人力资源部半年度工作总结ppt(人力资源部门半年工作总结)、本站经过数据分析整理出人力资源部半年度工作总结ppt(人力资源部门半年工作总结)相关信息，仅供参考！

　　总结是对一个时期、一年、一个阶段的学习和工作生活情况进行回顾和分析的书面材料可以指导我们下一阶段的学习和工作生活，所以要写总结想知道总结怎么写吗？以下是边肖精心整理的人力资源部上半年总结希望对大家有帮助人力资源部上半年总结是120xx年，是公司战略规划和创优之年在X总的带领和全力推动下，在组织体系、精益求精工作、精细化管理、培训学习、团队建设等方面都发生了很大的变化并取得了明显的成效人力资源部作为公司的职能部门，一定要当好领导的参谋，树立创建先进企业、先进社区，服务一线的思想，履行好自己的职责回顾20xx年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作: 20xx年上半年完成的主要工作一.人事管理 1.员工档案和劳动合同的管理根据档案目录，对所有员工的档案进行整理，并通知相关部门和人员补充缺失档案，重新确认并录入员工基本信息台账目前入职一个月以上的员工已全部签订劳动合同并改进和加强劳动合同管理，重点对未签订劳动合同和合同到期的人员签订和续签劳动合同，对已领取养老金和达到国家法定完成年龄的人员签订再就业协议，规避劳动风险 2.编制了公司各部门、管理处员工花名册，包括基本信息、学历信息、合同信息、家庭信息、工作经历、五大模块电子档案信息的建立以及员工纸质档案信息的整理归档 3.出入境手续每个月为入职或离职员工办理工伤、养老、医疗、生育保险变更 4.员工生日礼物的发放从今年6月开始公司决定每个员工的生日礼物都要在同一天送到员工手中我们公司有300多名员工每天都送来生日慰问金和慰问信第二，人员招聘 1.拓展招聘渠道一方面，在利用XX、XX等人才市场进行招聘的同时，积极关注免费劳动力市场，派人负责现场招聘另一方面，我们加强网络招聘从1月到6月，有306次面试，286次工作试用，187次招聘和123次辞职4月起，新员工(客服级别以上)学习公司相关制度，统一入学考试考试合格后，再去相应的岗位进行岗位培训 2.加强新员工劳动合同管理对原合同中与法律相抵触的部分条款进行了修改，对各部门新签和到期的合同人员进行了核查1-6月共新签合同183份，续签合同67份，因辞职终止合同76份目前员工基本上一入职就能签合同，一个月内到劳动部门备案，办理相关保险 3.完成42名委托人员的劳动合同签订、社保办理、工资核算三薪酬绩效 1.完成1-6月各单位绩效考核模型汇总和绩效工资核算，完成公司各单位员工月度绩效考核排名档案的建立 2.完成了物业公司和50页PPT； 3.参与公司月度绩效考核，检查发现环境绿化问题223个；共发现劳动纪律问题64个，上述绿化环境问题基本整改完毕考勤管理块劳动纪律问题需要加强 1.每个月都要办理员工的工伤、养老、医疗和生育保险变更，新增268名员工因工受伤 2.每月定期到劳动局领取员工当月的工伤、养老、医疗、生育保险费缴费单，编制相应的费用明细表，经相关部门签字确认后送财务部转账每个月底编制一份详细的各部门人员变动清单，根据入职和离职员工人数的比例制定月度招聘计划 3.上半年完成了工伤保险和医疗保险缴费基数的申报，将缴费基数固定在劳动局提供的最低基数2265元，减少了不必要的费用(工资超定额也按最低基数缴纳) 1.上半年，我部按时办理了员工的事假单、事假单、出差单、加班单每月整理员工的考勤数据及时了解员工出勤情况，收集并归档病假证明、丧假证明、婚假证明根据《考勤制度》更正了考勤中的错误，并对系统进行了进一步宣传 2.每月统计并审核各部门员工的考勤，负责工资核算，并将电子版发给各部门负责人审核审核无误后，送财务部发放工资每个月能按时在规定时间内发放工资，是所有部门和员工都认可的不及物动词建立规章制度 1.编写了七个体系文件(《行政纪律考核办法》，《物业管理突发事件处理程序及流程(紧急类)》，《公司宿舍管理制度》，《兼职劳动合同》，《工龄工资管理办法》，《工作简报》)，其中《周会议纪要》 2.编写并修订了公司人力资源补充制度，包括考勤管理、招聘录用、试用期录用管理、内部调配、调动晋升管理、离职管理、工服管理等17个文件，设计并完善了各种人事制度表格，共计31个 3.为迎接“省创建优秀企业”的检查，公司已完成创建优秀企业申报材料的撰写和公司各项规章制度的编制七培训和学习 1.今年1月，公司派骨干员工参加了卓凡《行政纪律考核办法》的培训；3月，14名中高层管理人员参加《佛门管理与企业运营》学习，9名基层骨干参加《执行心经》学习4月，10名高级管理人员在卓凡参加了《提升员工责任心，培养优秀员工》培训，14名中层骨干参加了《执行心经》学习5月，9名基层骨干参加0755学习通过这些培训和学习，我们可以让员工保持积极和饱满的热情，中层骨干工作效率更高，管理层树立了更好的高管意识，为公司快速建立一支高水平的高管团队奠定了基础 2.完成了第二阶段计算机试题的设计，批量测试了所有骨干员工的计算机基本操作技能第二次考试，共有72名员工参加，其中7人重考公司从5月份开始对设备运检部和客服部的员工进行知识技能和操作技能的测试 3.完成了普通入学考试试题的设计和复习，编写了配套考试训练的基本内容 4.我部从3月份开始，每周五组织中层以上管理人员的业务培训，已完成《落地系统导入》 《魔鬼训练营》 《落地系统导入》等课程的学习培训八文化建设完成了公司文化墙方案的撰写，以及公司总部和各小区文化的墙面工作总之，在人力资源部一年的工作和运作中，部门员工团结一致，坚决坚持以公司利益为重的原则，树立了管理严格、作风严肃、勤俭节约、高标准、高效率的“三严两高”形象，在员工中起到了积极的管理和引导作用上半年，在酒店总经理的直接领导下，在各部门的支持下，人力资源部团结一致，不怕困难，勤奋工作，踏实做事俗话说，火车跑得快，全靠车头带高层的决策和指示精神关系到酒店整体的健康发展，是酒店的中心工作上半年，人力资源部在酒店总经理的正确领导下，紧紧围绕领导决策，不断提升服务质量和水平，上传下达，有效推动了各项决策的落实为促进酒店的科学管理，提高酒店的营销和服务水平，根据领导的指示精神，人力资源部深入酒店各部门，深入客户群体，进行细致的调查研究，认真征求各部门的意见和建议，进一步完善酒店的各项管理措施和服务制度半年内起草了《女性幸福智慧》、《物业是怎么炼成的》、《沟通技巧》等32个文件，为各项制度的建立和完善打下了坚实的基础经领导研究批准后，我部工作人员分发各类文件，认真传达，讲解文件精神，为坚决贯彻落实各项决策奠定了良好基础它是研究和解决问题的重要会议形式，也是因势利导、因势利导的重要工作方法我充分发挥办文章、办事务、办会议的优势，精心组织各类会议根据每次会议的主题，提前认真准备，确保通知到位；事，积极参与，做好会议纪要；活动结束后，跟进服务，整理会议内容，形成书面文件，下发到各部门半年时间，一共组织了大小会议，做了xx个会议横幅二是围绕人力资源开展工作，为酒店发展提供人才和智力支持人力资源是保证酒店健康发展的前提为广纳人才，我部在网站、报刊杂志上广泛宣传，张贴招聘启事，多次派员深入人才交流市场开展宣传招聘活动；为了优中选优，我部组织了多次人才招聘会，严格审查招聘人员的条件，考核招聘人员的素质和能力，尽量选择德才兼备的团队加盟酒店；为了充分发挥人的才能，我部综合分析人才的特点，合理配置人力资源，分配到合适的岗位，发挥每个员工的优势和长处，进行跟踪考察，综合试用期内的各种信息，淘汰不合格的人，选择职业道德高、能力强的人为酒店服务上半年共组织xx#招聘宣讲会，录用和淘汰xx人新员工中，#3人及时调整岗位三、围绕队伍建设，抓好培训和企业文化建设团队培训和企业文化建设是建设高素质、高绩效员工队伍的根本途径，是提高酒店向心力和凝聚力的关键，是提高团队服务意识和技能的重要方法根据酒店的实际需要，我们部门重点做了两项工作首先，它为所有工作人员组织了培训为了全面提高酒店员工的整体工作能力，我部多次咨询xx旅游学院，积极联系专业教授来酒店授课针对员工的薄弱环节，我们与讲师多次研究分析，最终确定了培训重点，制定了科学的培训计划，在保证酒店正常运营的情况下，分阶段、分批、分层次进行培训在各部门的积极配合下，酒店全体员工都进行了专业学习，团队精神焕然一新，工作技能提升很快，取得了明显的成效为了进一步丰富团队的业余生活，提高员工的工作主动性，激发团队的积极性，我部组织了丰富多彩的文化娱乐活动，如演讲比赛等人力资源部的工作复杂琐碎，涉及面广半年来，我部紧紧围绕酒店发展大局，做好每一个细节，不怕困难，耐心、热情、细致、有条不紊地开展各项工作，尽职尽责地完成各项工作，高效完成领导交办的任务和临时工作我部根据党组织要求，狠抓党支部建设，积极组织各党支部开展科学发展观等学习教育活动，开展党员培训，充分发挥党员的模范带头作用，服务酒店发展，同时及时催缴党费，协助支部开展工作；每月对员工进行月度考勤考核，对违纪严重的员工进行处理上半年处理xx人，辞退xx人；推进酒店工资制度改革，落实工资改革方案，每月对员工工资进行认真核算和登记；多次与市社会保险管理机构沟通，为员工申报和审核各类社会保险；多次到旅游局、卫生防疫站综合协调，3月，组织人员完成健康体检，4月，卫生许可证到期成功换发；工会和计生工作一直很不解，国家的各项政策也落实了此外，积极配合其他部门，协助质检组顺利完成各项质检工作我部虽然取得了一些成绩，但与上级领导的要求相比还有一定差距，主要表现在第一，有些工作没有经过深思熟虑，没有做好；二是人员招聘、员工培训、企业文化建设需要进一步创新工作方法，加大力度，开展活动上半年，人力资源部根据集团整体工作安排，在集团领导的指导和各部门的配合下，认真履行部门职责，夯实基础，努力做好人力资源各项工作工作情况总结如下: 一、上半年开展的主要工作 (1)拓展招聘渠道，大力实施人才招聘积极维护现有招聘渠道，拓展集团微信官方账号、网站、微信等渠道整合内外部资源，全力做好招聘工作4月份筛选简历近500份，候选人500多人经过笔试和面试，20名应聘者被集团公司录用 (2)公司人力资源管理体系完善 1.调整公司的组织结构，对各部门的人员进行初步配置根据实际情况和工作重点，有针对性地调整各部门的人员配置，使公司的人员和岗位设置达到最佳配置，充分发挥各职能部门和员工的作用 2.准备《宜良国有资本投资运营有限公司人力资源部管理办法(草案)》，现处于征集意见阶段所有主管领导和部门负责人无异议后，经审核后即可发布实施 (三)员工工资核算、社保和公积金办理上半年，人力资源部已经能够独立核算集团公司员工的工资同时办理了集团公司总部20余人的劳动关系，并办理了社保基金的新参保和转移 (4)日常工作在员工入职时，对员工的信息进行核对和验证，降低了员工证照号码的出错率对公司所有人员的档案和劳动合同进行整理和规范，统计出每个档案中所有缺失或遗漏的资料，制定改进的实施计划加强人事管理流程，及时更新离职员工的动态信息，确保离职信息的准确性 1.建立健全人力资源的各项规章制度，完善工作流程根据人力资源部的具体工作需要，制定完善的规章制度，与相关领导沟通协调，将人力资源部的各项管理制度形成书面制度，组织印发实施同时，在条件具备、时机成熟的基础上，配合党政综合部门牵头制定和完善公司各部门的流程和制度，形成公司制度汇编，结束流程制度混乱的局面，确保公司运营在现有组织架构内运行 2.完成公司各部门各岗位的工作分析根据公司的组织架构图，确定各部门的岗位名称，核实各岗位的人员编制，梳理岗位配置，分析各部门的岗位说明书和岗位需求，最终编制岗位说明书初稿，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据 3.根据公司确定的组织架构图，设计公司的组织职务体系，确定职务分类和职务级别，设计职务名称和职业发展通道；设计公司的职位体系，设置职位级别，编制职位，确定职位资格最后确定公司的工作制度和职位体系，员工职业发展渠道，公司的组织管理 4.充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力建立员工和干部的选拔、晋升、淘汰和考核机制，建立能上能下、能进能出的充满活力和竞争力的管理体系，同时加强后备干部的培养建立一系列干部管理机制，如核心人才或干部的激励管理、干部任用与考核管理、干部培训方案、干部任用标准、公司竞争机制、后备干部方案等确保公司目标的实现 5.建立及时有效的绩效考核体系和机制，参照先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，并确保与薪酬挂钩从而提高绩效考核的权威性和有效性 6.大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才开发力度 7.做好离职率的控制，劳资关系和纠纷的预见和处理既保护了员工的合法权益，也维护了公司的形象和根本利益二是部门自身建设 1、严格按照上级领导的要求，完善本部门的组织职能和细化本部门的人员编制；提高人力资源从业人员的专业技能和职业素质；提高部门工作的质量要求；完成部门年度目标和公司分配的各项任务 2.做好招聘、离职、培训、人事档案、考勤、工资、合同、福利、激励、考核等工作负责公司人力资源的整体战略规划，开发公司人力资源，统筹规划、计划、安排和组织各项人力资源工作 3.建立详细的公司人力资源档案，可以随时反映公司的人力资源状况，包括学历、工龄、薪酬水平、绩效、培训、奖惩、培训发展方向等指标并根据需要建立后备人员的人事档案 4.要提高本部门操作人员的专业水平，就要努力提高本部门人员的素质 5、实行部门目标责任制，做到每项工作都有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准做好每一项的跟踪落实上半年，在公司领导的正确领导和同事们的大力支持下，人力资源部全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本完成了我部年初制定的各项工作目标人力资源部的职责很复杂，有很多临时性和不确定性的因素为了合理有效地处理这些工作，在部门领导的带领下，围绕公司整体工作思路和目标，积极开展各项工作下面是对2018年上半年工作的简要总结和回顾，并展望下半年的工作计划第一，公司的人力资源目前，截至20xx年xx月末，公司拥有员工1212人，其中XX 561人，XX 126人，XX 133人，XX 268人，XX 124人生产人员802人，销售人员56人，技术人员163人，财务人员29人，行政人员162人；103名临时工在册人员中，硕士以上学历15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人 50岁以上员工59人，41-50岁员工533人，31-40岁员工478人，30岁以下员工142人第二，完成日常工作 (1)规范员工考勤和工资的编制考勤严格，员工出勤率达99%以上，保证了随时有专人负责工作，考勤公平公正，顺序无私事，为公司发放员工工资提供了可靠的依据 (2)定期(每周六下午)对公司后期管理人员进行管理培训和学习前期主要看了国内知名企业管理培训第一老师xx的讲座，为物流管理部门培训了230人生产管理人员也有不定期的安全生产管理培训，在岗人员考核从0755到79000，其中物流质检员59人，监控人员12人，特种作业人员33人，民爆员工54人，白炭黑关键岗位129人，乳化车间53人，乳化车间29人，多孔车间33人，奶粉车间53人，膨化车间62人 (三)按规定申报和缴纳社会保险 20xx年1-6月，首次申领养老保险人数为572人，基本养老保险费实际缴纳情况正在汇总中医疗保险参保人数首次申报为572人，医疗保险费实际缴纳情况正在统计中689人参加失业保险，实际失业保险费正在统计中；572人参加工伤保险，工伤保险费实际缴纳情况正在统计中 (四)完成医保卡的申领和更换积极处理公司员工的申请如果公司员工有医保卡丢失的问题，会及时补办，以免耽误员工治疗 20xx年6-7月，工伤事故和意外伤害一起处理，但没有评价结果 (五)完成正常退休人员的审批 20xx年计划退休6人，其中在职退休6人，提前退休1人截至6月X日，符合退休条件的人员正在办理退休审批手续三关键工作的完成 (1)招聘员工为了配合公司的发展，满足企业发展的需要，充分发挥专业人士的专长，公司从20xx年初开始面向社会公开招聘经过报名、初审、面试、笔试、体检，最终录用了13名高校毕业生㈡工作人员培训和发展 20xx年5月X日至20xx年5月X日期间，根据公司培训计划要求，结合公司实际工作需要，我部对新员工进行了为期一周的培训学习，全面提升了新员工的工作能力和素质3月X日至5月X日，13人分成两组，分别在炸药车间和二氧化硅生产车间进行生产实践训练，奠定了坚实的 (4)完善公司内控管理体系 20xx年，根据公司内控管理制度，编制了公司各岗位的岗位说明书和岗位职责可以使公司各职能部门明确自己在公司管理中的地位、作用和关系，将公司的方针、目标分解落实到各职能部门，使之成为公司的有机整体，形成科学的管理组织，制定有效的考核计划，促进公司方针、目标的实现四上半年的问题经过半年的努力，我们部门在公司领导的关心下取得了很大的进步，但是仍然存在一些不足需要在今后的工作中逐步纠正和完善人力资源部上半年工作总结5 1上半年主要工作总结: (一)劳动关系管理做好日常劳动关系管理，处理XX新员工，XX员工离职手续，XX人续签劳动合同根据集团统一安排，组织公司及下属三级公司员工按标准填写员工花名册并及时提交按时向集团提交各类统计报表，为公司领导和相关部门提供数据支持 (2)薪酬福利管理 1.薪资福利管理的日常工作做好20xx年终绩效和20xx月工资核算与发放、社保基金月发放与基数调整、假考勤管理、劳动关系管理、补充医保报销等工作，确保核算准确、支付及时、工作高效 2.为员工续保补充医疗保险年初要求职工代表会议对职工补充保险供应商的服务水平和产品条款进行审核，报总经理办公会议批准后完成续保工作 3.薪酬行业标杆管理与子公司薪酬制度改革年初与权威HR数据服务商合作，协助物业公司在物业管理业务领域进行薪酬行业对标通过市场对标，对薪酬管理进行了诊断和分析，为优化和改进提供了方向然后，协助物业公司完成新的薪酬方案的设计人力预算人员预算总额方面，根据集团整体部署，编制了公司及全资子公司的人员预算总额，并提交集团审批人力预算方面，根据集团安排，结合公司管理实际，考虑公司管理需要，科学预测，准确核算，编制年度人力成本预算 (4)绩效考核工作根据公司20xx年度绩效考核实施办法，2月份组织实施了8名分管领导(含总经理助理、总监)和167名中层及以下员工(含借调人员)的绩效考核 (5)教育和培训 1.培训研究和方案制定紧紧围绕公司转型发展，匹配人才能力提升需求，横向岗位层级与纵向专业线相结合，构建全方位、多角度、广覆盖的培训体系，“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求、广泛征求意见的基础上，于4月制定了《案例分析》 2.培训组织和实施根据培训计划，我们精心组织并完成了《xxxx》、《xxx》两次一般内训，共培训130人完成设计、成本、策划营销等专业技能海外培训10次，共培训6个部门17名员工 (六)项目公司人力资源的全面管理根据公司房地产开发资质年检和税务筹划等业务需要，3月份推动公司及项目子公司对人力资源管理事项进行打包实施整体管理制定了人力资源管理的总体管理方案按照集团总体部署，做好巡视协调整改工作根据集团招聘专项整治要求，针对前期招聘工作中的关键环节，于4月底完成自查工作，并向集团提交自查报告，配合集团专项工作根据集团津贴补贴专项整治要求，4月底完成自查工作并上报集团集团工作领导小组反馈整改意见后，制定了《xxx》并于6月上报集团批准计划7月份正式开始整改工作原海河房地产公司个人所得税违规问题已由海河公司统一制定，拟于近期根据集团批复的海河公司整改要求正式启动整改工作二下半年人力资源管理的重点工作 (1)探索市场化的人力资源管控借鉴房地产行业的先进经验，积极与集团人力资源部门沟通，探索市场化的人力资源管控体系，合理划分管控界面，科学确定管控标准，防控风险 (二)抓好人力资源体系建设根据集团要求的新趋势，查漏补缺，提高人力资源管理的规范性，修订《应知应会》，发布《公司20xx年度培训方案》、《土地增值税及发票实务培训》 (3)继续推进教育、培训和人才工作按照《项目管理沙盘培训》，精心组织，稳步推进下半年培训工作根据集团总体部署，做好职称评审申报工作，提高公司人才队伍的专业化水平 (4)绩效管理根据公司业务发展的需要，制定20xx年绩效考核方案 (5)招聘与实施根据集团批准的人员需求总量和新发布的《公司津贴补贴专项实施方案》组织招聘和实施人力资源部上半年总结第六章为公司实现“十四五”的总体发展规划和企业发展方向对上半年人力资源和行政工作的总结，下半年的工作计划和目标如下: 一、制度建设建立健全人事行政、员工手册等各项规范和管理制度建立健全人力资源管理的各项规范和管理制度目前，人力资源管理规范和制度比较完善人力资源部今年已经下发了员工手册的试用版，后续会根据试用情况进行升级调整人事行政部将按照文件的程序进行操作，以达到各项工作的合法性和严肃性二风险管理根据工作指令，相关部门已合作升级应用合同版本和工资单此外，建设部门人事部门上半年开展了未签劳动合同核查工作目前，所有员工都已签字此外，劳务领域的职工合同签订由多方签订多份合同的模式改为“谁招谁签”的工作模式三人力资源指标方面的工作人力资源部根据公司的工作方案和目标，根据公司现状和先进企业的管理经验，了解企业人力资源的情况和需求，灵活选择用人方式:一是校园招聘，二是网络招聘，三是内部培训，四是员工推荐并充分利用企业现有的人力资源，吸引和储备一定数量的具有特定技能、知识结构和能力的专业人才 1.人力资源成本统计:截至7月31日，建筑领域管理干部200人 2.招聘结果: 1)改善招聘状况:公司有完善的“面试管理” 3)拓展渠道:除了维持现有的招聘渠道外，增加Lagou.com、鱼Bubble.com的招聘渠道，并做好后续的维护和宣传，提升公司的整体知名度和正面形象 4)利用招聘调查同行业、同类型的岗位薪酬，为公司薪酬体系提供参考 3.合理配置人力资源，充分挖掘潜力 1)、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源组合存量，控制编制空缺岗位，只在公司内部招聘根据公司经营状况，及时调配人员，严把入口，积极疏通出口，盘活人力资源存量去年上半年，结合去年下半年组织的竞赛成绩，3人转岗，1人(预算岗)从劳动部门提拔到施工部门，促进了人力资源的合理使用，保证了工作的顺利开展 2)今年上半年，随着各部门的到来和人员的顺利配备，对专业人员的需求越来越大通过网络招聘，重点引进各部门发展所需的专业技术人才面向校园招聘66人(实报60人)，面向社会招聘33人 4.人才保留率和离职率下半年工作计划 (1)人员招聘和调配，严格按照公司各部门的要求完成此项工作人力资源部会根据各部门既定的组织架构、岗位配置、岗位职责进行招聘，满足公司的人才需求 (2)培训工作 1.继续加强员工培训，提高员工综合素质和专业技能，宣传和熟悉公司各项管理制度，建立公司培训工作的常态化，为公司又好又快发展提供强有力的人才保障根据部门和项目的年度培训计划，督促各部门及时安排培训项目定期组织新员工培训，企业文化等员工培训 2.加强人力资源部门的专业理论知识，培训《劳动法》、《劳动合同法》、《人力资源管理知识》，提高人力资源部门团队的技能，针对实践中需要解决和解释的诸多难题，提高团队的整体素质，切实把握国家政策和企业的战略目标，进一步提高团队的专业能力，更好地为企业和员工服务 3.管理干部的培训是下半年培训工作的重点，使管理干部的知识更新跟上公司的发展速度和需求进行有针对性的公司内外部培训，并对培训效果进行评估通过对人员素质的定期调查和反馈，让员工清楚自己的成长和进步，增加对公司和个人发展的信心同时，对于素质不高的员工，也可以基于此建立科学的人员退出机制 (3)完善制度根据公司第十四个五年发展规划，制定、修订、完善和实施各项管理制度，完善和补充相关指导性文件和表格为公司的正常运营提供充分的保障和政策支持 (4)绩效管理个人考核:运用各级员工的考核结果，做好过程管理和结果反馈，将考核结果运用到半年度和年度薪酬考核中，充分体现能者多得，调动员工向上发展的积极性，让员工在发展自己的同时促进公司的发展人力资源部上半年总结第七章上半年已经过去了，上半年的工作总结如下 1.完成了20xx年度劳动工资报表的编制、汇总和上报工作；并认真分析总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结二完成了20xx年薪p的制定四按时完成集团公司机关及分公司、子公司工资账户的编制，按时编制、汇总、报送月度、季度劳动工资报表；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司各项决策提供准确的统计数据动词（verb的缩写）制定”xxxxx

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　　小型化街道（镇）、社区创业孵化基地。全力以赴做好高校毕业生就业工作，开展xxxx年离校未就业毕业生实名登记服务工作，推进大学生就业联盟建设。提高困难群体就业补贴待遇，发挥政策兜底作用帮扶就业。推进“技能xxxx工程”，加强技能人才培养，促进劳动者素质就业。

　　（二）推进社会保险制度改革。继续推进医保新制度实施，加快推进智慧医保建设，在医保监管稽核、慢病管理、长期医疗护理、大病救助等方面加快城乡统筹步伐。积极做好扩面征缴工作。深化医疗保险支付方式改革和慢病管理制度。全面推进社会保障卡制发工作，基本实现社会保障卡全覆盖。

　　（三）改进提升人才服务机制。启动全市“人才+”行动计划，开展事业单位多元化招聘工作，组织实施xxxx年积分落户，开展“百所高校千名博士xxxx行”等活动，务实办好xxxx年“蓝洽会”。加快推进博士创业园、国家人力资源服务产业园建设，服务全市“三创”发展战略，加大人才引进工作力度。

　　（四）稳步推进机关事业单位管理改革。根据国家、省部署，做好机关事业单位养老保险制度改革，落实好县以下机关公务员职务与职级并行制度改革。跟踪做好第二批聘任制公务员招聘工作，研究启动第二批功能区职员管理改革试点，扩大技术职员管理制度改革的实施范围。

　　（五）继续深入推进和谐劳动关系构建。贯彻落实国务院《关于构建和谐劳动关系的意见》，进一步完善劳动关系协调机制，健全矛盾纠纷调解机制。继续开展对重点行业企业的执法服务活动。全面推广“掌上监察”平台系统，提高执法效率。

　　人力资源部门上半年总结 篇10

　　一、完成了20xx年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。

　　二、完成了20xx年度工资计划的制定工作，制订了20xx年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。

　　三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在《水利部人事劳动教育网》、《黄河网》、《黄河人事劳动教育网》、《黄河政工》等多种媒体上发表稿件4多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。

　　四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。

　　五、制定了《三门峡黄河明珠（集团）有限公司年休假实施办法》、《三门峡黄河明珠（集团）有限公司人事系统日常管理办法》，目前已送交有关领导审阅。

　　六、开始制定《三门峡黄河明珠（集团）有限公司员工手册》，目前进展顺利。

　　七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；

　　八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；

　　九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；

　　十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。

　　十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；

　　十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；

　　十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。

　　十四、按照《工伤医疗费用报销规定》，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。

　　十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。

　　十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。

　　十七、按要求向市残联报送了《按比例安排残疾人就业年报》报表。

　　十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。

　　十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。

　　二十、按照水利部和黄委会要求完成了《三门峡水利枢纽管理局215-20xx年度工资分配工作自查报告》、《三门峡水利枢纽管理局防汛津贴执行情况的报告》的编写与上报工作。

　　二十一、完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务。

　　二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作。

　　人力资源部门上半年总结 篇11

　　今年以来，各镇（处）人社服务中心紧紧围绕“目标争一流，服务再升级，党建创品牌”的总体要求，认真贯彻落实全市基层人社工作会议精神，严格按照《当阳市2014年基层人力资源和社会保障工作要点》的具体目标任务，结合各地实际，精心组织，扎实推进，较好地完成了上半年各项目标任务。

　　一、上半年主要任务完成情况

　　（一）就业再就业。全市城镇新增就业6506人，完成目标任务8000人的81.3%；城镇下岗失业人员再就业2382人，完成目标任务2800人的85%；就业困难人员再就业966人，完成目标任务1100人的87.8%；农村劳动力转移就业9834人，完成目标任务8000人的122.9%。组织劳动力参加重点企业专场招聘会4620人，完成目标任务3300人的140%。帮助城乡劳动者成功创业467人，完成目标任务460人的101.5%；带动就业1899人，完成目标任务1840人的103.2%。《就业失业登记证》办理1177人，完成目标任务1320人的89.2%。组织人员到就业训练中心开展就业创业培训133人，完成目标任务330人的40.3 %。组织参加“志·能”激发培训283人，完成目标任务404人的70%。

　　（二）城乡居民社会养老保险。全市适龄城乡居民续保缴费154787人，完成目标任务165182人的93.7%；新增扩面1608人，新增扩面率1%；待遇发放准确率、信息数据采集准确率均为100%。城乡居民办理社保卡85124张，完成目标任务63000人的135.1%；发放社保卡回收工本费28850人，回收率60.2%。

　　（三）劳动关系。完成用人单位信息采集254家，完成目标任务250家的101.6%。组织规模以上企业年检135家，完成目标任务的56.5%；指导帮助用人单位建立调解组织62家，完成目标任务72家的86.1%。协助调处案件23件，达到预定目标。

　　（四）基础平台建设。镇（处）人力资源社会保障工作经费正确使用率100%。在各类媒体发表宣传报道66篇，完成目标任务90篇的77.3%，完成调研文章2篇。

　　新增入库人才和农村拔尖人才届中年度考核工作正在进行之中。协助劳动保障监察专项检查工作暂未展开。

　　二、主要工作措施和做法

　　（一）全力服务企业用工。今年以来，各镇（处）人社服务中心按照局党组“服务再升级”的相关要求，坚持以服务企业用工为重点，立足实际，积极作为。

　　一是大力落实就业政策，全力做好就业创业帮扶工作。玉泉人社服务中心上半年成功为20名创业人员获得创业扶持资金100万元；为全处农家乐旅游经营户争取扶持资金,上报扶持户20户。其中为辖区鸡公岭农庄成功申报湖北省五星级农家乐，为王大岩农家山庄、张家坡农庄、吉祥园农庄、茗茶淡饭成功申报湖北省四星级农家乐，带动就业336人。淯溪人社服务中心在政策上优惠，在资金上优先，帮扶城乡劳动者成功创业90人，带动就业305人。王店人社服务中心对创业状况进行跟踪服务，帮扶城乡劳动者成功创业 28户，带动就业112人。全市镇（处）人社服务中心共帮扶城乡劳动者成功创业467人，带动就业1899人。通过帮扶成功创业，极大地带动了全市农村富余劳动力的充分就业，有力地促进了农民的增收。

　　二是扎实开展“三对接”服务，认真做好企业用工服务工作。做好岗位对接是关键，玉阳、坝陵、河溶、庙前、王店等人社服务中心扎实开展对辖区内新上项目建设进展情况和重点企业用工情况的调查摸底，健全台帐。同时通过开展“送岗位信息进农户”活动，组织农村富余劳动力参加各类招聘活动，积极引导在外务工人员返乡就近就业。坝陵人社服务中心通过走访辖区企业，了解用工现状和外出务工人员回归就业典型，联动西泉食品、金盛太阳能等企业洽谈校企联培事宜，缓解了就业和用工压力。王店人社服务中心工作扎实，深入辖区16个行政村和社区，对辖区劳动力就业状况进行了全面调查，建立了台账。半月、两河、河溶、玉阳、坝陵等人社服务中心积极组织劳动力参加重点企业专场招聘会。全市各镇（处）组织劳动力参加重点企业专场招聘会共计4606人。做好培训对接是重点，半月、玉阳、玉泉人社服务中心把新招员工岗前培训作为农村劳动力转移培训的一个突破口狠抓落实，在新项目开工前提前介入，开展联合培训，为企业发展提供了可靠的技术人才保障，三个镇（处）共组织人员到就业训练中心开展就业创业培训133人。做好政策对接是保障。坝陵、两河、玉泉等人社服务中心勤走访，广宣传，主动上门宣传讲解政策法规、现场发放宣传单，引导企业自觉规范用工行为，确保劳动关系和谐，促进了企业稳定发展。

　　三是继续实施“志·能”激发关爱工程。玉泉、玉阳、庙前、两河、河溶、半月等人社服务中心把“志·能”激发关爱工作作为联系服务群众、加强和创新社会管理服务的有效抓手，不断创新志能激发方式，组织辖区内有就业愿望的困难家庭子女到就业训练中心参加技能培训，积极提供就业援助，深化全程关爱，使“志·能”激发关爱工程真正成为困难家庭的“福民工程”、“惠民工程”。

　　（二）全面推进城乡居民养老保险续保缴费工作。

　　各镇（处）党委、政府高度重视，创新举措，强化宣传，城乡居民养老保险续保缴费工作有力推进。各镇（处）党委、政府召开专题办公会议研究安排人社工作，还以文件形式印发了《2014年基层人力资源和社会保障工作要点》和《2014年基层人力资源和社会保障工作考核办法》，并将目标任务分解到各村（社区）。玉泉、坝陵、王店、河溶、两河、庙前等镇（处）党委、政府还召开城乡居民养老保险工作会议，全方位引导居民续保缴费。河溶镇党委、政府印发了《关于2014年度城乡居民养老保险基金征收工作情况的通报》，加强对镇城乡居民养老保险续保缴费工作进度的督办力度，实施“三三制销号法”，全力以赴促征收。玉阳办事处采取“每天督进度、一天一结账”，半月镇注重对多缴长缴的宣传，人均缴费居全市首位。玉泉办事处做到早谋划、早发动，淯溪镇发扬“5+2、白+黑”的工作精神，开展一线前置服务，在田间地头，村民家中开展城乡居保费收缴工作，收效明显。庙前镇抓住在外务工人员春节返乡时间点，加大征缴力度，续保率达96.6%，新增扩面人数达1%。

　　（三）切实抓好劳动保障维权工作。

　　10个镇（处）以人社服务中心为主体，不断健全了劳动人事争议调解委员会，加强政策法规学习，提高了自身执行政策法规的水平和能力，调处劳动关系纠纷案件的技巧和经验得到展现，对于案情简单、事实清楚的案件就地、就近及时调处化解。坝陵、河溶、淯溪人社服务中心成功举办了首届调解员培训班，玉泉人社服务中心积极做好劳动关系协调和劳动人事争议调解工作，接受群众劳动争议法律咨询85人次，处理劳动人事争议调解案件8起，涉及22人，成功调解6起。玉阳人社服务中心不断完善劳动保障监察网格化管理，有计划地开展劳动保障监察日常巡查工作，为辖区内企业调处劳动纠纷案件6起。上半年，各镇（处）人社服务中心在劳动保障监察局、劳动人事争议仲裁院的具体指导下调处案件26起。

　　（四）深入推进基层平台建设。

　　继续深化人社工作“基础建设年”活动。全市人力资源和社会保障工作基本形成了市、镇（处）、村（社区）层级管理模式，通过逐级分解任务、督办落实、考核兑现，调动了工作积极性。镇（处）基层人社服务平台硬件设施建设不断加快。今年玉阳、玉泉、庙前人社服务中心新（改扩）建已全部完成，进驻办公，加强了服务大厅规范化建设。河溶、淯溪人社中心正在建设之中，王店已确定新建选址，也正在筹建之中。各村、社区基本的办公条件得到保障，服务能力不断增强，基本实现了城乡居民获得就业信息不出村、享受社会保障服务不出村。基层人社业务网络系统实现了数据集中、全市联网、信息共享。通过扎实开展党的群众路线教育实践活动，各镇（处）人社服务党员和工作人员的工作积极性，责任感得到增强，能够做到主动服务、温馨服务、优质服务，让群众少耗时、少跑路，让企业专心谋发展。

　　三、存在的主要问题

　　（一）从填报《工作目标任务完成进度表》数据情况和工作总结看，仍有部分镇（处）对局印发的《工作要点》和《工作考核办法》还缺乏认真分析研究，未引起足够重视，有的填报《工作目标任务完成进度表》数据不准确，未与相关单位进行认真核对，有些工作数据相差太大；有的对目前还未开展的工作不能充分确定也填报了；有的工作总结过于简单，缺乏“新、亮、特”，没有全面反映出半年工作情况。

　　（二）有些重点、难点工作推进力度不够，工作滞后。坝陵、两河、河溶、淯溪、庙前、王店、草埠湖7个镇（处）人社服务中心还未开展就业创业培训工作。王店人社服务中心组织劳动力参加重点企业专场招聘会人数过低。草埠湖人社服务中心城乡居民社会养老保险续保人数过低；《就业失业登记证》办理工作还未开展。庙前、草埠湖人社服务中心未开展指导发放社保卡工本费回收工作。玉阳、河溶、庙前、王店、草埠湖镇（处）规模以上企业年检完成任务比例过低。半月、草埠湖镇人社服务中心未开展用人单位建立调解组织工作。另外，王店、草埠湖人社中心应加强宣传报道工作；玉阳、玉泉、河溶、王店、半月、两河、庙前、草埠湖人社服务中心应加强调研工作。

　　（三）工作人员业务能力有待提升。部分镇（处）人社服务中心对村（社区）工作进展、台账等管理还不到位，村（社区）人社专干业务素质和能力有待加强。目前，仍存在上报数据差错大的现象，如对发放社保卡工本费回收数据理解不透彻，数据未能统计清楚。

　　人力资源部门上半年总结 篇12

　　半年来，在局领导的关怀下，各兄弟股室的大力配合下，紧紧围绕年初下达的工作目标任务，股室全体人员团结一致，齐心协力，坚持用好政策、用活政策、用足政策，发扬传统，突出重点，创新亮点，确保了各项工作的协调、持续、稳步发展，按照分工职责范围，回顾上半年的工作，我从以下几个方面向各位领导和同志们作一个简要总结：

　　一、 明确目标任务，任务有分工，人人有职责。

　　年初人员调整后，在分管领导督办下，立即召开了股室人员分工落实会，定人定位，各尽其责，明确目标，目标是县内外各就业1300人。全年的目标是安置就业 2600人。

　　二、 抓重点，面对金融危机有针对性安置返乡农民工。

　　把返乡农民工就业放在首位。为了促进返乡农民工就业，今年正月初十在英山县文化广场承办了“2010”春风行动即返乡农民工大型招聘活动，进场求职达到13150人，提供就业岗位8310个，签订就业意向协议书6210人。本次活动县委县政府给予了充分肯定，在社会上有很高的评价，无论规模、还是效果，可以说这次招聘活动是我县历年举办招聘会的历史之最。

　　三、攻难点，健全乡镇平台建设，为就业工作奠定基础。

　　我县乡镇平台建设一直是个老大难，原来只有两个乡镇有明确劳动所长，且不是专职，大多数乡镇有事无人做，无办公场地，无办公经费，处在三无状态。今年在局党组、支部共同努力下，各乡镇政府大力配合下，为全县11个乡镇配齐了专职、精干的劳动保障服务所所长，规范了机构名称，明确了工作任务职责，争取了政府高度重视，将各乡镇劳动保障服务所纳入以钱养事的编制，彻底改变了以前三无的状态。现各乡镇所长精神饱满，意气风发，上半年各乡镇共计就近就地转移返乡农民工 310人，有针对性安置就业 120人。同时在劳动部定点的五个乡镇十个村快速调查过程当中，充分发挥了基层保障工作桥梁作用，做到数据准确、及时、无误，这项工作，劳动部调研组、省厅调研组两次到英山调研，都给予了充分的肯定，还拨付了专项调查资金3万元。乡镇平台建设健康发展，给劳动保障工作带来了勃勃生机。

　　四、创亮点，有效拓展就业渠道。

　　今年我们加大对现有几所职校职介管理和服务，在用活、用足政策上下功夫，扩大我们职介范围与学校联合安置毕业学生。上半年与职校联合安置学生 230人。争取财政补贴34500元。这项工作突破，既不浪费现有的人力资源，又是完成经济目标任务很好办法，从而达到互得双赢的目的。同时在针对金融危机，返乡农民工增多，安置就业担子重，本地就业岗位严重不足的现情，加大对驻外机构的人力和物力投入，今年四个驻外机构，主要以宁波站为主，其它为辅原则，无论是挖掘就业岗位，还是春节期间接送，是管理，还是服务，都紧紧与就业连在一起，今年上半年宁波劳务管理站，春节期间接送农民工1215人次，共挖掘就业岗位 320个，安置缝纫工就业67人，收取劳务管理费2600元。

　　五、上半年经济目标任务完成情况。

　　现金收入：收取劳务管理费8100元;省厅争取资金3万元。申报职介补贴1174人，申报资金176100元。上半年合计毛收214200元。

　　六、存在主要问题。

　　技能计划培训与就业是紧密相连的，培训的目的为了就业，而目前我县技能培训与就业密切相对少些，培训最多的专业不一定就业，比如说暑期初高中毕业生培训，可以说现在独生女增多，初高中毕业后，直接进入社会就业的人越来越少，绝大多数都是进高层次学校深造，就业机率更少，即使是其它能就业，培训后好就业的，有组织就业的越来越少，相返自主择业，自谋职业呈上升趋势，因此，作为就业服务机构，既不是单纯的服务还要与经济紧任务密联系在一起，难度越来越大，任务越来越艰巨。

　　七、下步打算。

　　一如继往地抓好县内外就业，是本职工作，结合县情，我想重点应该在县内就业上，抓住我县几大工程完工大好机遇，例如说高速公路很快通车，无疑是全英山人民的一大喜事，同时还给我县人民带来厚礼，这份礼物就是给予了我县富余劳动力多个就业岗位，我想应该与培训中心联合，抓住这个大好机遇，无论是服务区，加油站，还是进出口收费站，都是我们目标区域，只要这项工作能拿下，无论是培训还是就业，我想在下半年工作中毫不疑问又是一大亮点。

　　人力资源部门上半年总结 篇13

　　时间飞逝，不知不觉20XX已经过半，上半年人力资源管理工作在进一步做好相关基础性工作的前提下，对人员定岗定编、人力资源综合系统信息及相关制度进行了修订、更新和完善，同时，做好员工劳动关系管理、加大人员招聘的宣传力度，及时掌握新员工的思想动态，了解离职人员的离职原因，最大限度保证员工队伍的稳定，为公司正常生产提供充足的人力资源保障，下面就将上半年的工作总结如下：

　　一、公司编制及人力资源配置状况

　　年初，对公司的定员定岗定编情况进行梳理，并对人员配置不合理的岗位重新规划，同时人事部配合各部门制订出公司XX年的定员定岗定编方案并上报领导进行审核批准。

　　1、定岗定编：截止至XX年6月核定的编制人数为59人。

　　2、人员流失情况：截止6月底，公司共流失人员：9人，其中：流失正式员工：7人，试用期间流失2人；人员流失比例占总人数的15.2%，流失在正常范围之内。

　　二、人力资源管理工作

　　1、招聘工作

　　年初根据公司岗位定编和实际在岗人员状况，在对缺编人员进行招聘补充的同时加大招聘储备的力度，印发了大量的招聘宣传资料对储备人员进行招聘，上半年参加了市劳动局、市人才招聘会及职业技术学校的招聘共10余场，印发招聘宣传资料300多份，通过努力上半年共招聘各类人员11人。

　　2、新员工管理工作

　　对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报总经理申请试用，批准试用的员工经过入司培训后，根据所学专业及本人的实际情况分配到各部门进行试用，同时要求各部门确定并制定部门培训计划以便对员工试用情况进行考核，试用人员入司之日起符合公司录用条件确认函公司将与其签订劳动合同，缴纳社会保险。

　　针对新员工的管理，通过到各部门、电话以及和其周围员工的沟通进行了解他们的思想动态，及时协助解决试用人员提出的工作、生活上的问题，使每位新员工都能感受到了公司领导对他们的关心和关注，增加他们对公司的凝聚力、归属感。

　　3、人事异动的管理工作

　　对于公司内部人员的异动，及时开具调动通知单，安排人员按规定的时间到岗，截止6月底，共对3人根据岗位的需要进行了调配并办理相关手续。

　　三、员工劳动关系管理

　　1、为了保证给公司的正常生产提供一个和谐、顺畅的人力资源环境，公司在员工招聘和录用过程中严格执行国家的相关法律法规及公司的各项规章制度，并与新招聘的员工及时签订劳动用工合同，加强对新员工上岗前相关制度的培训学习，做到事先告知，避免出现问题处理时员工不知情的矛盾；按时为新员工缴纳相关的社会保险，避免因劳动纠纷给劳资双方造成不必要的损失；对于辞职人员，要求写出书面的辞职报告，并按规定的时间及时与他们办理解除劳动关系相关手续；

　　2、员工合同的签订、续订工作

　　每年年初对员工劳动合同的签订情况进行全面的梳理，合同到期人员按劳动法规定及时进行合同的续签，对新招聘的人员按规定在1个月内签订用工合同，合同签订完毕后，对所有的合同进行登记备案。

　　四、各项报表的报送

　　完成了20XX保险基数核定的报送工作；月度保险报表及用工退工续订报表的报送。

　　五、其他工作

　　整理、收集新招人员的合同、户口本、身份证、毕业证等资料，按劳动局要求统一办理就失业登记证；为应届毕业生办理三方协议、转正定级手续。

　　与此同时，在工作中也存在着很多的不足之处，需要学习的地方还有很多。在以后的工作中，要虚心学习别人的长处，弥补自己的短处，围绕公司发展的思路和框架，转变思维、创新方法，在自身素质和服务能力上实现新提高，在工作绩效和成果上实现新跨越，圆满完成领导交代的任务。

　　人力资源部门上半年总结 篇14

　　今年上半年，玉泉人社工作在办事处党委的领导和上级业务主管部门的具体指导下，紧紧围绕“践行群众路线”工作主线，统筹兼顾、真抓实干、开拓创新，进一步统筹城乡就业，完善社会保障体系，维护劳动者合法权益，实现了时间过半，任务过半。现将半年工作总结如下：

　　一、总体工作概况和目标完成情况

　　截止6月中旬，实现城镇新增就业719人，完成目标任务的71.9%；安置城镇下岗失业人员再就业150人，完成目标任务的75%；安置就业困难人员再就业89人，完成目标任务的74.17%；实现农村劳动力转移就业1119人，完成目标任务的139.88%；组织劳动力参加重点企业招聘会301人，完成目标任务的75.25%；帮助城乡劳动者成功创业66人，完成目标任务的110%，带动就业336人，完成目标任务的140%；《就业失业登记证》办理274本，完成目标任务的91.33%；组织企业员工岗前培训38人，完成目标任务的95%；开展志·能激发关爱活动，报名培训各专业人员38人，完成目标任务的108.57%；城乡居民社会养老保险参保15311人，收缴保费2074500元，其中续保15213人，续保率96.7%，扩面98人，扩面率0.6%。待遇发放准确率100%，新增制卡6600张，完成目标任务的120%；上交社保卡工本费98350元；农村实用人才新增入库70人，完成目标任务的140%；用人单位信息采集更新100%；规模以上企业劳动保障年检100%；用人单位累计建立劳动人事争议调解组织23家；调解劳动人事争议案件7起；完成宣传报道21篇（其中国家级5篇、省级1篇、宜昌市级4篇），调研文章1篇。

　　二、主要工作做法和成效

　　（一）千方百计促进就业，力保就业大局持续稳定。

　　我们始终把就业工作作为第一要务，用真功、下真力，努力促进就业、助推创业、帮扶兴业。一是努力开发就业岗位，及时搭建就业平台。年前，组织中心工作人员和村（社区）人社站协理员对全处企业空岗需求情况和求职人员职业意向等情况深入调查，完善企业岗位需求信息库和求职人员信息库，年后及时召开针对性招聘会，给用人单位和求职者搭建对接平台。2月7日，组织301名富余劳动力参加市“春风行动”招聘会， 150多人与企业达成就业意向；4月、5月，进村入户为宝加丽陶瓷、凯旋陶瓷、豪山陶瓷、华强化工等企业进行招工宣传。此外，我们及时打通人力资源市场、人社中心、村（社区）人社站之间的企业用工信息发布的通道，使得各基层人社站都能在第一时间发布全市企业用工信息，极大地便利了富余劳动力及时知晓用工信息。二是扎实开展技能培训，全面提升就业能力。介绍工作是基础，稳定就业是目标。我们面向未就业人员积极宣传志能·激发关爱培训政策，上半年在全处下发张贴培训宣传资料近500份。截止目前，已为38名贫困家庭子女免费提供计算机、电动缝纫、机械加工、数控技术、电工、叉车等技能培训，增强了就业人员的实操本领，并为26名培训学员找到了如意的工作。三是积极开展员工岗前培训，为企业发展提供智力支持。今年4月，我们联合市就业培训中心，为黔宜集团阳光梦想城项目招聘员工，为新招员工开展岗前培训提供绿色通道。集团42名员工在就业培训中心进行了为期1个月的封闭式培训，5月19日，该批员工顺利在阳光梦想城实现就业，并顺利接受培训验收。我们的辛勤付出，得到了公司刘总、夏经理的高度评价。四是用足用活就业政策，切实帮扶创业就业。我们充分利用湖北省小额担保贷款政策，鼓励支持劳动者自主创业。上半年成功为20名创业人员获得创业扶持资金100万元。积极为全处农家乐旅游经营户争取扶持资金,今年上报扶持户20户。三年来，已成功为全处88家农家乐旅游经营户申报扶持资金88万元。上半年，为辖区鸡公岭农庄成功申报湖北省五星级农家乐（全市仅此1家），为王大岩农家山庄、张家坡农庄、吉祥园农庄、茗茶淡饭成功申报湖北省四星级农家乐（全市仅8家）。如火如荼的农家乐，极大地带动了全处富余劳动力的就业，有力地促进了农民的增收。

　　（二）居保工作深入开展，社会保障体系建设取得明显成效。

　　一是城乡居民社会养老保险工作稳步推进。去年年底，我们按照市局要求，及时召开2014年全处城乡居民社会养老保险工作会议，安排部署全处2014年城乡居保工作，做到了早谋划、早发动。会后，各责任单位开展了声势浩大的宣传征缴工作。官道河村、干河村利用流动宣传车在全村主要路段开展政策宣传；合意村、子龙村、雄风村、三桥村、关陵庙村利用电子显示屏不间断宣传居保政策及缴费通知，金沙村利用党的群众路线教育实践活动接地气的机会，入户宣传和征缴。短短1个月，全处居保续保就达到了90%以上，扩面近百人。二是社会保险待遇水平稳步提高。今年，我们将政策宣传侧重在多交多得、长缴多得的层面上，取得了一定效果。这为全处百姓谋得了实实在在的实惠。三是经办服务水平得到显著提高。1-6月，共为5627名享待人员发放养老金2182711元，为193名到龄人员办理了退休享待手续，为享待死亡的109人办理丧葬费109000元，为缴费期间死亡的29人办理了退费手续，为4人免费办理了跨省养老保险关系转移、接续手续。发放社会保障卡5371张，新增制卡6600张，收回社保卡工本费98350元,下发社保卡工本费回收率75%。3月和5月，联合农行和养老局对辖区各待遇领取点进行了两次巡检，在3月的巡检中，撤消了2家服务意识较差的网点，新增3家待遇领取点。网点布局更加合理，百姓领取更加便利。

　　（三）劳动者权益保障不断加强，劳动关系总体保持和谐稳定。

　　一是加强劳动人事争议调解组织建设。今年新增基层调解组织9家，目前我处基层调解组织已达23家，规模及以上企业全部建立了工会和调委会。二是积极做好劳动关系协调和劳动人事争议调解工作。上半年，接受群众劳动争议法律咨询85人次，处理劳动人事争议调解案件7起，涉及22人。三是健全劳动监查网络，及时更新企业相关信息，督促用人单位改正用人过程中的一些违规行为。

　　（四）全面启动湖北省农村劳动力转移示范乡镇创建工作。

　　20xx年，我处成功获得宜昌市充分就业街道荣誉称号，今年，我们作为全市唯一代表参加全省农村劳动力转移示范乡镇的创建。为搞好创建，上半年，我们制定了《创建方案》、成立了领导小组，历时两月，对全处劳动力资源状况进行了入户调查，建立了电子和纸质台账，各责任单位健全了规章制度。当前，我们正按照创建要求，学习兄弟县市成功经验，细化考核目标，落实考核子项目，着力创建工作的落实，力争8月考核顺利通过。

　　(五)扎实做好其他人社工作。

　　不折不扣地完成工资、编制、公务员管理等相关工作任务；新增入库70名名农村实用人才；督促16家企业进行了20__年度劳动保障年检。

　　三、当前存在问题和不足

　　（一）结构性用工矛盾突出，就业工作需进一步加强，有待加大针对性的培训和指导力度。

　　（二）公共服务体系建设亟待加强。基层服务最后一公里“肠梗阻”现象仍然比较突出，政策宣传、经办服务有时不能落实到农户。

　　（三）社会保障体系建设有待进一步完善。个别居保待遇领取点不能按约服务，个别村待遇领取布点太少，老百姓领取养老金极不方便。

　　（四）劳动用工监管工作有待加强。辖区少数用人单位不与劳动者签订劳动合同、不为员工缴纳社会保险、辞退职工不依法依规现象比较突出。

　　（五）信息化建设需要加快步伐。

　　四、下半年工作目标和打算

　　（一）落实积极就业政策促进就业，巩固稳定就业局势。一是围绕辖区现有用人单位努力挖掘用工潜力，大力开发就业岗位，巩固旅游服务、化工、陶瓷等用人单位用工，培育壮大创业主体，扩大就业容量；二是加强调研，适时掌握求职与用工信息动向，开展针对性的就业指导和技能培训。

　　（二）完善社会保障体系，不断增强社会保障能力。强化政策宣传，全面提升居民缴费额度。加大征缴力度，确保应保尽保。加强督促指导，确保养老保险金按月足额发放到位。积极推进社会保障信息化建设和社会保障卡发放工作。

　　（三）加强劳动人事争议调解机构建设，努力提升调解员专业素养，促进辖区劳动关系和谐稳定。

　　（四）抓好志能激发关爱培训。打造“培训、就业一体化”的服务平台。

　　（五）加强党的群众路线教育实践活动，切实改进“四风”，全面提升服务经办水平。

　　（六）扎实开展湖北省农村劳动力转移示范乡镇的创建工作，确保迎检顺利通过

　　人力资源部门上半年总结 篇15

　　在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

　　下面我谈以下我部门明年的工作思路：

　　首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作;

　　其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长;

　　再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：

　　一、公司员工内部培训

　　组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度;

　　组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训;试用期间，到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。

　　二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训

　　员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训;

　　管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

　　业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。

　　三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。

　　总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!

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