早上6点5#6#楼梁板柱浇筑混凝土完成，稍早一些，1点半左右，7#8#楼梁板柱混凝土浇筑完成。

吃完早饭，上到楼板上已经有作业人员想要上板面进行一些作业，被技术负责人赶了下来。下午一上班，我想着再到板面上照张照片，对比一下板面的变化。一上去才发现，情况不好。作业队的放线员已经带着作业人员在放线了。浇筑混凝土时覆盖的薄膜儿已经揭起来1/4 了，7#楼板面覆盖的薄膜儿全部揭下来了，6#楼覆盖的薄膜儿还正在往下揭。

今天是11月5日，已是深秋，7号立冬，15号大概就会进入冬季施工。这是已经揭去了薄膜儿的7#楼楼面，与没有揭去薄膜儿的其他楼面相比，已经发生了变化。今天早上完成的混凝土楼面浇筑。下午一上班就将覆盖的薄膜儿揭下来放线，失去了养护的混凝土楼面质量已经很难保证了。图片下边处是放线用的黑色油墨与拉线墨盒。

一惊之下，立即叫停了揭薄膜儿的作业人员。当即给技术负责人打电话，落实一下，是不是技术负责人安排作业人员上来放线的。结果自然是，“不是的”。电话里让我赶紧让这些人从板面上下来，现在的状况尚且不能上去作业。作业人员一踩就会留下一个脚印儿。作业中对板面的伤害可能是不可挽回的。

但是，这些作业人员只是停下了手头儿的工作，站在原地。明显是想着等我走后，再进行接下来的工作。咱也不能让他们的图谋得逞，于是我就站在维护架子的操作平台上远远地看着这几名作业人员，双方就这么远远地对峙着。大概十分钟后，技术负责人上到板面上来。隔着板面技术负责人的叫声也没有让那些作业人员有离开的动作。无奈之下，技术负责人给作业队伍负责人打去了电话。电话里，作业队伍负责人好像并不认可技术负责人的安排，认为现在已经可以上去作业了。技术负责人通话后，没有说什么就从马道上下去了。我心里本来就有着一股子作业人员不听话的怨气，仍然站在操作平台上远远地看着那几名作业人员，继续对峙着。

远处的几个人就是与我对峙的作业人中，右边的那三个人，一个放线员与两名作业人员。图片很大，人像很小，是因为想着让大家看到浇筑完成的楼面。覆盖薄膜儿与没有覆盖薄膜儿的板面有着相当大的区别，从颜色上就可 以看出来。当然将来的质量也会因为薄膜儿揭下来的早晚不同而存在极大的差异。

一会儿，技术负责人从另一边的楼梯，上到了离放线员比较近的楼面上来。见到如此情况，我也不想着难堪，就主动下去，回办公室了。咱一个现场安全员能做到这一步已经接近于越权的边缘了，要懂得进退。至于最后那些作业人员听不听咱们技术负责人的，于我而言，已经无所谓了。该做的事已经做了，没有人听咱的，咱们也没有办法。

为什么有些作业队伍敢于不听项目经理部管理人员的指令呢？

一者，老板（建筑项目承包人或者项目执行人）定的作业队伍不大听命于项目经理部

建筑项目承包人或者项目执行人借助大公司的帮助就可以承接项目，承接项目后自己组织一班人马就来完成建设任务。主要人员还是需要大公司安排，材料与财务人员由自己的亲信来担任。当然技术人员与管理人员中也会安排自己的人，由大公司的人来带一带，也好提升自己的管理水平与技术能力。这就造成了大公司安排的人以完成任务为目标，做事就比较敷衍，并不十分上心。对于项目承包人定下的作业队伍想管就管管，管不住了也不会采取比较有力的措施，你好我好大家好。至于质量管理更是有一搭没一搭地凑活，于是造成了精神上的懈怠。如果遇到认真些的管理人员反而显得另类且不正常了。但是一旦遇到管理严格的业主方就难以适应，难以忍受了。这样由承包人确定的作业队伍对项目经理部的技术与管理人员不大存在敬畏之心。

二者，项目经理部管理人员与技术人员在业务水平上不如作业队伍的人员。

现在，项目经理部的人员组成追求年轻化。年轻的管理人员、技术人员在学历上可能会高于作业队伍的管理与技术人员。但是，在经验上一般比不过作业队伍的人员。施工现场又是一个比较考验实践与经验的地方。一到检查质量或者安全的时候，年轻人就发憷到现场去看去量去测。因为经历的少，没有见到过多少实体工程，没见到过多少实际的东西，在经验老道的作业队伍管理人员面前就显得稚嫩得多。有时候，就是明明知道作业队伍的人是在狡辩，也拿他们没有办法。理论上的东西还没有真正转变为自己的东西，运用起来不会得心就手，论不过人家也是正常不过的事。经历多了，慢慢也会积累起威信来的。在技术上拿人的作业队伍还是不借的队伍。虽然有些不听话但是还是会尽心地完成任务的。

三者，被人家拿下的管理人中自然没有了说话的威力，连带着其他人也没有了威严。

作业队伍为了好干活往往会积极地与项目经理部的人员打成一片，请吃请喝请抽烟只是一般的手段。发挥了咱们国人拿手的笼络人的手法来，一般的项目管理人员都扛不住。吃人家嘴短，拿人家手短，自然会为人家办事，人家也就有了倚仗。作业队遇到那些没有被拿下的人员，一样的不听话，就给项目经理部内部人员之间制造了矛盾。

项目管理真的是一项可以无限研究下去的复杂课题。

我们作为一名项目经理部的管理人员，要为项目负责，要为业主负责，要为将来的建筑使用者负责，要为自己的未来负责。业务上要精进，不能落后于作业队伍的管理人员；责任上要担当，不能违背规范与原则去做事；精神上要做一个有追求的人，不能让低级趣味麻木了自己，要洁身自好，不能同流合污，违背做人的道德规范。

没有不听话的队伍，只有不会管理的指挥。

愿我们一起成长，从实践中检验理论，用理论来指导实践，成长为一名优秀的建造师！