子承父业，传承的是祖辈艰苦打下的“江山”和那份辛勤奋斗的创业精神，开创的是新业绩和新思潮。

采写|王佳楠图片提供|宁波三安制阀有限公司

办企业是一条不归路，一旦迈上了就没有退路。

因为父亲是宁波三安制阀有限公司（以下简称“三安”）的董事长，所以石磊的成长似乎总离不开自己身上的“二代”标签。但大学毕业后，石磊并没有急着直接进入父亲的公司，而是选择进入社会去闯荡。父亲的默许让石磊感激，“我父亲并没有催着我来接手公司，反而鼓励我去参加工作”。他应聘到象山经济开发区建设有限公司工作，先后在园区前期部、综合投资服务中心历练。在工作中，石磊认识了很多成功的企业家，也学到了他们创业的经验。看着年事渐高的父亲还不断为公司操心操力，他决定为父分忧，在2006年6月辞去了稳定的开发区管委会的工作，走上了“创二代”之路。

“新官”上任三把火

“身在曹营心在汉"的石磊一直留心三安的运营情况，考虑到老厂区离象山城区太远，招工难，又留不住人才的问题，他建议父亲在开发区购买土地来建造厂房。在当时资金并不充裕的情况下石磊是谁，购买26亩土地对公司来说是一件大事，石磊的力荐加上有理有据的分析解释让父亲最终点头同意。为了降低造价成本，石磊选择了轻包的形式，自己当项目经理督建厂房。从地基到装潢，他亲力亲为，在保证工程质量的前提下努力降低成本。第二年工程全部竣工决算时，大家发现竟节省成本300多万元。这是石磊迈入公司的第一步，也是成功的第一步。2007年9月，石磊正式进入公司市场部，开始学习经营业务。

“进入公司后，我主要做了三件事，第一就是买地建厂，第二是引进外资，第三便是管理创新。”石磊在2009年8月，引进了100万美金的外资，将三安的生产设备进行了升级换代，石磊颇为自豪地说，截至目前，三安已经投入了4000多万元对设备进行升级，让设备有了质的飞跃。

而他引以为豪的另一举措便是管理上的创新。“父辈们的管理方式比较质朴，都是凭着艰苦创业的精神办的企业，但现在这样的方式肯定不行，需要管理创新。”为此，三安在石磊的带领下，通过老师进厂辅导和送员工出去培训两种方式，对企业全面实施培训计划，提升员工素质，并在企业内部引进6S现场管理培训、精细化管理、ERP系统。除了对员工进行培训外，石磊对自己也严格要求，不断参加培训课程来提升自己的管理水平。“从EMBA课程到宁波家业长青民企接班人专修学校，我不放过每一个可以让自己进步的机会。”石磊说道，“对公司的硬件和软件进行升级后，公司的业绩得到明显的增长，每年大约有20%的提升，并在2012年创造了一个令人惊艳的好成绩，达到近2亿元的销售额。”

志存高远

“新官”三把火让三安迈上了意想不到的新高度石磊是谁，不管是父亲还是公司的员工，都对石磊刮目相看。但石磊依旧保持着低调与朴素，他明白“创业难，守业更难”，在他心中，还有一个更高远的目标，那就是把三安打造成全亚洲最大的气体阀门制造商和全球最具竞争力的气体阀门制造商。志存高远，更要脚踏实地，对于今后的发展之路，石磊胸有成竹。

对于公司今后的发展规划，他表示将继续走规范化和现代化的道路，坚持现代化的企业管理制度，坚持走合资合作的发展模式，并希望能与国际同行强强联合，实现优势互补。对于产品，他提出更高的质量要求：“首先，要做好产品出口这一块，用国际上的‘高门槛’来严以律己。在坚持内销为主的同时，将外销做大，做到现在的2倍，最希望达到的是外销和内销能各占一半。其次，要加大产品研发力度，用‘模仿+优化’的模式改进产品。”

“办企业是一条不归路，一旦迈上了就没有退路。”石磊迈出的每一步都经过了自己的深思熟虑，他明白自己没有父辈那种难能可贵的吃苦精神，没有父辈长年累月的经验积淀，所以像他这样的“创二代”需要付出更多的汗水，他将与300多位三安人一起，凭着“唯精唯专，臻于至善”的企业精神，开疆辟土，扬帆起航。

石磊

中共党员，高级经营师，现任宁波三安制阀有限公司董事、总经理，带领三安人凭着“唯精唯专，臻于至善”的企业精神正在一步步地走向质的蜕变。