作为HR，为什么工资差别这么大？

　　有的同学肯定会说，职场层次不一样，所以肯定有区别。

　　有同学说工作年限不一样，肯定会有差异。

　　每个人都是对的，但是级别和工资并不会随着年龄的增长而自然增长。即使同时工作5-10年，还是会有N倍的差距。成因除了水平和经验，还要看实际能力。

　　人力资源专员vs人力资源发展专员

　　比较专员和主任的JD，我们发现：

　　专员需要更多的执行模块的能力，例如通过进入和退出程序。

　　总监要求全面的管理能力。熟悉公司业务，懂得运营，制定战略规划，完善相关人力资源体系。

　　也许经验和阅历是需要时间积累的，但是专业技能是一定要通过学习来提升的！

　　成为一名HR高手是每个HR人的梦想。我们离这个要求还有多远？HR从业者有以下五个成长阶段。同事们可以坐在自己的座位上，测试自己属于哪个位置，然后找到自己的方向，大踏步向顶尖高手迈进：

　　一个

　　第一阶段，入门级。

　　入门要看个人的潜在素质，就像武侠小说里写的“根骨”。拿一个专业术语“适合HR吗？”做HR需要耐得住寂寞(其实不是寂寞)，耐得住老板和同事的白眼(初级阶段)，守得住穷(暂时)；当然，HR对能力的要求很多，比如招聘要有“伯乐”的素质，培训要有“老师”的风格，绩效要有宏观思维能力，薪酬要有对数字的敏感。

　　入门级HR的基本特点就是你懂很多概念，你会说很多HR术语，往往会把人搞糊涂。比如从面试中的无领导小组讨论，到绩效的KPI，再到胜任力模型，总体的特点就是我已经感觉到做HR是挺复杂的，感觉不知道怎么开始工作。我做过一些HR的工作，但是大部分都是事务性的。

　　 2

　　第二阶段，入学水平。

　　入道就是“与道相处”。看到很多人力资源概念不再烦恼，你不仅知道HR术语，还能说出很多理论。听起来是那样的。我对某个模块有进一步的了解。通过培训，学习，在公司实习等。我也知道流程和标准。尝试了很多HR工具，感觉大有可为。每天都很忙，谈不上成功，但至少积累了很多失败的教训。

　　三

　　第三阶段，轻微分级。

　　在某个模块上认真学习，在公司内推进，用系统的观点开始思考，至少能搞定一个模块的所有工作。同时对其他模块也有了一定的了解，不再担心找不到工作。圈子里都知道了，你就开始有粉丝了。很多人会觉得这就是HR的末日了，于是开始有了别的想法，有的转行了，有的还在坚持。

　　四

　　第四阶段，练硬招。

　　这是最难的部分，所以达到这个阶段的人比第三阶段的人少很多。现阶段需要坚持去更大的公司把所有的模块都练好。同时要深入思考公司的商业模式和管理的本质，把以前的人力资源模块变成一个系统，对每个工具的应用方法和技巧了如指掌。这中间需要秘密来提升。如果没有秘密，你就必须创造秘密。通过创造性的学习和研究，你将成为当之无愧的人力资源专家！

　　五

　　第五阶段，顶级玩家。

　　一个顶级高手只是忘记了HR的概念和工具，可以用最简单的方式解决问题。就像《倚天屠龙记》张无忌学太极一样，对武术的理解已经到了极致。所有的招数在他眼里都没有意义，也没有什么招数。他对付不同的高手要做的就是随机应变。其实老板心目中理想的HR，是对公司人力资源的核心问题有深刻的洞察，并且能够迅速拿出简单实用的解决方案并执行到位。