项目完成后，总结报告怎么写？网上找个模板改改？带其他项目资料改？这种方式不是不可以，但是有风险。项目总结报告的内容和质量是验收专家或相关领导关注的重点，专家容易对某些点提出质疑。作为项目经理，总结报告一定要体现自己的想法，无论专家如何质疑提问，我们都可以自由回答。今天总结了项目总结报告的内容，希望对你有所帮助。

　　以下是正文。

　　一、项目基本情况介绍。项目背景

　　项目背景根据政策要求、实际业务需求、项目初期急需解决的问题描述项目背景。项目背景突出了项目建设的意义和必要性。通过对项目背景的分析，基本可以确定项目建设的主题方向。

　　项目目标

　　建设目标可以用总分的形式来写。先概述项目总体建设目标，再从政务、管理、系统应用、建设效果等方面进行分项总结。建设目标要明确，要有条理。

　　项目内容

　　建设内容是项目成果的输出，可以是应用系统、标准规范文档或服务培训。该模块最好以表格的形式显示。表格中至少要列出建设内容的名称和大纲，其他特殊情况需要注明。

　　二。项目技术方案和技术结构

　　整体架构横向上由三部分组成，即：(1)标准体系；(2)业务应用系统；(3)安全系统。

　　从纵向上看，业务应用系统是分层次组织的，包括四层：(1)基础环境层；(2)数据服务层；(3)应用支持服务层；(4)应用平台层；(5)接入层。(图片来自网络)

　　功能建筑

　　架构是逐步描述上层和下层功能结构图并逐步细化相关功能的说明图。详情请参考下图。

　　运行时环境

　　系统的软硬件环境，包括数据库、服务器、防火墙、路由器等。软件包括Oracle、Mysql、GIS、Tomcat等。根据项目实际情况，申请相关软硬件资源，搭建合理的运行环境。

　　部署结构

　　部署结构首先要详细描述网络结构和连通性，明确各服务器的安全和存储的关系，最终形成网络拓扑图或部署结构图，如下图所示(图片来自网络):

　　三。项目工作报告项目进展

　　从项目规划阶段到项目验收阶段各阶段详细工作内容的描述。每个阶段描述至少包括时间、地点、输入、输出等。如需求调研阶段：调研的时间、地点、对象、形式、记录、最终产品等。

　　项目里程碑

　　里程碑描述是项目过程的总结，只描述里程碑名称和时间节点。

　　如下所示：

　　 1.准备期：2011年6月-2011年7月。

　　 2.合同签订日期：2011年7月16日。

　　 3.需求调研时间：2011年7月-2011年10月。

　　 4.系统设计时间：2011年10月-2011年1月。

　　四。调试条件调试工作

　　给你提供一个试运行总结的模板，基本包括这些关键节点。当然，项目经理也可以扩展。

　　试运行期从初验结束(2013年1月17日)开始，为期5个月。在此期间，我们培训了8个试点单位，并推动了试运行。在各试点单位，用户接受培训后，能够熟练掌握系统的使用，试运行期间系统运行良好。

　　用户培训

　　用户培训需求包括：

　　培训单位培训内容、培训计划、培训情况建议：最好把现场培训的照片放在附件里，更有说服力。

　　动词（verb的缩写）项目经理的管理

　　首先，需要按照项目利益相关者，梳理出具有以下结构的“项目管理结构”:

　　整理之后，需要从以下两个角度来阐述：

　　人员和角色工作方法的进度管理

　　进度管理的内容需要包括以下几个方面：

　　准备项目计划a .确定项目的可交付成果。

　　 B.任务分解

　　 D.确定每项任务所需的时间。

　　 E.确定项目团队成员可用的时间。

　　 f、确定管理工作

　　规划环境和规范、工作进度、质量保证计划、项目验收质量管理

　　质量管理的内容需要包括以下几个方面：

　　参与项目前期的估算、计划、评审和检查，客观检查项目过程和产品跟踪，促进项目各种问题的解决，定期进行项目审计、质量分析和改进风险管理。

　　风险管理的内容需要包括以下几个方面：

　　技术实施风险标签: