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　　第一步：有效的管理与无效的管理。

　　完美经理的神话

　　谁是完美的管理者？

　　因为每个管理者不可能在计划、组织、领导、控制等管理职能方面都很优秀，所以没有完美的管理者！

　　成功管理者的九大特征：

　　可以同时担任四个管理角色。虽然不可能在所有角色中都表现出色，但他至少可以完全胜任一个管理角色，同时满足其他管理角色的基本需求。换句话说，在他的PAEI模型风格代码中没有空白。了解自己的优缺点。能够融入社会环境，从别人的反馈中反思自己。相信行动改变命运。能够客观公正的看待自己。你可以看到自己的优点，认识到自己的缺点。接受自己的缺点和优点。不自命不凡，至少短期内不会。即使是自己不胜任的管理角色，也能发现别人的优点。当别人的判断似乎比自己好的时候，他们会认真听取别人的意见。能够处理团队中不同人的不同需求和不同风格引起的冲突，建立管理团队。会营造学习氛围。

　　第二步：填补角色空白，阻碍管理者成长：

　　经理培训的本质：

　　经理培训的内容：

　　提高管理者能力的方法：

　　提高管理者能力的方法：

　　第三步：将风格和需求匹配起来，组成一个有四个角色的管理团队。

　　四个角色中，最不可或缺的是整合者；高管可能不是其他三个角色，但他们必须承担整合者的角色，以确保组织功能。

　　如何让合适的人做合适的事情3354将管理任务与管理风格相匹配

　　对促销管理风格的影响：

　　职业方向变化对管理风格的影响；

　　跨岗位、跨行业的变动对个人管理风格的挑战更大；需要主动改变管理风格；群体细化不仅仅是训练，而是培养能做的材料。

　　组织的冲突：

　　赫伯特西蒙：导致组织冲突的三个要素是：目标、信息和奖励机制。

　　各部门经理最需要的组织风格：

　　如果按照箭头方向调整下面组织结构图中的管理者，组织会发生什么变化？

　　注：组织结构图中的阿拉伯数字代表该类角色能力的重要性，1为最高，4为最低。

　　第四步：改变组织氛围。推荐不同时期的组织疗法：

　　组织疗法的详细说明：

　　本文摘自《发现你的管理优势》:管理者自我认知与进化的必备材料。全文为54页完整版，极具参考价值，值得收藏学习。

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