东疆保税区交付中国航空首架ARJ21飞机。基于客户的融资和财务管理

　　融资租赁作为与实体经济关系最密切的金融业态，具有融资和融物的双重属性。对于如何在高质量发展中防范风险，李国梁建议，“要提高对租赁物及其行业的认知能力和控制能力，打造融资租赁企业的核心竞争力。虽然行业正在融入产业链，但新业务、新领域往往是风险潜伏、易发高发的领域。面对复杂多变的经济环境和产业结构调整的需求，融资租赁企业的行业和投研能力面临严峻考验。坚持底线思维，强化系统理念，不断完善风险防控体系，严把项目准入关，严控不良资产，加强监督检查，强化风险过程控制和协同处置，确保公司稳健经营。同时，要走专业化发展之路，准确把握市场环境，深入了解国内外产业链发展趋势，积极把握经济形势和政策导向，不断加强行业分析和产品研发，集中力量发展具有比较优势的专业领域，不断提升企业核心竞争力。”

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