富可敌国的台湾十大家族 台湾最有钱的十大家族。「一起床打开电视，准备洗澡后开车出门上班，接到销售保单的电话，这时才突然发现，我的钱原来都被大家族赚走了!」

富可敌国的台湾十大家族

台湾一位资深经理人苦笑说：「洗澡用的是大台北瓦斯(新光吴家)，车子买的是台产房车(裕隆严家)，寿险买的是国泰蔡家，就连用的手机网络台湾大哥大和有线电视频道，也是富邦蔡家在经营。」

台湾家族企业透过「门当户对」的政商或商商联姻，钱与权相互拉抬，势力不断壮大，已掌握了台湾人衣食住行及教育、娱乐等各大产业。大家族经营事业的广度和对民间消费影响力的深度，由此可见一斑。

《天下》杂志近期总结出台湾「新十大家族」，并披露了他们打造总市值超过6万亿(新台币，下同)的金融及企业帝国背后的秘密。

从清朝末年到日本殖民统治时期，台湾有俗称「本土五大家族」的鹿港辜家、基隆颜家、板桥林家、雾峰林家和高雄陈家。他们当时或拥有大笔土地，或与统治者关系良好，得以从事特许行业，算是台湾最早一代本土资本家的代表。

随着国民党政府来台，同时催生了一批「金控家族」。其中拥有最多商业资源的「新十大家族」，分别是金融业俗称的辜辜(中信金控的辜仲谅和抢下开发金控的弟弟辜仲)、吴吴(新光金控的吴东进和台新金控的吴东亮)和蔡蔡家族(国泰世华金控的蔡宏图以及富邦金控的蔡明忠、蔡明兴兄弟)，以及台塑王家、大同林家、华南林家、永丰余何家、裕隆严家、长荣张家和远东徐家。

其中，绝大多数家族通过婚姻及交叉持股，形成一个庞大的体系。例如中信辜家的大家长辜濂松与基隆颜家的前工商建研会理事长颜文熙是表兄弟，颜家多名成员通过各种方式持有中信股份。

「新十大家族」的关系网还在向政界扩大。台塑王家和连战家族与蒋孝武家族，通过连战之子连胜文与红豆食府千金蔡依珊的婚姻成了远房亲戚，因为蔡依珊的父亲是蒋孝武的大舅子，蔡的姐夫的姐夫是台塑王永在二房长子王文尧。

类似的例子，在台湾政商界不胜枚举。中研院社会所研究员李宗荣发现，「无论蓝绿，无论产业，不管在商场上或政治版图上是否为竞争对手，回到家庭、家族，其实都是一家人。」没有显赫家世背景的普通上班族，极少能打入繁复而排他的联姻网络。

一位产业大老直言，门当户对的观念很难改变，从1960年代以来，大型家族企业的婚姻几乎一律由家长指定或相亲而成，「现在准许你(大家族第二代、第三代)自由认识对象，但是要结婚，一定带回家里看」。

一位「富三代」更传神地说，「平常大家多交朋友OK，但要(男女)真正交往，甚至论及婚嫁，抱歉，先问你爸是谁」。

「新十大家族」在台湾商界的影响力也是空前的。根据《天下》杂志最新统计，「新十大家族」共掌握13大金融和商业集团，旗下77家上市柜公司，总市值超过新台币6万亿元，占全台股市总市值的四分之一。

富可敌国的台湾十大家族

1

辜辜家族(和信与中信辜家)

鹿港辜家是台湾五大家族之一，因其发迹于彰化鹿港而得名。该家族的开创者为辜显荣，在台湾日治时期因经商而崛起，至今在台湾产业界与政界仍有相当的影响力;直到2001年，该家族旗下的企业分由辜濂松家族的「中信辜家」与辜振甫家族的「和信辜家」掌管。

辜振甫是辜显荣之子，建立跨水泥及橡胶产业版图的和信集团，并出资建立台湾经济研究院，不仅是知名企业家，更曾任海基会董事长等要职。其子辜成允掌舵台泥董事长10年来，不但公司市值爆增2倍，在中国大陆的水泥事业由无到有，2015年还夺下中国第六大水泥厂的地位。

中信金控集团前董事长辜濂松，对辜家三兄弟早有安排，长子辜仲谅掌中信金控，次子辜仲掌开发工银和凯基证券，三子辜仲立以中租控股在租赁业发展，几乎占了台湾金融版图的半壁江山。

法国文学家巴尔札克曾说：「从平民到贵族，需要三代人的努力。」红顶商人所在多有，因一代人就能够暴富，但是称得上贵，就得要三代人的努力。如果台湾政商界有所谓的贵族，那么鹿港辜家就是台湾历史交织下的唯一贵族。

2

吴吴家族(新光与台新吴家)

以吴火狮、吴东进父子为代表的新光集团吴家，是台湾有名的大家族。新光集团是台湾五大财团之一，事业庞大，涉及保险、纺织、房地产、百货、证券投资、天然气、银行等众多领域，资产总额近3000亿元，目前集团负责人是吴东进。

新光吴家的老大吴东进，掌管新光集团主体新光金、新光保险及新光医院;老二吴东贤有新光产险、新光纺织及新光投信;老三吴东亮自己创立台新金控;老四吴东升现在掌新纤，另成立新光证券，加上儿女都已长大成人，也都有陆续接班的考虑。

其中，最早接班的是吴东贤的长子吴昕纮与吴昕恩;吴东进的长女吴欣盈也于2002年开始进入新光金控管事;吴东亮的次子吴昕豪2015年跟中华开发前总经理胡定吾之女胡亦莲完婚，又是一场豪门婚宴。

3

蔡蔡家族(国泰与富邦蔡家)

「国泰蔡家」与「富邦蔡家」系出同源的金融家族，最早始于1957年，由蔡万春担任台北十信理事长开始。1962年时蔡万春与蔡万霖兄弟创立国泰人寿，之后不断扩充事业版图，1979年蔡万春中风退休，国泰集团自此分家。

主要又分为国泰蔡家与富邦蔡家，这两家在台湾都是重量级金融巨头。大房的蔡万霖发展成为霖园集团，国泰蔡家核心事业为国泰金控，现任集团主要领导人为蔡宏图。

二房的蔡万才分到最少，仅只有国泰产险，但后来再并进台北银行、安泰人寿、台湾大哥大等事业，成为台湾十大企业集团，现任富邦集团主要领导人为蔡明忠与蔡明兴兄弟。

4

台塑王家

被誉为「台湾经营之神」的王永庆，与小弟王永在早年从米店创业，逐步打造石化事业，如今台塑总员工数逾10万人、现在总资产逾3万亿元的台塑王国。台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族，家族人员众多，几乎全在家族相关企业任职与发展。

台塑权力中枢于2008年正式移交王家二代、老臣的七人小组、后改组为九人小组(现因台塑越钢前董事长林信义辞职，实际为八人)。王永在的长子王文渊担任集团行政中心总裁，王永庆女儿王瑞华出任集团行政中心副总裁，台塑集团步入第二代经营。

王永庆在生前已经辞去长庚大学、长庚科技大学、明志科技大学三校董事长，由其三房之女婿杨定一接棒。王永庆的女儿王雪红创办宏达电(HTC)。尽管王家未有人从政，但台塑王家长期以来是工商界龙头，在台湾社会具有很高的地位与威望。

5

远东徐家

远东集团创办人徐有庠，是1930年代在上海活跃的企业家，1949年将上海工厂设备迁到台湾设立「远东针织厂」，并于1953年成立远东纺织。后于1957年成立亚洲水泥，1967年成立远东百货，逐渐发整至今的规模。

第二代核心人物是以徐旭东为代表，跨足金融和电信业领域，1979年成立亚东证券公司，1992年成立远东国际商业银行，又于1995年成立远传电信，成为横跨纺织、石化、水泥、建筑、金融、百货、观光、通信及运输的大型企业集团。

旗下企业有80多家，包括远东纺织、亚洲水泥、远东百货、裕民航运、东联化学、宏远兴业、远传电信、远东国际商业银行八家上市公司，并拥有一个历史悠久的亚东女子篮球队。

6

大同林家

「大同、大同、国货好，大同产品最可靠……」大同公司早年生产的大同电饭锅、大同电视机、大同电扇(1949年开始生产)以及广告歌曲〈大同歌〉等，是台湾人共同的回忆。

大同公司前董事长林挺生生前每天工作16小时，每周工作七天，认为「企业只有目标(Goal)，没有高尔夫(Golf)」;就这样经营大同公司64年，做到死才将董事长的棒子交给长子林蔚山，享年86岁。

曾是特别助理的长媳林郭文艳则任总经理，打破林家由嫡长子接总座的惯例。始料未及旳是，2016年大同董事长林蔚山竟涉「通达案」掏空公司17亿元，遭台湾高等法院判赔投资人22亿元，刻正上诉中。

7

华南林家

华南林家(或称板桥林家)为台湾清治时期台湾王是谁，位于台北板桥的家族，实际上可说是台湾望族雾峰林家的旁系之一。「林本源」实际上并不是一个人的名字，而是板桥林家的「商号」。

板桥林家开台祖林应寅于1784年(清朝乾隆49年)携长子林平侯渡海来台，林平侯后来经营米业、盐业，在林爽文事件中，物价暴涨卖米致富，并且捐官入仕。1818年(嘉庆23年)成为台湾最大地主。

日据时期1915年，板桥林家林熊征，与雾峰林家的林献堂、林烈堂，鹿港辜显荣等人，捐赠创办公立台中中学校(今台中一中)。1919年林熊征创设华南银行;2001年，林熊征之子林明成成立华南金控，并担任董事长。

8

永丰余何家

永丰余集团创立于1950年，是由何传和两位弟弟何永、何义共同创办。何传曾经从事过蔗糖、杂粮、肥料买卖，先是成立「永丰商店」，到了1939年，在高雄创立蔗板制造厂，才与纸业沾上边。

到了国民党迁台后，公营企业开放民营，位于丰原的台湾工矿第三造纸厂，由何氏兄弟承购，正式跨入造纸业。1956年何义早逝，集团才分为三支，由何传经营永丰余造纸;何永及其子何森庭负责永丰原造纸、永森企业;何义的长子何荣庭接掌永丰化工、永丰工业。

1999年由何寿川担任永丰余集团董事长，更加能够施展开来，除了加码生技事业的投资，加快在大陆的设厂。何寿川夫人张杏如创办信谊基金会。经过数十年的发展，集团业务版图已经涵盖：纸业、金融、科技、生物和公益事业群。

9

长荣张家

长荣集团是台湾最大的运输集团，已故董事长张荣发41岁以一艘二手船创办长荣海运，并于20年后成立长荣航空，完成陆海空三栖企业版图，总计一年营收将近新台币3000亿元，可说是台湾的超级企业。

张荣发有两个妻子，大房林金枝已于2013年过世，她有三子一女;大房过世后二房李玉美扶正，她只有独子张国炜。由于大房和张荣发较久，因此大房的三个儿子在整个集团占有较大的股权;但张荣发晚年和二房的独子比较亲近，所以二房的张国炜就担任长荣航空的董事长及长荣集团的副总裁。

早年张荣发一度属意由大房的长子张国华为接班人，但后来父子闹翻，1996年张国华因而离开长荣集团，2014年再度返回，而张荣发预立遗嘱指定二房的独子张国炜接班。于是在张荣发逝世后，家族内的争钱夺位立刻爆发，剧情之精采不输电视剧。

10

裕隆严家

裕隆企业集团创办人严庆龄是上海人，毕业于同济大学机械系，后留学德国柏林高等工业大学，获工程师学位。1932年回国，曾任上海大隆机器制造石、泰利机器制造厂、元生纺织厂总经理。严庆龄偕夫人吴舜文，于1951年创设了集团的第一家公司「台元纺织」，投入经济的行列。

吴舜文1981年后任裕隆汽车董事长兼总经理。其子严凯泰1989年返回台湾，接手裕隆汽车的实际经营，原本因开发飞羚101车系而财务大伤。接手裕隆后，首先导入了霹雳马Primera车系，虽该车系受到年轻人的欢迎，但偏向运动化的设定使裕隆在中型房车市场上节节败退。因为资历和能力问题，被外界称作「败家严」。

1995年裕隆汽车实施「迁都三义，厂办合一」，裁撤600人，付出巨额离职和退休金;接着以一款CEFIRO百万名车创下连续二年销售冠军，让裕隆汽车起死回生，1996年转亏为盈，1997年获利新台币55亿元，次年在三义工厂尾牙台上，严凯泰激动落泪，获得「少主中兴」的美誉。

台湾大家族对社会的影响力，当然远不仅于此。前总统陈水扁夫人吴淑珍的起诉书和判决书中详载的一段告白，第一次将家族主事者与政治人物之间动辄天文数字的金钱关系，赤裸裸地呈现在公众面前，「国泰蔡宏图1亿元、元大马志玲2亿元、中信辜仲谅2亿元，上述金额悉凭印象……曾经送现金到官邸的人不胜枚举，当时(捐献名单)有5张A4纸」。

一位科技业首席执行官痛批，「一些政客和家族专走政商关系，小至参与地方工程标案，大至影响台湾政策或进入管制性产业，都是在一次又一次地挤压一般人努力向上、公平竞争的机会」。

中研院社会所研究员李宗荣担心，台湾政商家族之间排他性高的婚姻、亲属网络，将造成阶级不流动，富者愈富、贫者愈贫，形成「一个台湾，两个社会」。

安侯建业事务所会计师马国柱指出，欧美如洛克菲勒公司和希尔顿等全球知名家族企业，也是历经超过四五代的传承和扩张后才蜕变为今天「家族控股，专业经理人经营」模式，而台湾发展为商业社会不过是近30至40年的事。

马国柱认为，在台湾大多数家族企业仅传到第二或第三代的情况下，「一方面第二三代还想冲」，另一方面家族股权仍占多数台湾王是谁，现实条件下很难要求家族完全放手企业经营权。

「这是你我一辈子都难以想象、也难以打入的复杂巨网，」《天下》杂志感慨地说，面对已经枝繁叶茂的台湾家族企业，无论对当局还是一般民众，甚至对家族企业本身来说都是一道难解的习题。

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