7月20日，南瑞集团总承包的泰国两个新变电站项目建设如火如荼。该项目是中国公司在泰国承建的第一个总承包电站建设项目。南瑞集团将承担两座新变电站的总体设计、土建、设备供应、安装调试等工作，这标志着南瑞集团的项目管理。能力、成熟的电力技术、产品性能和质量得到了国外业主的认可，成功打破了欧美公司在该地区变电站建设的长期垄断。

近年来，南瑞集团在东南亚市场频频传出好消息。在泰国，除新建变电站外，还连续五次中标泰国MEA（Thailand Metropolitan Electricity Corporation）变电站改造总承包项目，承担了79座变电站的建设和改造。欧美电气巨头垄断了该地区的变电站自动化系统。在菲律宾，成功获得菲律宾国家电网公司总承包商资质，自主研发的电网调度自动化产品在菲律宾实现全国调度、区省调度、地方调度全覆盖电网。在老挝，已建成老挝国家调度中心主调度系统和备用调度系统，贯穿老挝中南部地区南瑞集团，实现了从无到有向老挝国家调度中心电网监控系统的跨越。在尼泊尔市场，承接了尼泊尔国家电网变电站二次总承包，实现了我国二次电力系统在尼泊尔国家电网的首次应用。经过不懈努力，南瑞集团在该地区的合同额从2013年的不足5亿增长到2014年的15亿，增长了两倍。实现从无到有向老挝国家调度中心电网监控系统的跨越。在尼泊尔市场，承接了尼泊尔国家电网变电站二次总承包，实现了我国二次电力系统在尼泊尔国家电网的首次应用。经过不懈努力，南瑞集团在该地区的合同额从2013年的不足5亿增长到2014年的15亿，增长了两倍。实现从无到有向老挝国家调度中心电网监控系统的跨越。在尼泊尔市场，承接了尼泊尔国家电网变电站二次总承包，实现了我国二次电力系统在尼泊尔国家电网的首次应用。经过不懈努力，南瑞集团在该地区的合同额从2013年的不足5亿增长到2014年的15亿，增长了两倍。

南瑞集团国际公司副总经理周立表示，由于历史原因，以及独立后长期沿用欧美企业标准，加上自身基础设施建设能力薄弱，电力市场在东南亚国家长期被西门子、ABB等欧美企业垄断，非营利性的欧美企业很难分得一杯羹。

为开拓东南亚市场，南瑞集团一方面充分发挥核心技术和装备优势，根据特殊需求，逐步构建起能够满足东南亚市场需求的完整装备链。东南亚地理环境和气候条件，有效提高核心产品竞争力和自给率。，实现了从单一产品供应商到成套设备供应商的跨越。另一方面，南瑞集团积极与国内有实力的设计单位、设备制造商、施工单位合作，实施“一起走出去”战略，形成完整的企业联合体，共同开拓东南亚市场，