如何降低经营成本的方法(如何降低经营成本和管理成本)、本站经过数据分析整理出如何降低经营成本的方法(如何降低经营成本和管理成本)相关信息，仅供参考！

　　 (1)降低人力资源成本。人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分。

　　尤其是企业人力资源成本在企业运营成本中占有重要地位。

　　一般来说，企业人力资源成本占企业运营成本的比例为30% ~ 60%，而对于一些知识密集型的咨询服务、软件设计、创意类企业，人力资源成本占企业运营成本的比例高达80%以上。

　　因此，不难想象，当经济危机来临的时候，裁员往往是跨国企业降低运营成本的首选。

　　当然，裁员只是众多降低人力资源成本的具体措施之一，是最激进的措施。

　　除了裁员之外，在企业的实际运营过程中还有很多其他联合运营的具体措施，可以在有效降低人力资源成本的同时，保证企业的正常运营不受影响。

　　这些措施包括：根据企业短期发展的实际需要，冻结或部分冻结人力资源的招聘计划；通过转岗培训，实现人力在企业内部的合理分配，满足部分岗位的实际新增人员需求；削减培训计划，短期内暂停非必要的外部技能培训或削减常规培训项目，并“以旧带新”，挖掘内部自我培训潜力，减少外部培训比例等。(四)冻结和部分冻结中高层人员的加薪计划和出国学习计划，延迟内部期权的行权时间；如果企业内部有完善的岗位等级和薪酬等级，可以通过在一定时期内统一降低薪酬等级来降低薪酬成本。

　　 Reducing营销成本对于许多企业来说，营销预算会按照年度营业收入的一定比例来计算，并在下一个财年付诸实施。

　　这样的企业很多，家电企业、IT产品企业就是一个突出的例子。

　　当经济危机来临时，社会消费需求中相对弹性的需求会被部分挤出，留下一些极其刚性的需求。

　　比如保证城市家庭正常、健康、营养的日常主食是刚性需求，但用于升级的新IPHONE就不是刚性需求。

　　因此，根据消费者的不同消费需求，降低营销成本将是降低企业运营成本的必然选择之一。同时，还可以通过区分消费者需求，形成多种营销组合方案，最大限度地降低营销成本。

　　比如对于刚性需求，一方面通过基本的营销手段，比如城市日报，传递出企业仍在为消费者提供合格产品和服务的信心和信息；另一方面，通过阶段性的营销推广，刺激销量，保证自己的市场份额保持在正常范围内。

　　至于弹性需求或极弹性需求，新产品的市场推广和新产品发布后的一段时间是营销的重点。之后除了维持正常的媒体营销外，“狂轰滥炸”的电视广告、楼宇广告、户外媒体广告等。在经济繁荣时期用来刺激消费者情感消费的，可以尽量压缩。

　　毕竟在企业经营成本的沉重压力下，亏本赚钱的营销广告应该从营销计划中淘汰。

　　降低财务成本虽然在经济危机下，宏观政策层面普遍出台了包括降息、拓宽融资渠道在内的一系列货币政策和财政政策，但是，降低财务成本仍然是很多企业过冬必须修炼的技能之一。

　　企业如何过冬，其本质更多的是考验一个企业的财务稳定性。

　　在企业管理的实际过程中，有很多降低财务成本的措施，包括：冻结新的投资计划，避免新的融资成本。

　　同时，冻结新增投资计划也可以避免新增资产和负债，从而保证企业财务稳定，降低财务风险，避免资产负债恶化；考虑到存量资产投入产出的不均衡，调整财务结构，降低存量资产中无效资产和低效资产的比例，必将成为降低财务成本的重要措施之一，包括内外部资产重组、合理引进和制度调整。

　　拓宽融资渠道，开展综合融资创新，千方百计降低财务成本。

　　这是一个笼统的类似口号的措施，但对于一个具体的企业，上市或非上市企业，只要自身财务状况良好，经营稳健，拓宽融资渠道，创新融资，将是考验CFO或CFO个人能力的一个重要方面。

　　 Reducing采购成本采购是企业管理的重要环节。企业运营中，成本比例高，资金投入大，管理环节多。

　　采购每减少1%，企业利润就增加5%-10%。

　　激烈的竞争环境迫使采购在调整自身角色的同时超越现有的价值层次，加强和规范采购管理势在必行。

　　采购阶段是生产经营活动的起点，采购商品的质量将直接影响产品的质量，采购商品的价格将直接影响产品的成本，从而影响企业的盈利能力。

　　如果企业的成本水平能大幅降低，就能在竞争中占据主动。

　　首先，要建立一个好的采购部门，要始终以降低采购成本为己任，把降低采购成本、提高原材料质量作为工作的终极目标。

　　其次，谨慎选择供应商。企业应建立严格的供应商选择制度。第一，选择一批价格低、质量好、交货及时、信用度高的厂家。然后根据各项指标，选择最好的厂家作为他们产品的供应商。

　　第三，制定采购计划，通过审核流程筛选掉不必要的采购。

　　第四，坚持比价、公开采购的原则。

　　 5.降低日常管理成本。

　　企业要削减成本，不仅要关注眼前的、大额的支出，还要关注日常支出中的“漏”。

　　正如富兰克林所说，“注意小开支，即使是小漏洞也能弄沉一艘大船。”

　　 “要知道，关不上的水龙头往往是浪费自来水的最大隐形元凶。

　　第一，少开会。

　　许多公司在全国各地都有分公司和办事处。公司经常召开销售部门的月度和季度会议，以及与客户和合作伙伴的定期沟通。所以有信息通报会、任务部署会、协调会等多种名称。

　　甚至在企业内部，总结会、庆祝会、表彰会、追悼会、例会、不定期会等。也都贴满了总经理办公室的日程表。

　　这么多会议不仅浪费时间，相应的会议成本也是每个企业头疼的问题。

　　你可以通过召开电话会议和网络视频会议来降低不可或缺的会议成本。

　　其次，尽量少打印复印，减少纸质文件的传递。

　　用纸方面，日常工作用纸要双面使用，草稿纸尽量单面打印，不能随意丢弃。

　　充分利用电子邮件和互联网发布和传递企业内部信息，实现无纸化办公，降低办公耗材和设备维护成本。

　　第三，注重生产和生活水电的节能降耗，引入合同能源管理模式，通过专业的节能服务公司实施先进的节能控制系统，可以降低能耗，共享节能收益。

　　第四，降低车辆费用。

　　在企业的日常开支中，车辆使用成本占了很大比重。

　　尤其是一些大企业，不仅仅是货车、面包车、轿车等。但也只有豪华轿车排队，所以它是真棒。

　　但是，你有没有想过，你每年给加油站和汽修店贡献多少人民币？

　　所以，要改变这种状况，就要从车辆管理者做起。

　　 1.检查每辆车每月行驶里程，2。定点加油，杜绝油耗，4。降低车辆使用率，5。严格审批修理手续，车辆维修费用占车辆使用成本比重较大。

　　因此，必须严格审批车辆配件的购买和修理程序，减少车辆维修支出。

　　 6.及时处理一些老旧车辆。

　　第五，控制招待费和差旅费。

　　减少不必要的公务出差和业务招待，严格控制真正需要消费的人员的参加人员、规模、层次和档次。

　　杜绝公司内部的吃请现象。

　　电池行业已经成为微利行业，成本竞争成为电池企业竞争的重要方式。

　　企业应从设计、生产、销售和服务等方面采取科学的方法和有效的途径降低电池产品的成本，以减轻成本上升带来的巨大压力，提高企业的市场竞争力和经济效益。

　　如何降低企业运营成本——如何降低公司运营成本。转载地址：谷歌搜索中国企业一站通博客，里面有很多如何降低企业运营成本的信息。什么手段可以达到还原的目的？目前，我国中小企业普遍采用的成本管理方法有六种：1。经验成本管理方法的类型；2.历史数据成本控制方法的类型；3.预算目标成本控制方法的类型；4.标杆目标成本控制方法的类型；5.市场需求型目标成本控制方法；6.价值分析降低成本方法的类型。我简单介绍一下这六种成本管理方法。这是最基础最低级的成本控制方法，但却是应用最广泛的，在一定条件下有非常好的效果。大多数企业的成本管理由此开始，而其他成本控制方法的最低部分实际上就是由此形成的。它是管理者利用过去的经验来控制管理对象，以追求更高的质量、效率，避免或减少浪费的过程。比如经验告诉我们，在购买的过程中，

　　降低企业成本的措施——降低运营成本的措施：1。改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。降低固定资产消耗，节约原材料、燃料和辅助材料，提高劳动生产率。3.实行定额管理，降低制造成本。4.加强预算控制，降低期间成本。5.实施全面成本管理，全面降低成本水平。6.监督成本的形成。这是基于控制标准的。对成本形成的所有项目都要进行定期检查、考核和监督，不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查影响指标的条件。成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到某种目的，就必须花费一定的资源。他们花费的资源的货币表现和物化被称为成本。随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。扩展信息：成本的内容：1。原材料、材料、燃料等的成本。它代表商品生产中所消耗的劳动对象的价值；2.折旧费，代表商品生产中消耗的劳动材料(手段)的价值；3.工资，代表生产者创造的必要劳动。

　　电子商务公司如何降低运营成本；电子商务如何降低企业运营成本？所有1)电子商务降低了企业的采购成本。通过电子商务，可以节省采购成本；此外，它可以引起供应商之间更多的竞争，从而降低采购价格。2)电子商务下，高效快捷的物流中心使企业减少库存成为可能，从而降低企业的库存成本。3)降低营销成本。因此，电子商务可以大大降低营销成本。4)降低管理成本。电子商务可以降低运输成本、通讯成本和办公成本，以及人力成本，从而降低管理成本。

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