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　　彼此坦诚相待。如何经营一家餐厅？如何经营一家餐饮俱乐部？酒店管理是为了实现一项活动的最佳目标，通过计划、组织、控制等手段，协调组织中的人员和其他资源。为了实现高效运作，一项综合性的活动，管理到位是酒店管理绩效的重要体现。它是管理者通过自身的权力、知识、能力、品德和情感影响下属实现管理目标的过程。整个酒店和整个管理层都希望通过实施有效的管理手段来实现组织目标，完成既定任务，但往往事与愿违。究其原因，其中，管理到位的核心就是管理者到位，管理者不到位，服务到位，质量到位，营销到位，维护到位等等。一、关于管理是否到位有四种情况：一是不到位的管理者在现场管理上很努力，责任心很强，但是发现不了问题，处理不好；二是不到位或不到位的管理者对实际情况了解不深。不要现场监督，以身作则，待在屋里凭经验武断决策。因为管理者不到位，很难做到管理到位。第三，到位，到位。

　　如何管理好一个公司，如何管理好一个公司，如何规避风险。1.给企业一个准确的定位，既有点挑战性又可行。不要好高骛远，畏首畏尾。2.审时度势，根据变化的市场采取灵活的体验策略和体验策略，主动寻求有利于企业健康发展的有效途径和机会。3.任人唯贤。挖了很多人才，招聘了一批优秀的管理人才和销售人才，组建了自己强大的合作团队。4.合理、巧妙利用对方政府的资源，协调各方关系，将企业的经营管理与政治紧密结合，充分发挥政治的核心作用。5.建立健全规章制度，注重人性化管理，既要有约束力，又要有弹性，用制度说话。杜绝人上菜的管理模式。6.管理的内容是人、才、物的系统和管理的手段。管理的核心是制度的执行力，而不是权力，更不是权力和利润的争夺。7.主体制度公平性不高，家族式管理不高。用人毋庸置疑，集权和分权要明确，做到责权利一致。8.加强成本核算、费用支出等财务管理，用好钢材。

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