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　　猎头不会主动找公司。通常公司在有人事变动或者急需合适的高管时，都会主动找猎头。然后，公司要给公司提供职位描述，以及公司的相关背景资料和公司的合法身份证明。

　　 2.双方之间的交流。猎头公司要根据企业的需求，分析企业需要的岗位，根据企业的背景、文化、薪酬福利、人员组织结构等，与企业进行有效的沟通。并确定应聘者对所需岗位的要求，包括业务素质、性格特征、行为风格、专业技能、工作经历、形象气质等，从而确定“猎取猎物”的难易程度。

　　 3.“猎物”行动开始了。双方根据分析结果签署协议后，细致的搜寻行动正式开始。

　　而这正是猎头公司大量工作的重点。

　　他们一方面从人才库入手一些领域，同时会派人去搜寻有针对性的人才；另一方面，我们用兼职猎人来寻找合适的候选人。

　　简而言之，各种招数都用上了，然后对选出的候选人进行仔细的筛选、评估、考察，排除一部分候选人，也就是把长名单变成短名单。

　　 4.初步筛选人才。入围的候选人将有一个初步的猎头测试，随后是多角度、多手段、全方位的测试，包括专业素质、心理、性格、领导力、适应性、职业定位等。

　　 5.推荐人才以保密的方式向企业提交符合条件的候选人，通常采用有趣的代号进行交流，对企业和候选人都是一种保护。

　　 6.后续工作：通过企业面试审核候选人后，签订合同。然后猎头还要对在企业工作一段时间的人才进行跟踪回访，对人才的工作状态进行评估。如果有问题，也有可能被企业退回。然后，猎头将不得不重新寻找新的合适人选。

　　猎头公司的收费标准：通常猎头要根据委托的职位收取一定的服务费，总费用最高为职位实际年薪的30%。

　　一般委托服务，会提前收取委托预付款，为总费用的30%。

　　预付款主要用于支付部分搜查费用，也是为了保证双方的权利和义务。如果在协议规定的期限内没有推荐到合适的人选，预付款的70%予以退还，部分不予退还。

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　　如何经营好一家广告公司；广告公司应该怎么做？由于业务特点，大多数广告公司采用项目化的生产运营模式。在项目管理上，要做好项目策划-执行-反馈-评估的闭环策划和执行管理，做到良好的配合，保证项目能按时交付，提高客户满意度；此外，还需要有一个良好的项目预算和费用控制系统来降低成本，提高利润率，赢得竞争优势。目前大部分广告公司的日常管理还停留在手工阶段。虽然制定了很多管理规章制度，但往往没有办法执行。所以项目管理混乱的主要原因是虽然建立了管理制度，但是没有有效的工具来支持这个管理制度的实施。其实这个工具就是广告公司的项目管理软件(比如墨海科技公司的广告传媒企业ERP)。通过软件，可以通过软件实现各种管理制度和流程，使管理制度得到有效执行，从而提高企业的执行力、控制力、执行力和决策力。

　　如何经营好一家公司；如何管理好一个公司，规避风险？企业管理目标体系目标管理是管理大师彼得德鲁克提出并倡导的一种科学的、卓越的管理模式。基于注重结果的思想，组织的高层管理者首先提出组织在一定时期内的总目标，然后组织中的各个部门和员工根据总目标确定自己的子目标，并在资源分配和授权适当的前提下为子目标积极奋斗。从而实现组织的总体目标，目标管理的本质是绩效价值导向。目标管理让整个公司、每个部门、每个人事先都有明确量化的指标，过程中有检查评估，事后有奖惩。目标管理层面包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划和每个人的目标计划。目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据。将各类任务和指标分解到各个部门和个人，以实施目标管理的关键是提前制定合理的分公司任务指标体系，研究因素评分体系，惩罚标准体系。在管理过程中，检查和评估目标任务的完成和执行情况，然后根据工作业绩和商定的奖惩标准及时兑现ISO9000奖惩标准。

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