“从看到听，有声阅读市场突飞猛进！年轻用户成为主体”，这是央视财经《第一时间》栏目对中国有声阅读行业报道的标题。也算是对有声阅读行业的高度总结。

　　艾媒咨询发布的《2018中国有声书市场专题研究报告》数据显示，2017年中国有声读物市场规模达到32.4亿元，2018年达到45.4亿元。预计到2019年市场规模将达到60.9亿元，中国有声阅读市场发展突飞猛进。

　　说起中国的有声阅读市场，喜马拉雅FM、蜻蜓FM、懒人听书不得不说是目前中国有声阅读市场最具影响力的三大有声阅读平台。

　　根据关彝千帆2019年1月的数据，音频阅读行业仅喜马拉雅FM、懒听众、蜻蜓FM月活跃用户就超过1000万，可见行业马太效应。此外，艾媒咨询发布的《用户有声书内容偏好社会调查》显示，喜马拉雅FM、懒听、蜻蜓FM位列“2018 Q1中国有声书用户收听偏好平台分布”前三。由此看来，中国有声阅读行业三足鼎立的局面已经形成。

　　喜马拉雅FM:“看”和“听”一起上阵，却变成了“水桶腰”

　　喜马拉雅FM是有声阅读行业当之无愧的NO1。其月活跃用户高达7728.3万(根据易观千帆2019年1月数据)，用户喜好度高达57.0%。综合来看，喜马拉雅FM是名副其实的第一个地方。与同类平台相比，有三大优势。

　　第一，用户规模大。喜马拉雅FM平台的内容包括有声书、音乐、娱乐电影、相声、情感DJ、知识等栏目，基本涵盖了各个细分领域的人群。公开资料显示，截至2018年底，喜马拉雅FM(包括但不限于音频阅读行业)用户规模已超过4.7亿。

　　第二，喜马拉雅FM的生态建设比较完整。喜马拉雅FM不仅拥有丰富完整的平台，还积极布局人工智能、电商等其他领域，形成了良好的生态闭环。即喜马拉雅FM通过平台上丰富的内容吸引并留住用户，然后引导他们去电商、人工智能产品、教育。比如喜马拉雅FM发布的潇雅AI智能音箱，依托喜马拉雅FM平台丰富的内容，以买音箱送会员的模式，完成了发布40小时卖出10万台的壮举。

　　第三，在行业内有很高的声誉和威望。易观发布的《2018中国有声阅读行业发展趋势分析》报告显示，喜马拉雅FM用户平均使用时长2.8小时，打开次数32.4次，位居行业第二。艾媒咨询发布的《2018中国有声书市场专题研究报告》，喜马拉雅FM用户的喜好度和口碑都是第一，看起来口碑和口碑都很高。

　　喜马拉雅FM虽然是行业NO1，但是还有一个经常被大众忽略的短板，就是平台缺乏特色。喜马拉雅FM在内容风格上缺乏特色。它的竞争对手如懒人听书、蜻蜓FM等都有自己的风格。比如懒听书侧重于听场景，蜻蜓FM侧重于PUGC内容。特色的缺失不利于竞争壁垒的形成，为用户留存问题埋下了隐患。

　　人们懒洋洋地听书：用户和版权都好，但受众有限。

　　相比喜马拉雅FM，2012年出生的懒人听书更垂直。目前，他们是垂直听音平台中的NO1。平台月活跃高达2816.3万，激活用户数3.2亿。用户的喜好度和价值仅次于喜马拉雅FM，分别为36.2%和46.5分。此外，听书的懒人还获得了2018年金运气奖最佳活动创意奖，实力不容小觑。

　　一方面，听书的懒用户粘性更大。易观的相关报告显示，懒人听书的月均使用时长和月均使用次数均居行业第一。分别达到3.7小时和38.4次，远高于排名第二的喜马拉雅FMFM的2.8小时和32.4次，这也体现了听书的懒人用户的高粘性。

　　另一方面，懒人听书的书籍和作品版权丰富。目前喜马拉雅FM、蜻蜓FM等有声阅读平台都宣称拥有网络文学85%的改编权，但懒听书在版权丰富度上相对更胜一筹。易观发布的《2018中国有声阅读行业发展趋势分析》报告明确指出，懒人听书的版权资源成为其制胜法宝。另据公开资料显示，懒听书除了与阅文集团合作外，还与全国500多家出版社达成版权合作，拥有数万本正版有声读物。

　　懒人听书虽然是有声阅读行业的佼佼者，但是作为一个垂直平台，它也有一个先天不足，就是受众群体有限。懒听平台用户数超过3亿(包括但不限于音频阅读行业)，远低于喜马拉雅FM 4.7的4.7亿用户，原因是懒听平台的受众主要是爱书人，受众仅限于一个词“听”，而喜马拉雅FM还有“看”和“玩”。

　　蜻蜓FM:差异化，精细化，但是量和口碑分崩离析。

　　 FM是音频阅读行业的元老，诞生于2011年，至今仍保持着强大的竞争力。其用户规模已突破2亿，活跃用户数达2003.7万，用户喜好度31.9%，仅次于喜马拉雅FM和懒人听书。FM之所以能达到这些效果，是因为它有两个优点。

　　第一，平台具体鲜明的“个性”。大多数音频阅读平台都是PGC(专业生产内容)模式。这种模式的好处是可以为平台提供更好的内容，但同时这种模式也降低了平台资源的上限，增加了平台内容的获取成本。基于UGC模式(用户原创内容)的有声阅读平台也不在少数。这种模式的优点是可以保证平台内容获取的低成本、高数量，同时平台用户的活跃度也能维持在较高水平，但质量难免参差不齐。

　　蜻蜓FM比较特别。它同时采用PGC和UGC模式，即从PGC模式转变为PUGC模式。所以蜻蜓FM是平的

　　台的内容质量高、内容数量也不少多，并且平台获取内容的成本也降下来了。据了解蜻蜓FM平台还有一大特色，那就是平台的主播、大咖格外多，并且还在“造星”，鼓励广大创作者有偿投稿创作，蜻蜓FM多“个性”让它高筑起了泛文娱的竞争壁垒。

　　二是平台IP化走在行业前列。前面提到蜻蜓FM具有主播、大咖多的“个性”，蜻蜓FM正好借助主播、大咖用PUGC的方式打造精品内容，实现平台内容的IP化。例如蜻蜓FM上由高晓松创作的《矮大紧指北》，在发布当月的订阅用户就突破了10万人次。再比如蜻蜓FM上蒋勋主持的付费节目《蒋勋细说红楼梦》，目前已经累计播放10亿次了，这些都是蜻蜓FM IP化的成功案例。

　　即便如此，蜻蜓FM在产品口碑与平台内容数量上仍然处于劣势。在艾媒咨询的2018年Q1中国有声书用户关于平台有声书体验满意度调查显示，蜻蜓FM的满意度居然不在前三，低于喜马拉雅FM、懒人听书、荔枝FM。平台内容数量的不足是由于平台模式所决定的，蜻蜓FM由PUG向PUCG转变，内容数量虽然较P之前有所增长，但是与UCG模式仍然存在较大差距。

　　三足鼎立的局面由谁打破

　　熟读三国的都知道，打破三足鼎立的不是魏蜀吴之一，而是司马家。同理，打破有声阅读行业当前三足鼎立都局面也有可能源自第四方势力，虽然当前是喜马拉雅FM、懒人听书与蜻蜓FM三大平台三足鼎立，但是从易观、艾媒等发布的报告了还可以看到第四者——荔枝。虽然荔枝FM转型语音直播了，但是仍然保留了原来的有声阅读板块，它在言值、满意度、用户偏好等多个方面都与蜻蜓FM差距不大，并且在个别指标上还有反超之像。因此打破当前有声阅读行业三足鼎立局面的破局者也有可能是荔枝。

　　有从外部打破三足鼎立局面的可能，也有从内部打破三足鼎立局面的可能。综合前面对有声阅读行业内的三家头部平台的分析，作者认为蜻蜓FM可能会是从内部打破三足鼎立的局面的破局者。

　　有声阅读行业未来发展有场景化、与重版权、IP化三大趋势。一种情况是蜻蜓FM出局，即被其它两家甩在身后。因为在场景化方面，喜马拉雅FM布局车联网、物联网、人工智能等多个场景，抢占了发展先机；在版权方面，懒人听书将版权作为突破口，除了背靠阅文集团外，还在版权合作方的数量上具有优势，在版权为王的时代破局可待。

　　还有一种情况就是蜻蜓FM主动破局。IP化是有声阅读行业发展的重要趋势之一，当前蜻蜓FM在平台内容IP化方面已经取得了不错的成绩，在未来更进一步促进IP化也绝非不可能之事。顺者昌，故有机会从当前三足鼎立的局面中脱颖而出。

　　总的来说，喜马拉雅FM综合实力最强，只要搞出特色打破局面问题不大；懒人听书手握版权与场景化两张牌也是破局者的强有力竞争者；蜻蜓FM特色鲜明，竞争壁垒高筑，也有机会破局，至于荔枝FM能否破局还得看前三家平台发发展情况而定。但是有一点可以肯定，破局者会在一两年内出现。