1、政府主导型

这种模式主要由政府主导，按照地区旅游市场的需求进行规划编制，引导企业行为，发动村民参与。

优势：基础设施能得到完善，在规划建设过程中能够较好的保留乡村物质文化遗产，产业链打造相对容易，使村民真正得到了实惠。

劣势：政府的主观干预意识强，需政府投入较大财力，农民参与权利不大，方式单一。

2、村民或村民组织主导型

村民组织主导的开发模式有两种主要形式：由村集体投资成立旅游公司，村民进入公司工作；或由村民自主开发进行家庭旅游接待。

优势：投资比较低，乡村文化保留的最真实，村民的积极性较高，能有效解决当地就业，改善当地农民收入。

劣势：接待量有限，容易同质竞争，服务能力有限，业态种类不丰富，不适于大规模的开发，旅游品味及服务水平难以控制。如平谷区大华山镇挂甲峪村。

3、开发商主导型

这种模式通常由当地政府通过招标方式引入开发商，完全由开发商出资开发建设乡村，打造乡村旅游产品。

优势：开发商理念先进，经验丰富，资金来源稳定，管理模式清晰，产业链打造相对容易。

劣势：农户个人收益可能不会显著提高，乡村文化、环境会受影响，且容易造成开发商与村民之间的利益矛盾。如爨柏北京斋城旅游开发有限公司对门头沟区的爨底下村、双石头村、柏峪村、黄岭西村四个村落进行整合投资形成爨柏景区。

4、合作开发型

合作开发模式由多个开发主体（政府、企业、村民组织）联合开发乡村旅游，是一种相对理想的乡村旅游开发模式。

优势：各方的优势均能得到充分发挥，可以减少过度开发，保护乡村文化资源，保证旅游服务品质，并能同时解决资金来源、管理维护、村民致富的问题。

劣势：这种方式需要政府、企业、村民组织在利益分配、发展方向等问题上进行深入沟通交流。如大兴区梨花村、海淀区七王坟村的发展模式。

汤俊，现任北京创行合一规划设计院执行院长

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