• 1、当今书法一直谈创新。是否违背了咱们的传统书法？
• 2、浅析中国医药创新的趋势，是低谷还是风口？

当今书法一直谈创新。是否违背了咱们的传统书法？

谢谢邀请回答！当今书法一直谈创新。是否违背了咱们的传统书法？依我猜想，传统的任何东西都以淘汰得差不多了，唯独书法多数人不内行，所以还保留至今，现在社会文化发展进步日新月异，大学生文化人多的是，对老一套的书法有看法，所以各持己见，提出传统书法需要创新，既有人提出了对传统书法要创新，那就大家讨论，如何创新恰当，现在不创新，总有一天也要被创新，年代久远是很难断定传统书法不被创新，传统书法创新是好事，哪能说成是违背。

创新不违背书法的传统！没有根基的创新才是违背书法的传统！

现代人谈创新者没有一个具备创新所需要的基本功，所以被世人称为丑书，真的不是冤枉他们，不管他的滴液故事如何如何地高，也不用说得多么的高深莫测，其本质只有一个，就是没有能力有正路，用玄奥忽悠别人，有的连自己都忽悠了。

书法从来都啊排斥创新，反而是千古以来一直都提倡创新，可这个创新，绝不是随意的创新，是在你深刻地理解书法真谛，具备以后深厚的书法功底以后的创新！而不具备写两项基础的创新，就是欺名盗世，就是沽名钓誉！

现在的所有书法都没有达到真正的可以去独自创新的境界，所以说，提倡创新者没有一个是真正的创新者！

创新是必须的，也是事物的必然。创新是承传的延续。一味的一成不变，暮气沉沉是死路，是对承传的最大伤害。

当然，创新不是乱来，也不是变丑，更不是匠俗。创新应该是美而内涵，更高雅而耐看，才是创新的初心。

创新是在多读诗书的基础上，不读诗书无以言书法的文化内涵，不读书无以言书法的承传，不读书无以言古雅和耐看，不读书诗何以言法？

中国书法的创新走到当代，已经像被人嚼的无聊乏味口香糖，第一口吃的是甜爽有嚼头，再嚼虽然带点甜味，再一个劲吃下去，不但味同嚼蜡，而且还有毒性。令人生厌，俗话叫"丑书"。

过去的创新是一个褒义词，现在的创新意识似乎是一有讽刺意义的词。

事实也是这样，历史上是有过成功的创新如王羲之对钟繇楷书的创变革，形成了不激不厉风规自远的书圣字体风格。

而王献之对父亲內擫体再加创新，形成书写流美，笔势开张的外拓笔法，可谓锦上添花。

到了颜真卿对王羲之笔法的继承，王献之外拓的沿袭，特别是对张旭书法的继承传统基础上，才创新出彪炳史册，独具魅力的颜体笔法。这才是真正的创新。

到了宋代书"尚意"，就已经显得些力不从心，笔法结体方面已经没有多少开拓空间，因为书法在晋唐笔法已经达到完美高度，他们没法在实际上与其比肩，所以只能靠以苏东坡，黄庭坚为首的文学诗词家们，来了个"我书意造本无法"来搪塞过去，玩起了虚头巴脑的"意造，禅学"，开启了自由发挥的书写模式。

再说当代，连"尚意，尚态"都做不到，于是来了个刘洪彪所说的"尚式"。就是展览体在形式上，纸质拼接上做文章，"片儿，面儿，块的"。借鉴一些西方美术现代艺术，外来和尚好念经。以冲击视觉为追求的创新，以丑为美，实际就是本事不行，没法和前人比，干脆就玩花拳绣腿，旁门左道的杂耍。

所以.当下所谓创新，存在两方面先天不足，使得创意成了不伦不类的鸡肋，一是文化艺术底蕴积累不够，传统还没有继承好，就半路杀出个程咬金，两板斧玩玩而已。有些捉襟见肘，与传统背道而驰。

还有些书法家一上手就是行草书，基本功不行，笔法不足丑书来凑，功底不扎实，又想拔苗促长，超越古人，现实与想法完全脱节。笔法功底不足以支撑他们好高骛远的奇思怪想，不伦不类的。与传统书法脱节，形成了旁门左道的丑书盛行。

伟人说过一句话"天下大乱到天下大治"，从这一点上看，当前的背离传统书法也未尝不是件好事，可以让人们从反面认识到丑书的"丑陋"和"危害"，然后让中国书法逐步重回正轨，扎扎实实继承传统基础上，逐步辉煌。

浅析中国医药创新的趋势，是低谷还是风口？

【医学创新转化黄金时代】

近年以来，医生和医疗机构相关的医学创新转化受到越来越多关注，以临床为导向的医学创新转化和医工融合逐步成为大家的共识，政产学研资等创新要素正在形成合力，一个新的时代徐徐启幕。

然而，我们更应该清醒地认识到，医学创新转化之路道阻且长。每一个参与者对医学创新转化相关问题、痛点和局限要有清醒的认识和清晰的判断。

作为医学创新转化的实践者、见证者和服务者，结合笔者工作实践，尝试从趋势、痛点和对策三方面对创新转化进行梳理，希望能够和更多的关注者探讨，共同帮助医学创新成果跨越从0到1的山谷，受限于个人能力和认识的偏颇，不足之处敬请批评和指正。

【医学创新成果转化的六大趋势】

趋势一：医学创新转化工作已从国家层面的政策呼吁逐步转变为地方和医疗机构层面的行动自觉

国家支持医学创新成果转化的政策体系逐步完善。自2015年修订后的《中华人民共和国促进科技成果转化法》正式实施，一系列的鼓励医疗机构科技创新成果转化的宏观政策及配套文件不断出台。2019年国务院办公厅印发的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》中，将“每百名卫生技术人员科研项目经费”、“每百名卫生技术人员科研成果转化金额”两项重要指标纳入绩效考核，成果转化成为三级公立医院“国考”的指标，成果转化正式提升至医院发展的战略层面。

地方政府愈加关注生物医药产业发展中的医企融合。2021年，上海市和北京市相继发布《上海市人民政府办公厅关于促进本市生物医药产业高质量发展的若干意见》和《北京市加快医药健康协同创新行动计划（2021-2023年）》，纷纷提出强化临床研究转化与医企协同，产学研医融合创新受到地方重视。

医疗机构不断完善院内成果转化体制机制。众多医疗机构主动进行院内创新转化体制机制建设，构建管理制度体系，建立创新转化系统管理和服务平台。

医学创新转化黄金时代：趋势、隐忧和对策

国内医学创新成果转化政策

趋势二：医生和医疗机构在医学创新过程的价值正逐步验证和强化

医生在医学创新过程中的作用和价值贯穿始终。医生作为临床需求的提出者、医疗创新的发明者、技术发展的协助者、临床实验的执行者和产品上市后的使用者，医生在医学创新过程中处于核心主体位置。

医学与工程交相融合发展将是医疗器械创新的必由之路。纵观医疗器械的发展历史，每一个划时代医疗器械的发展都经历了漫长的科研与临床相互印证，医学与工程交相融合的发展历程，每一个医疗器械的发展都经历了概念提出、技术突破、临床试用、产业跟进、高水平临床研究验证、指南推荐、产业爆发的历程。

医学创新转化黄金时代：趋势、隐忧和对策

医生在医学创新转化中的作用

趋势三：国内医学创新范式正逐渐向临床出发和医工融合转变

以模仿为基础的国内医学创新范式亟需改变。过去我国创新范式为“引进国外大厂产品→仿制大厂某代产品→国产化的探索和制作”，该创新范式以模仿为基础，产品无法迭代和跟随，产业创新发展之路不可持续。

医学创新范式应向临床需求和医工融合改变。未来医学创新范式应逐渐向“临床需求出发→医工结合进行产品创新和研发→形成知识体系→实现稳步迭代”转变，该创新范式起步艰难，但根基稳固，便于后续的优化迭代。

医学创新转化黄金时代：趋势、隐忧和对策

趋势四：医生和医疗机构的成果转化已探索出明确路径

从理念到产品，医学创新有迹可循。医生在医学创新成果转化中从创新理念、制作产品到形成产业的路径已经走通，通过专利保护和产品实现将临床好的创新想法发展为产品，通过项目评估和合同签订将产品产业化，医生逐步实现个人价值。

从系统到生态，医学创新未来可期。医生在医学创新成果转化中可发挥发展学科和营造生态的作用，通过搭建创新平台和举办创新活动，致力于学科创新，通过联合政府、资本、企业等资源、提供创新服务帮助项目孵化，逐渐搭建形成专科创新的良好生态，医生逐步实现社会价值。

医学创新转化黄金时代：趋势、隐忧和对策

医生的医学创新成果转化过程

趋势五：医生和医疗机构的创新转化工作取得长足发展

医疗机构专利转让量稳步增长。全国三甲医院近十年专利转让量处于稳步增长态势，特别是2014年以后随着国家促进科技成果转化的一系列政策出台，专利转让量快速增长，2021年转让量更是比2020年翻一番，达到近700件，并且预计还会持续加速。

医学创新转化黄金时代：趋势、隐忧和对策

全国三甲医院专利转让量2011-2021年增长趋势

典型案例不断涌现。临床医生在成果转化过程中大有可为，逐步探索出一批模式和案例，北京大学第三医院、四川大学华西医院、上海交通大学医学院附属第九人民医院和北京大学第一医院等完成一批经典案例，北京积水潭医院探索赋权+作价入股新模式并走通行业内第一个案例。

医学创新转化黄金时代：趋势、隐忧和对策

医疗机构转化案例列举

趋势六：医学创新转化的政产学研资医合力正在形成

行业主管机构逐渐支持医生和医疗机构项目转化。自2017年北京市卫生健康委主办首届首都医学创新转化大赛起，更多的政府和行业组织开始关注临床为出发的医学创新项目，国家卫健委医药卫生科技发展研究中心、中国医学科学院、中国医疗器械行业协会等一大批政府和行业协会举办的创新大赛中将医疗机构创新转化作为单独赛道给予资金和服务支持。

产业和资本回归创新本源，愈加关注临床出发的早期项目。临床需求是医学创新的出发点和落脚点，根据最近两年医疗领域投资数据来看，大而全的项目逐渐减少，具有扎实临床需求的项目更受青睐；产业和资本更加关注临床出发的早期项目，临床需求、临床趋势、临床价值已经成为产业和资本判断早期项目的核心诉求。

关于作者：

张宁

中国医学创新联盟（CMIA）执行秘书长，北京康卫医创科技有限公司总经理

曾任中国技术交易所大健康产业促进部业务总监，牵头完成科技部技术市场建设十三五规划前期研究；

统筹协调国家卫健委科技发展中心医学科技创新大赛、中国医科院健康长寿大赛以及北京卫健委转化医学创新大赛等医学创新赛事及后续成果转化工作；统筹协调制定医疗机构科技创新成果转化共识及指引；

协助多家三甲医院建立院内成果转化管理体系，促进一批优质医学创新项目成功转化，在医学科技成果转化政策研究、整体框架设计及项目运作方面经验丰富。