• 1、我们是不甘平庸的大多数，为何却成不了与众不同的极少数？
• 2、中国大陆为什么办不出一个像样的、好的电影节？

我们是不甘平庸的大多数，为何却成不了与众不同的极少数？

处事简述

少有所成，总习惯把自己当成“千里马”，而无伯乐相识。其实，成为真正“千里马”的人，大都是自己找到的伯乐。伯乐就在身边，只是自己停留在自怜自艾、孤芳自赏的心境上。

有了伯乐，就要对伯乐的性格和爱好进行深入研究，如果能让伯乐“去之反求，闻声而相思”的境地，就有机会施展才华，大放异彩，如出入无人之境地，离成功就不会太远。

平平淡淡的工作中，大多数人都是“吃瓜群众”，怎样从大多数脱颖而出，围在决策者（伯乐）身边呢？自身的能力和对工作的态度这是很重要的。还有一个容易忽略的因素，就是通过“说”为决策者提供可行性的方案，并让其接纳，“说话”和干活是一样重要的。要把“话”说好，一是方案要通过认真调查研究和深思熟虑做到祥实可行；二是要把握好建议的时机，不要小看时机的重要性，时机不对，一切白费。

决策者喜欢谈往事，以证明其英明神武和丰功伟绩。作为下属态度上必须附和，这会让决策者对自己很有好感。有了好感这个基础，决策者提出未来发展时，作为下属适时的提出自己的见解或建议，并让决策者认为这正是他所想的，那么自己离成功又进了一步。如果决策者不采取自己的建议，就不要强行进言了，这样会适得其反，正如“不见其类而为之者，见逆；不得其情而说之者，见非。”

如果在决策者明朗，同事关系融洽，团队精诚团结的环境工作，就要格外的去珍惜这份工作。如果在决策者无能，下面的人各怀鬼胎的环境工作，不要留恋，飞而去之。

若受到重视，机遇降临在自己头上，就要好好把握；若前途暗淡，危机重重，不要贪恋过去的辉煌，不妨急流勇退。事了拂衣去，深藏功与名，守住内心的清静，不为外物所困。

中国大陆为什么办不出一个像样的、好的电影节？

一般来说，优秀的电影节都会有一个有分量的电影奖项作为支撑，围绕这个奖项的评选标准，汇聚一批特定风格、类型的影片。论知名度和影响力，华语电影有五大重要奖项，分别是中国电影金鸡奖、大众电影百花奖、中国电影华表奖、香港电影金像奖、台湾电影金马奖，其中前三个是中国大陆，后两个来自香港、台湾，这些奖项放在一起，哪个奖项公信力强已经不言而喻了吧……虽然中国大陆在数量上占优势，但是说到奖项质量，真是江河日下。

一个区域的电影市场中，能否办出像样的、好的电影节，当然与这个地区本身能否产出高质量的电影密切相关，但是更与电影节、电影奖项能否有公正、公正、公开的邀请与评选机制密切相关。前者决定的是能否办出第一届，甚至前三届，后者决定的则是能够办出十届、百届，因为只有有了有机的邀请与评选机制，才能吸引本区优秀作品参与、吸引外部优秀人才加入，形成可持续发展的生态。

现在中国大陆的电影节和电影奖项，在机制建设上真的是一塌糊涂，被公关得千疮百孔，分猪肉味道越来越浓。没有自己成熟的审美体系和价值观念，基本成了市场、资本、流量操纵的结果。找个最简单的原因，全球范围内最有影响力的奥斯卡，参与投票权的专业评委多达五千多人，流程规则上也总是在更新细化，虽然仍旧有被影响的可能，但是被操纵的空间还是很有限的。但是被称为“专家奖”的金鸡奖，评委有多少人呢？20人左右。这不明摆着等着被公关的吗……