如果用过去骑马打仗的思维来形容现在的联通公司，在近20年三家运营商的大战中多数的时候都是屡战屡败，经常败北，惨不忍睹。

从表面上看，后期的联通公司是三国四方，实力雄厚，有老邮电管理局的底子，有原吉通的“人才”、还有前联通公司的“精英”，再加上混改后互联网公司的大咖加盟，要钱有钱，要人有人，应该是好上加好，越来越好。

但恰恰相反，从公司的基层看，任务是越来越重了，考核的指标是越来越多了，考核的项目也越来越苛刻了，但员工的收入确越来越明显少了，而且少的很多，一个泱泱大国企，基层员工的收入快要和城市最低工资平起平坐了，社会效益不说，连基层员工的生活保障都有问题了，企业的经济效益可想而知，当然领导层面的薪酬还是一直比员工强多了。

出现这样的局面，是领导的问题、是员工的问题、还是老天爷的问题，这个问题一点也不复杂，这是一个一点也没有技术含量的问题。

老天爷不能背这个锅，员工们想背也背不动，而领导吗……，大家都懂的，也可能有懂也说不懂的。

现在的联通公司是“三国四方”，“各路精英”俱全，但首先遗憾的是，原黑龙江省邮电管理局优秀的老传统基因没有传承下来，无论顺境和逆境都不能与时俱进，在逆境时更没有背水一战魄力。

高楼大厦、豪华办公室阻止不了业绩的下滑，减人不能增效，全员降酬也不起作用，大饼天天画，基层员工已经疲惫的没有潜力可挖了。

可摆在面前的是，市场的不断变化、互联网的连续冲击、运营商的恶性竞争、以及在后来的能人、精英的掺合下，联通公司真的是一天不如一天了，民间前几年就曾经多次传过还要和后成立的电信公司合并。

冰冻三尺不是一日之寒，当年老联通在和网通（老电信）合并的时候，电信市场的红利还是很大的，电信市场的手机、宽带、固话等三大产品的需求还是大于供给的，昔日的老联通公司如果效益好的话能成立几年就拆分吗。

一个企业、一个行业的衰落和不同时期的政策、国际国内的大环境有关系，但最深层的原因还是和上级有关系、和领导有关系，和执行者有关系。

领导是务实、还是务虚，是做长期谋划还是搞短期效益，是合作共赢还是互相拆台，直接决定企业的的生命期，一句话，人的因素第一。

老邮电管理局的优质基因很多，在计划经济时期就是省里各职能局的排头兵，排兵列阵井井有序，记得当年的几任老局长威风凛凛，一言九鼎，当然廉政是他们的共性。

自从开始不断的拆分重组后，随着时间的延续，各种原因领导的陆续更替，外伤、自伤、他伤不断，每合一次优质基因就减少一些，到现在也所剩无几了，说一代不如一代太主观，但收入一年不如一年是现实，基层员工的收入就是一面镜子。

而后来的每次合并就像家庭的二婚、三婚一样，每一次都得磨合，而磨合期不是一天半天、一年半年就能磨合好的。记得拆分的时候很多专家就说了，“重组家庭”的磨合期没有几年下不来。

至于重组后谁当家，当家的家长水平如何，是一般的、优秀的、还是特别的优秀，现在来看，该明白的都明白了。

事实上无论怎么说，重组的没有原装的好，比如重组过的两家运营商加在一起的利润也比不过中国移动一家。

当然企业的拆分重组都是政府指定的，政府的目的是做大做强、降低风险、既有前瞻又有远虑，并且还考虑的特别周到，无论是领导层还是中层，A单位是甲当家，B单位是乙当家，下属部门以此类推。

如果再往前说，从厚重、宽广即细腻又坚韧（摘自网络）的yang总经理开始贪污腐败，企业的效益就一天不如一天了，同时上梁不正下梁歪是放之四海而皆准的真理，而锒铛入狱则是他们的最终归宿。

多年前就这样的现象，有的企业领导喜欢拍脑门、拍胸脯，报喜不报忧，最后实在糊弄不下去了就拍屁股走人（摘自网络） ，而损失最大的就是国家和企业员工。

沈阳机床厂曾经做到国内机床业的老大，为什么后来破产，不就是领导拍脑门拍的吗，哈尔滨轴承厂为什么衰落，也是一样的道理。

如果哪个企业、哪个地区摊上YP这样的领导、摊上张MJ这样的领导，发现了抓了起来还不算太晚，但如果迟迟没有发现YP、张MJ之流，他们还在继续兴风作浪，还在贪污腐败，还在挖社会主义的柱石，国家的损失就更大了，而无辜的企业员工又该遭罪了

。所以我建议对这些人应该用重典。

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