仅从技术角度出发，旅游规划在业内一般被划分为策划、规划、设计三个工种，三个工种相互配合，共同完成旅游规划的技术成果。其中，策划工种常常被误解为“写字的”，这是一种错误的认知，也是很多规划难以解决关键性问题、规划亮点缺失、规划单位缺乏品牌个性的基本原因。今天成都文旅规划院从旅游策划工种所应担负的责任出发，阐明其应该实现的价值，让旅游策划师发挥其最大作用。

价值一：

针对关键问题提出解决对策

构建具有实操价值的规划体系

围绕解决关键性问题构建规划体系，出品真正具有针对性的解决方案，形成行之有效的技术路线，从而完成规划的使命。

针对关键问题的解决对策将集中体现在规划思路中，反映在整个文本结构提纲上，并自然、有机、深刻地渗透在由规划核心思路所发散出的各项战术内容里。

解决问题的角度，可能包含发展模式、定位、产业、产品、设施提升、要素升级、景观、业态、运营、营销中的某几个方面。也常常会根据实际需求，增加城镇化、美丽乡村建设、全域旅游体系构建、泛旅游产业升级、智慧旅游、自驾系统等角度的解决方案。需要注意的是，应针对重要的部分投入更多的精力，避免平均用力。

价值二：找寻规划要解决的关键性问题

解决关键问题是一个合格规划的终极意义，找不准关键问题，所做的一切都将徒劳无功。

不同的规划亟待解决的关键性问题是不同的，尤其是规划落地实操时代的到来，让千规一面的背景分析和万金油型的“开发思路”走投无路。

成都文旅规划院：根据实际情况，通过对产业格局、突破机遇、旅游发展阶段、政府需求、本底特征、产业发展诉求等方面的剖析，定性、定量分析相结合进行推导研判，同时与委托方紧密座谈，专业、敏锐地捕捉规划需求要点，找准关键性问题，才能有的放矢地进行政策研判、市场调研、场地分析等第二步前期研究、跟进后续具有针对性的思路分析、进而铺开规划中的各项内容，以此形成的规划成果才更有力、更能解决委托方迫在眉睫的发展需求。