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　　一个没拿到毕业证的大学生投资了6000元。现在她拥有两家公司，是个小老板。几千块钱能干什么？这个80后女孩，她是如何投资6000元，在5年内创办两家公司的？几千块钱能干什么？五年时间，她经历了波折。她的手绘t恤和手绘鞋子通过网络销往中国、香港、法国和美国。他正在与风险投资谈生意，并满怀信心地梦想着上市。

　　 6000元投资，开启创业之路。

　　文立，1983年出生，江西财经大学金融专业。”文立的开场白就像一个大学生在面试时的自我介绍。他喜欢读书、旅游、交朋友，但他讨厌大学里的数学课程。直接结果就是他拿不到毕业证。在这方面，文立从不关心。

　　 “因为喜欢，所以选择。”文立回答了自己创业的原因。几千块钱能干什么？毕业后，文立在上海工作了一年多。在上海，他看到有人穿着一件t恤，上面有“三英大战吕布”的线条画，很有意思。他想买但买不到，觉得这是个商机。后来，网上服装经销商PPG的广告启发了文立创业。他觉得，“如果做一个专门定制和销售个性化t恤的个性化服装网站，应该很有前途。”

　　文立用他积累的6000元开始了他的生意。他找了两个搭档，初中生和高中生，关系很好，互相认识。唯一让文立沮丧的是，他的父母不支持这件事。“他们不懂电商和网购，以为电脑就是玩游戏，什么都不干。”文立的父母希望他能找到一份“铁饭碗”的工作。

　　然而，国内的压力并没有让文立放弃。几千块钱能干什么？三个人，两台电脑，2006年6月完成销售额3万元，净利润1.2万元。“我们非常有信心，肯定会有投资者争相投资我们，所以我写了一份商业计划书，开始了招商引资的过程。”文立心里开始憧憬美好的未来。

　　现实中的无奈“当你在梦里可能到来的时候，你会发现现实中反映出来的梦境是那么的缥缈和无奈。”在接触了一些潜在投资者后，文立的信心开始崩溃。不仅投资人不会投资这种还涉世不深的“80后”，对于这种没有资产，没有抵押物的客户，银行贷款的大门也是关闭的。

　　这时，缺乏资金投入的文立又遇到了经营问题。几千块钱能干什么？因为刚开始只是学生的班服市场，产品单一导致销售季节性明显。6月份还能拿到3万元的收入，7月份锐减到5000元。到了8月份，销售已经很清淡了，公司的利润也很快消耗殆尽。

　　当屋漏偏逢连夜雨的时候，创业团队的另外两名成员也因为家庭压力选择离开，于是李文成去了one army。

　　事实上，文立感到无助。然而，文立并没有对他的商业模式失去信心和希望。他坚守南昌。“2007年，我利用自己在电影和电视导演方面的专业知识来支持自己成为一名自由职业者，同时不断寻找信息来丰富和完善商业模式。”

　　几千块钱能干什么，东山再起，步入“快车道”

　　 “潜伏”了一年多的文立终于在2007年底卷土重来。这一次，他遇到了他的哥哥——李文龙，他一生不得不感恩，睡在大学宿舍的下铺。几千块钱能干什么？李文龙曾在深圳做外贸模具生意，赚到了人生的“第一桶金”。一次偶然的机会，李文龙来到文立的住处，看到了留在他电脑桌面上的商业计划书。李文龙对文立的商业模式“非常感兴趣”，毅然决然地决定放弃在深外贸公司20万元的潜在分红，与文立共同“二次创业”。

　　由于技术经验不足，两兄弟带了在服装烫染行业有多年运营经验的谢龙麟入股，新的创业团队成立。2008年4月8日，正式注册成立南昌诺斯特尔实业有限公司，注册资金50万元，首期投资10万元。

　　公司刚成立的时候，李文友就有了资本，决定大干一场。这一次，文立的产品不仅涵盖了各种手绘和印花t恤，还包括各种原创手绘鞋。至于追求个性的“80后”“90后”，市场前景毋庸置疑。

　　然而商场如战场，容不得一点“发烧”，毫无经验的文立又犯了一次错误。为了追求完美，文立在一些不必要的地方花了太多的钱，比如买服务器、单反相机、建专业工作室、开通400免费电话，这些都花费巨大，很快就把公司的现金流带到了危机的边缘。

　　文立决定改变公司的运营模式，转向相对成熟、有一定人流的B2B平台。几千块钱能干什么？这一次，文立的北谷终于步入了“快车道”。

　　 “我的公司可以上市了”

　　文立的公司取得了突破性进展，公司网络流量稳步上升，全国代理客户数量翻了一番。中、港、法、美等地的华侨也看好文立的产品，公司的订单一般几个月后就下了。

　　 2009年，北谷总营收突破100万元；2010年3月，江西赣州南康分公司成立。

　　目前，文立正在与风险投资家接触，他希望在风险投资的帮助下，公司能发展得更快。他认为“电子商务的发展已经不允许他们靠自己的积累慢慢发展”。他必须依靠资本的力量，“站在巨人的肩膀上”。他需要风险投资带来的资金、人脉和管理经验。几千块钱能干什么？文立自信而平静地告诉记者，“我的公司可以上市了。”

　　 “创业是一部反转剧。不到最后谁也猜不到结果。”文立在他自导自演的生活电影中是这个“反向戏剧”的剧作家。

　　小型企业，您应该考虑的问题：

　　创业前要深思熟虑，反复评估，考虑成熟再行动。除了充足的资源，心理准备才是最重要的。以下几个方面值得思考。

　　一、我为什么要创业？你有足够的决心去冒险吗？你愿意放弃你过去的兴趣吗？

　　第二，我是否具备创业者应该具备的能力和素质，是否能够承受挫折，是否具备综合素质，或者是否具备特殊的技术专长？

　　三、我创业成功的核心资源优势是什么？我有的是：资本够吗？行业经验？客户资源？技术创新？业务运营能力？与将要面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

　　第四，你是否有足够的耐心和耐力来度过创业期的消耗，估计你需要多久才能度过创业的瓶颈阶段，你需要准备多久。

　　第五，创业最大的风险是什么？最坏的结果是什么？我买得起吗？不要只想着乐观的一面，一定要做好风险的充分准备，否则一旦现实和想象不一样，就会造成信心动摇。

　　回答清楚以上问题后，再决定是否创业也不迟。很多创业者的失败，都与创业前没有心理准备，急于创业，最后失败有关。如果准备不充分，条件不具备，以后再创业也不迟。

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　　文/创业派

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