1、作为一个受自然规律制约的自然人，他的自然生命总会有结束的时候。作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但也受社会逻辑的约束。没有能力，一个人可以活60年；没有能力，一个企业不能活6天。一个公司如果遵循自然规律和社会规律，可以生存600年以上。

2、自我批评是思想、性格、素质和技能创新的好工具。要把自我批评作为组织改革和优化活动的中心。自我批评不是为了批评而批评，也不是为了全盘否定而批评，而是为了优化和建构而批评。总体目标是提升公司的整体核心竞争力。

3、在华为的员工大会上，任正非问：2000年后华为最大的问题是什么？答案是：没有。任正非告诉我们：钱不知道怎么花，当你的家人买房子，客厅可以小一点，卧室可以小一点，但阳台要大一点，但也买一大耙子，天气是好的，不要忘记经常在阳台上干燥的钱，否则你的钱都是发霉的。

4、十年来，我每天都在思考失败。我对成功视而不见。它可能已经存在了十年。我们所有人都必须一起思考如何生存，或许生存得更久。失败的日子一定会到来，我们必须做好准备。这是我坚定不移的观点。这是历史的规律。

5、当华为的一名新员工刚到华为的时候，他给任正非写了一封关于公司商业战略的完颜信。任正非回答说：如果这个人有精神疾病，应该送医院治疗。如果不是，解散。

6、现在正在办事的干部，他们还习惯一切问上级。这是不对的，已经有了规则，或者约定的事情，不需要问，应该赶快放手。实施过程的人对事物负责，这就是事物的责任体系。凡事求人指教，就是为人负责，这是收敛的。我们需要减少哪些是不必要的确认，我们需要减少管理中不必要和不重要的环节，否则公司如何才能高效的运行。

任正非经典语录100条

7、很多人喜欢带着感情去做事情，一边做，一边不愿意。事实上，要么不做，要么快乐地做。世界上没有谁欠谁，只有谁在乎谁。有时候依赖并不是必须的，而是给彼此一个改过自新的机会。

8、为什么要强调自我批评？我们提倡自我批评，但不提倡相互批评，因为批评不恰当，如果批评太过强烈，很容易造成团队之间的矛盾。而自我批评自己，人不经过自己的努力，就会对自己仁慈。即使用鸡毛掸子轻轻打，也比不打强，打多了几年，你就会炼成钢铁。

9、也就是说，一个年轻人应该长时间的自我批判。一个人只有坚持自我批评才能不断进步。大多数人一上班就变得心胸狭窄。如果不克服你的狭隘心态，它将不是华为发展的动力，而是一块绊脚石。它不仅不会使公司变得更强，反而会削弱公司的竞争力。真正让华为发展得更快、更大的，是依靠每一位员工敞开心扉，加强自我批评。

10、实践是你进步的基础，它充分检查你的缺点，只有暴露出来，你才会进步。一次又一次的练习对年轻学生来说尤为重要。

11、爱是美好生活中最重要的部分。但爱情就像一座独木桥。家已经五年了，在融雪中，溪水中五光十色，面前一座独木桥从十字路口走过，真的不知道别人是否已走过，心爱的姑娘可在。那种忧郁，那种失落，那种迷茫，那种成功，又如何。

12、到今年年底，我们将提出一个口号：在窄带通信领域引领世界。如何？要虚心，认真研究国外主要竞争对手的优势，不断发现和改正自己的不足。华为要生存，需要学习、开放、合作，关起门来是赶不上世界的。我们所有的拳头产品都是在开放的合作中开发的。思想封闭的人是不会进步的，应该下岗培训。

任正非语录最经典语录做好自己

13、碳元素平行排列形成石墨，非常柔软；如果它们排列成三角形，它们就会形成钻石，而钻石通常是非常坚硬的。构建这样的人才资源配置结构，需要更多具有自我牺牲精神的干部。他们的精神永远像凤凰一样闪耀。

14、寺庙小了一点，方丈精简了一点，僧人少了一点，器官的改革就是这样。一般的原则是我们必须压缩器官。为什么？因为我们建造了它。为什么建造它呢？道路设计博士学位，炼钢钢轨硕士学位，铺路本科学位。但道路修好后，我们就不需要这么高的学位了，否则没人买得起火车。

15、三、每天反省自己的身体，自我批评，是克服童年疾病的最好方法。婴儿期疾病并不可怕，公司从上到下，我们都有婴儿期疾病，尤其是面对新事物、新问题的时候。认识新事物，认识新问题总是逆的，不可能一步就认识到本质。因此，我们应该继续努力学习，不断提高我们了解事物和问题的能力。你还应该特别注意向别人学习，看看身边的老员工是怎么做的，学会理解然后再创新，一步步走向成熟。

16、在我看来，批评别人应该是邀请吃饭，绘画，刺绣，是温和和尊重。千万不要把内部民主生活变成有粉粉味的会议，高级干部更尖锐一些，是他们素质高，更深入基层应该更温和。事情不能一下子全说出来，一年不行，两年可以，三年进步不算太晚。我希望各级干部都要掌握民主生活自我批评会议的标准。我觉得人怕疼，太疼就不太好了，喜欢画画、刺绣，细帮别人分析自己的缺点，提出改进措施，ge。

17、无论是干部还是普通职工，下岗都是不可避免的。我们从未像日本那样承诺终身雇佣。从一开始，我们公司就强调来去自由。内部流动是非常重要的，当然这种流动是有起有落的，只要公司的核心竞争力提高了，个人的兴衰呢。

18、我们叫英雄，不要让雷锋受罪。雷锋精神和英雄主义的核心是奋斗和奉献。在华为，一丝不苟地做好自己的工作是敬业，是英雄的行为，是雷锋的精神。

任正非经典语录120条

19、华为唯一可以依靠的人是人，这当然意味着勤劳、无私、自律和有技能的人。如何培养和造就这样的人是很困难的。但是，我们应该逐步摆脱对技术、人才和资本的信任，使企业从必然的王国走向自由的王国，建立更加合理的管理机制。当我们仍然依赖技术、人才和资本的时候，我们的思维是被束缚的，我们的价值评估和价值分配体系仍然存在一定程度的扭曲。

20、利益的分配总是不平衡的。我们在岗位上的变化也有利益的重新分配，比如大方丈变成小方丈，你的寺庙被拆毁，不管叫什么，都要有正确的心态去对待。没有正确的思想观念，改革就不可能成功，也不可能被接受。

21、我最大的愿望就是希望你们这些年轻人快点长大成熟。公司不断花费这么大的代价来培养你，希望你能挑起天下兴亡的责任来。

22、GuiHuaBan，我们的策略是研究公司发展战略的3到5年，不研究公司发展战略的10年，20年过去了，我不知道公司是否能够活到20岁，如果谁想说华为20年后，我可以证明，人类不吃食物后20年，改变吃狗屎，我的观点是。

23、就我个人而言，我没有什么伟大的理想，我想这两三年要做什么，怎么做，才能生存下去。我很看重最近的管理改进，而不是长期的战略目标。生活是绝对的真理。

24、2001年杨元庆访问华为时，杨元庆表示，联想将加大研发投入，打造高科技联想。任正非用长辈的口气对他说：“发展不是一件容易的事情。

任正非语录最经典语录心得

25、没有责任感，缺乏自我批评，不善于合作，不能团结协作的人，将会失去在华为取得进步的机会，浪费宝贵的时间。

26、有时候你会觉得公司并不像你想的那么公平。世界上没有绝对的公平，你也不能对它期望过高。但在努力面前，机会总是均等的，做得起的好事却受到委屈。不燃之鸟是凤凰，这是华为人对待委屈和挫折的态度，也是选拔干部的标准。

27、任正非在一次高层会议上问：为什么我的级别比你高？“不，”他们回答道。任说：“因为在任何事情上（成功或失败），我都比你懂得多一点。”“我做得越多，就会越好。”

28、对爱情的检验不应由当事人提出，而应由当时的情况和时间提出。当你对他人的行为或想法进行测试时，你会发现不信任是建立在缺乏爱的基础上的。为什么不用交流来代替测试呢。

29、华为倡导在客户、员工和合作伙伴之间建立利益共同体。努力探索生产要素分配的内在动力机制。我们决不让雷锋遭受损失，奉献者一定会得到合理的回报。

30、他说他没有犯错误啊，难道没有犯错误可以当干部吗？有些人从不犯错，因为他们什么都不做。他们中有些人在工作中犯了一些错误，但他们的人均管理效率却有了很大的提高。我认为应该雇用这样的干部。没有犯错误、没有改进的干部，可以当场开除。

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31、华为的主要目的是培养大量的工程商人。培养一批具有较高理论水平的人才，一直是企业的需要。没有理论的远见，就没有技术的突破，就没有机会的窗口。华为目前很难做到这一点。华为目前不会寻求培养一批院士。华为只培训那些在工作发展中取得成就的人。

32、什么是成功？就像那些日本公司一样，在千钧一发之后依然可以活得好好的，这才是真正的成功。华为没有成功，它只是在增长。

33、王小二卖豆浆，能卖一元一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利应该控制在一定的范围内，过高或过低都可以。

34、作为一个受自然规律制约的自然人，他的自然生命总会有结束的时候。作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但也受社会逻辑的约束。没有能力，一个人可以活60年；没有能力，一个企业不能活6天。一个公司如果遵循自然规律和社会规律，可以生存600年以上。这是古代中国人所教导的。这也是我们实事求是的原因。企业的经营必须遵守自然规律和社会规律，必须时时追求真理。

35、专业化、标准化、制表、模板化的管理还很欠缺。华为是一群土路外的绿色纱布帐篷，也是用来种地雷的方法，炮塔的尽头。我不习惯专业化、正规化、正规化、规范化的管理。工作的重复和管理的重叠仍然很多，这是效率低下的根本原因。新管理制度的引入，必须对其进行僵化、优化和固化。

36、有差距，要承认差距的存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要攀比。你对自己的努力没有一种满足感，你会继续折磨自己，而痛苦，真的是生在福中。这不是命运，命运是知道差距的人，不努力去改变。