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　　只有高素质的领导者，在充分了解企业内外部环境的前提下，遵循科学的原则，遵循一定的程序和方法，企业才能做出满意的经营决策，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

　　 [关键词]环境决策者的原则、程序和方法1。全面了解企业的环境是做出正确决策的前提。企业的经营决策是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，根据客观规律和实际情况，对企业的总体发展和各项重要经营活动的经营目标、原则和战略作出正确选择的工作。

　　因此，在决策时，首先要全面准确地把握企业的内外部环境，这是做出满意决策的前提。

　　外部环境包括国内外经济因素、政治条件、社会背景和科技因素。

　　最重要的是国外市场和国内政策。

　　研究国内外市场，不仅要研究市场利率、通货膨胀、可支配收入的变化和股市指数，还要分析影响市场需求的其他因素，如购买力、购买动机、潜在需求、风俗习惯等。

　　企业内部条件是从事生产经营的人、财、物所形成的生产经营体系。

　　内部条件侧重于市场、产品和财务。

　　即市场产品的市场，包括市场容量(企业产品的市场总需求)、产品的市场份额、企业产品的市场定位和产品的市场组合(涉及高、中、低档产品)；产品主要是对产品的现状进行分析、评价和预测，包括产品竞争力分析、产品市场容量和市场份额分析、产品生命周期和盈利能力分析、企业实力分析。

　　财务分析主要分析企业的盈利能力，主要包括资本利润率分析和损益分析。

　　第二，提高决策者的素质是进行经营决策的重要条件。企业的经营决策是决定企业全局重大问题的决策。企业的长期规划、发展方向、投资重点都属于经营决策的范围。

　　一般经营决策对企业的影响时间长，决策者对企业的责任更大。

　　在这些问题上做出正确决策主要是企业领导层的责任。

　　拥有不同管理权力的经营者和管理者，尤其是最高领导者，对决策的科学化水平有着直接的影响。

　　因此，每一个负有决策责任的领导者都应该具有较高的素质，这是他们在一定岗位上行使权力和职能的基本条件。

　　首先，决策者要有很强的风险预见能力。

　　企业的任何决策都或多或少有风险，这就要求决策者在分析和预期风险方面要比一般人更胜一筹。他们既不能坚持经济规律，也不能好高骛远。其次，要有敏锐的市场洞察力和灵活的头脑。

　　市场经济的运行遵循一定的规律，但从表面上看，它是瞬息万变的。决策者可以及时观察市场的变化和发展趋势，并根据经济形式和市场需求的变化灵活决策，而不是固步自封。最后，勇于改革创新。

　　正如国米前主席格罗夫所说：“只有打破规则的人才能生存”

　　第三，遵循科学原则是进行商业决策的基本要求。要做出正确的经营决策，必须遵循以下原则：第一，整体发展原则

　　做经营决策时，要把企业看成一个整体，从大局出发。

　　同时，要用发展的眼光看企业，根据企业的过去和现在看未来，把过去、现在和未来统一起来；第二，实事求是的原则。

　　根据实际需要和可能性做出商业决策。

　　只有从实际出发，在调查研究的基础上，我们才能

　　由于企业经营活动的复杂性，除了实现预期目标外，在实施方案的过程中还会出现一些副作用。因此，在设计方案时应估计可能出现的副作用，并制定预防措施，将副作用降至最低。第六，坚持群众路线原则

　　这里的群众路线主要是有相关专家组的决策层。

　　企业决策者应充分发挥每个领导成员的智慧和作用，充分听取专家和专业研究人员的意见。

　　第四，运用科学的决策程序和方法是做出正确决策的关键。企业在进行商业决策时应该遵循相对规范的程序。

　　首先是调查研究。

　　通过调查发现问题，寻求发展机会。

　　决策过程与一个已存在的问题相关，现实与预期状态存在差异。

　　通过对企业内外部条件的调查分析，发现和确认存在的问题，并对问题进行分类和界定。

　　二是确定决策标准。

　　一旦决策者确定了需要注意的问题，对解决问题起重要作用的决策标准也必须确定。

　　在这一步中，没有确认的和确认的一样重要，决策者要按照实事求是的原则确定决策标准。

　　三是给每个标准分配权重。

　　上一步中确定的决策标准并不同等重要。为了在决策中恰当地考虑它们的优先级，必须给每个标准分配一个权重。

　　四是拟定可行的方案。

　　这是一个想象、分析、初选的过程，要拟定若干可行的方案供选择。

　　五是评估选择方案。

　　计划制定后，决策者必须对每个计划进行批判性分析。

　　经过权衡比较，各方案的优劣就显而易见了。

　　根据比选的原则，选出满意的方案。

　　六是实施方案。

　　选择了最佳方案后，企业会将其传递给相关人员，让他们用具体的方法和措施来保证方案的实施。

　　最后一步是信息反馈，及时调整方案。一旦在方案实施过程中发现任何偏离目标的情况，必须及时采取措施纠正或调整方案。

　　商业决策也要用科学的方法，这是做出满意决策的保证。

　　企业决策的方法主要包括主观决策和衡量决策。

　　主观决策法(经验决策法)是企业采用的主要方法。

　　它是一种基于决策者经验和判断的决策方法。

　　另一种方法是度量决策法，基于数学工具，主要适用于重复性的程序性决策。

　　在复杂和困难的经营决策中，我们应该更加重视度量决策方法。

　　在做决定的时候，应该用哪种方法，只能根据企业的具体情况来做选择。当我们专注于使用一种方法时，也要考虑其他方法的可行性。

　　因此，企业要做出满意的经营决策，必须在具有一定管理能力的决策者的领导下，通过对企业内外部环境的调查分析，在经营决策原则的指导下，按照科学的程序和方法，通过头脑风暴，

　　正确的决策可以帮助企业降低成本，增加利润，使企业在不断变化的市场中立于不败之地。

　　参考文献：罗宾斯：管理学[M]。北京：人民大学出版社，1997年版邹学荣：现代企业管理[M].重庆：西南师范大学出版社，1996版如何运营公司微信官方账号(如何注册公司微信官方账号)微信官方账号是开发者或商家在微信公众平台上申请的应用账号，通过微信官方账号与QQ账号进行沟通。商家可以在微信平台上实现与特定群体的文字、图片、语音、视频的全方位交流互动，形成主流的线上线下微信互动营销模式。微信官方账号就是我们要做的产品，运营者就是产品经理。怎样才能转移这个逻辑，利用企业微信官方账号更好的运营呢？下面说说如何运营好微信官方账号：了解微信官方账号的属性。做微信官方账号之前，先了解微信官方账号的产品属性，确定微信官方账号所在的点、线、面。如今，微信官方账号越来越成为企业的对外窗口，而不是官网。有些企业甚至有微信官方账号没有官网，或者官网只是一个简单的展示，尤其是一些互联网企业，现在连官网都不做了。当你听说某个企业时，你会习惯性地翻看他们的微信官方账号，而不是直接翻看他们的官网。这也证明了微信官方账号对于一个企业的重要性。它代表着官方网站和企业的门户。微信官方账号的属性有：产品窗口(购物)、客服窗口(售前售后)、内部.

　　如何运营公司网站(如何运营公司)网站运营有三个阶段。b .网站设计美观大方，具有国际特色；c .系统规划(什么阶段做什么，思路清晰)5。公司管理：前期只需要建立基本的沟通流程和基本的员工行业管理制度，避免出现制度多执行少的情况；网站品牌化时期，传播比管理更重要。1.整体运营：此时网站已经进入二次创业阶段，做大做强，占领市场才是最重要的。但是，请保持冷静的头脑，进行细致的研究和仔细的分析，才能成功运营大型网站的职场经验，避免盲目扩张造成的时间、金钱和人才的浪费。3.网站推广：继续做好第一阶段的基础推广工作，争取配合其他网站资源。做好市场调研和数据分析，有效利用技术对网站平台进行监控，将平台数据转化为有价值的决策数据，这一点非常重要。5.公司管理：建立公司业务培训体系、部门培训体系，优化公司结构和部门责任体系，完善公司制度。

　　企业的商业模式(法人商业形态)有哪些？1.定义？1.经营方式是指企业在经营活动中采用的方式和方法，如采矿、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等。2.商业模式是所有者和经营者关系的一种表现形式。比如中国在体制改革之前，全民所有制企业是由国家直接经营的，所有权和经营权是一体的，所以叫国有企业。体制改革后，企业将自主经营，所有权和经营权分离。所以被称为国企。3.经营方式是经济单位经营的具体形式，如常年经营或季节性经营、固定经营或流动经营。2.分类1。个人独立经营。个体户是指生产资料归个人所有，以个人劳动为基础。劳动收入归个体劳动者所有的一种商业形式。个体户有个体工商户和个人合伙两种形式。社会上普遍认可的个体工商户是指广义的个体工商户，包括个人合伙。2.合伙意味着两个以上的企业家进入一个

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