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　　 1.科学管理，细化公司规章制度，包括考勤、工作奖惩、注意事项等。2.信息管理，尽量不要用电子文档或卡片来管理公司的客户、合同、员工信息。

　　这样会使用专门的管理人员，增加公司的成本，而且效率不高，容易出错。

　　 3.保洁员的工资计算比较复杂，一定要重视。4.保洁行业的纠纷比较多，主要是经营者与客户沟通时没有历史记录。

　　 5.服务态度好，最好定期回访保洁公司的管理层(保洁公司的管理规章制度)。1.先进的管理理念公司在提高管理水平和服务质量上精益求精，在保洁工作中引入国际一流的“酒店式”管理模式，在工作中应用先进的管理理念和管理技术管理经验，坚持博采众长，不断创新，从保洁标准、保洁技术、人员管理、服务理念等方面不断吸收国际先进技术和管理理念，倡导“人性化”管理， 以“超越业主期望”为管理服务理念，为业主提供无微不至的服务，以业主满意为保洁服务的最高原则，不断推进保洁服务中的创新服务和增值服务，努力将南兴保洁标准化、专业化、一体化的管理模式融入到为客户提供的每一项服务中。 要达到公司保洁和客户的双赢效果，公司必须储备众多的管理专业人才，工作人员要有国家认可的资格证书，并有多年的相关工作经验。在员工的选拔上，公司坚持宁缺不滥的原则，建立了一支专业、高素质的管理团队，具有较强的市场竞争力。2.标准化管理体系。为了进一步规范公司的管理，公司必须.

　　保洁公司运营方案_保洁公司运营方案营销方案办公室配套办公用品(2台电脑，1台打印机)和办公设备(沙发、茶几、办公桌椅、娱乐桌椅)摆放到位，让下一步工作有序进行。其他未尽事宜可以再谈。缺点：这样的宣传资料太多了。得知每家每户的邮箱里都有大量的宣传资料，户主相当反感。邮箱基本不经常打开。一般通过前期工作的完善和细化，这一步的进展比较顺利。在这一阶段的工作中，可以在各大高校招聘一些临时业务人员，进行各个高档小区的分工。考虑到有一些语言障碍，避免缺点，可以在最短的时间内取得更大的成绩。这种方式可以直接送到每家每户的门下，保证户主100%能看到，同时工作也能切实落实。我个人认为这是相对可行的。

　　公司清洁管理理念；清洁公司的经营理念口号：工人伦理.

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