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　　现代医院管理变得越来越重要。很多医院在引入现代管理制度后得到了蓬勃发展，但医院管理最重要的还是人才。近年来，医院管理大力提倡提高医院效率，大多数医院院长或多或少吸收了一些管理知识。但是在医院的一些中层管理岗位上，占据这个岗位的人不一定是有管理能力的人，大部分是临床医生。或因临床表现好或因资历晋升，有丰富优秀的临床经验，但相对缺乏管理能力。医院虽然有内训，但是这些内训不一定合适。所以，医院在安排这类内部培训课程时，首先要知道临床医生晋升为管理干部，应该具备什么样的管理能力。这些知识来自康诚医管总经理马作谦。《医院中层管理的能力》一文转载应注明出处。

　　综合医院管理应涵盖以下任务：一、预测未来：预测医院的未来、未来的运营模式以及可能影响它的各种挑战；第二，规划短期和长期运营必须达到的目标；三、保证充足的资源：保证充足的人员、设备、预算、材料等资源与目标相匹配；四、人际关系：给下属明确的指示，以赢得员工的支持。

　　根据以上管理内容，我们大致可以将管理能力分为三类：一是制定全院战略的概念性能力，二是管理部门的管理能力，三是执行医疗的技术性能力。一般来说，高级管理人员需要很强的概念能力、适当的管理能力和少量的技术技能。中层管理人员需要适当的概念和技术技能以及强大的管理技能，而一般员工原则上不需要概念技能。但是需要很强的技术能力和一点管理能力，所以我们知道中层干部需要相对较强的管理能力，但是什么是管理能力，无非就是“计划、组织、领导、控制”。

　　规划是一个决策过程。通过这个过程，管理者为组织的未来设定组织目标，并拟定一套实现这些目标的手段。中层管理干部要为部门的未来设定目标和标准，减少不确定性和不必要的浪费或拖延。比如部门应该如何发展？应该有哪些子专业？什么不应该？……诸如此类，像一些医院的神经内科，看到了未来的趋势，早早就率先开展了睡眠疗法的第二专业。

　　中层干部要熟悉制定战略的流程和工具，包括SWOT分析、五力分析、Tows分析；和BCG矩阵.等等，让他们为自己的部门拟定正确的发展战略，让部门茁壮成长，而不是墨守成规。

　　它是组织管理者在员工的工作关系之间建立一种结构，以利于公司的运营和有效实现其目标的过程。

　　组织一个中层管理干部是很重要的能力。组织一般包括职能型组织、地域差异化组织和矩阵型组织。根据管理层次的不同，可分为垂直型和扁平型组织，如医院的病人安全工作。如果没有组织开展各项工作，很容易成为口号。因此，往往需要成立患者安全委员会，由医院现有人员组成矩阵式组织，再制定出组织章程和运行机制。要真正落实相关规定和设置，对现有的医疗安全事件进行审查，制定标准操作规程并公布实施，避免类似事件的再次发生。所以中层管理干部要熟悉各种组织模式什么时候适合使用，什么时候应该进行组织变革。什么样的单位应该集中？哪些单位应该下放？病理组织的症状有哪些，如何避免？等等

　　领导者为员工提供鼓励和动力，使员工

　　中层干部通常带领一个团队执行既定任务，成员之间经常会有冲突。应该如何解决？压制冲突？冲突对于一个进步的组织来说是必要的，所以中层干部要学会容忍和创造积极的冲突，从而建立一个有效的团队，学会各种提高绩效的方法。我们在这里讨论的不是制定性能，而是提高性能。比如你经常责怪员工没有做好工作，他却告诉你这不是他的责任。其实这样的问题可以通过滚动管理轻松解决。综上所述，中层管理干部要熟悉各种激励理论，学会如何去做。

　　最后，控制是一个监控程序，以确保行动或活动能够按照计划完成，并纠正任何重大偏差。控制职能的最大目的是保证组织目标的实现，评价控制职能的有效性。控制是管理职能循环中的最后一环，其对管理活动的重要性可见一斑。

　　控制程序是PDCA的完成，控制层次一般分为运营控制、财务控制、结构控制和战略控制。要达到上述目的，需要的控制工具和技术有：信息、人员、运营和财务，以及医院如何使用HIS系统进行管理等信息。

　　人包括如何营造组织氛围(信仰；文化和共享价值)，强化员工的组织承诺，通过自我监督实现组织绩效。

　　操作是以最小的投入获得最大的产出。

　　管理财务成本，库存，质量和进度。

　　因此，中层管理者应该学习如何利用信息、塑造组织文化、管理生产力、成本管理技能，包括八股改革、财务报表的分析和使用、JIT等成本控制方法、生产力管理等。

　　管理大师彼得德鲁克曾说过这样一句话：“你的工作内容会让你成为一名管理者，而不是你的职称。”如果中层干部真的能执行管理工作，医院还是需要系统的安排上述能力培训课程，让医院真正良性发展。

　　民营医院的发展_民营医院如何开展现代医院管理越来越重要。很多医院在引入现代管理制度后都得到了蓬勃发展，但医院管理最重要的还是人才。近年来，医院管理被大力提倡以提高医院效率。大多数医院院长或多或少吸收了一些管理知识。但在医院的一些中层管理岗位上，占据这些岗位的人不一定是有管理能力的人。大部分都是临床医生，或者因为临床表现好或者资历老而得到提拔。他们有丰富而优秀的临床经验，但相对缺乏管理能力。虽然所有医院都有内训，但是这些内训不一定合适。所以医院在安排这类内部培训课程的时候，首先要知道临床医生晋升为管理干部应该具备什么样的管理能力。此知识来自康诚医疗管理总经理马作勇，其文章《医院中层管理应具备的能力》应注明出处。一般来说，医院管理应包括以下任务：1 .预测未来：预测医院的未来，未来的运营方式，各种有影响的挑战；2.经营目标：规划短期和长期经营必须达到的目标；3.充足的资源：确保充足的人员、设备和前期管理。

　　如何管理民营医院——如何管理民营医院的医保任何组织的管理原则都是一样的。管理是决策、计划、组织、指导和控制的过程。管理的目的是效率管理的核心。人力管理的作用是聚合企业的资源，以最佳的投入获得最佳的回报，从而实现企业目标。我认为医院是为人们提供医疗保健服务的机构。医院管理的重点是：1。吸引优秀人才；2.创建上级部门；4.优化服务意识。

　　民营医院如何运营：民营医院如何运营一般都是福建莆田、浙江温州、河南郑州的人投资。自己家的人都是自己的亲戚。大型医院一般会聘请外部管理团队，然后聘请三甲医院退休的妇科、外科主任坐诊。更重要的是，策划营销人员是民营医院生存的法宝。通过在市场上打广告，通常需要一年半的时间才能让病人到医院。渐渐的，病人变得重要了。

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