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　　装修公司管理3354我想开一家老牌公司和对管理有想法的同事来谈谈。首先说一下工程公司，也就是人们称之为工作服的公司。工程设计费基本可以按一定比例(3%~5%)收取。

　　然后施工，实行项目经理负责制。根据项目成本控制和收益完成情况，项目部和项目经理将获得一定数额的项目提成。

　　事实上，更多时候，那些设计施工双甲的装修工程公司，往往是以卖品牌和设计方案为主要收入的。公司本身没有工程施工。在公司有一定社会资源或背景或大运打击的人，在利用公司的部分资源获取项目时，不上缴公司。

　　他们会以公司的名义签订合同，向公司缴纳一定数额(3%~6%)的管理费，然后自己承包工程。

　　包括和这些名牌公司没有关系的人，都可以挂靠在这些名牌公司。区别只在于管理费的多少。

　　一个工程项目部最基本的成员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、库管员、采购员组成。

　　这里，问题又会出现，首先是材料采购的问题。由于装饰材料的价格变化很大，每个公司经常向买家发出各种经济谣言。

　　在很多公司，采购是老板的亲信。

　　另外，在采购的方式上，装修公司也会采取一些相应的措施，比如统一批量采购、统一签购付款、支票结算等。但还是无法解决代购回扣的问题。

　　材料供应商之间的激烈竞争，会让材料供应商想尽办法拉拢，尽可能多的在他店里买！在所有的工程合同中，对于相应的工程进度下甲方应支付的款项比例都有非常详细的规定。而且在合同谈判的时候，甲乙双方会因为细节问题激烈的打几个回合。

　　但大多数情况下，甲方的付款进度跟不上施工进度。

　　按照合同，乙方完全可以停工，但是很多施工单位不敢按照合同停工。

　　在中国，雇主永远是大爷，施工方永远是孙子。没有一个施工单位敢轻易得罪大爷，怕甲方因此拿不到下面的工程款，怕失去一切，怕以后在这个圈子里断了自己的路！当然，也有少数历史好、运营好、有勇气、有耐心的公司，可以很好地收回成本和利润，但项目尾款(大部分大于维护款)基本无望收回。

　　项目利润高，相应的风险也大。

　　利润来自于一次性的投机可能性。在同样的期限内，项目管理成本低，投资回报率高，投资少。

　　风险主要表现在承包工程和竣工结算过程中的上述工程款到位和幕后交易。

　　项目最大的投入在社会资源上，庞大的人脉和强大的金钱投入能力是参与各种真假投标取胜的法宝。

　　如果你有一定的设计施工能力，那么这一切都可以称之为绝配！拿到这类项目，利润往往高得惊人，利润率一般至少在50%以上；高达100%甚至远超。

　　在工程结算方面，即使关系好、资金雄厚的公司会为乙方顺利完成结算，但大部分欠款在10%~25%，有时高达30%(即便如此，装修公司的利润仍能达到20~303354，这是基于装修公司将甲方债务的风险转移给工人和材料供应商，这是装修公司的惯用伎俩)，5

　　在我自己做家装之前，我给人做了六年，至少完成了五千多万的作品。按照协议，公司应该欠我几十万的项目提成。

　　但是老板

　　目前比较流行的管理制度是佣金制。

　　从业务员到业务启动、设计师、预算、工程监理层层提成，基本上占整个预算的8% ~ 10%；众所周知，家装的毛利率最多在30%左右。扣除员工提成，剩下的利润家装公司还要支付广告费、员工工资、培训费、房租、水电费、办公费、耗材、电话费、车费、税费、售后维修资金、各主管单位收取的费用、扩大经营规模的必要准备资金、很多业主都想方设法扣除的计划利润、应对突发风险(如同行突发事故)的必要资金

　　家装公司经营者的利润在哪里？这似乎是一个怪圈，甚至是一个深渊。赚到的每一分钱，除了员工的收入，都已经全部进入商业周期，花光了。

　　而你，不为你的员工工作！你努力工作，废寝忘食，到处承包工程。最后你只是给员工创造了更多的提成机会。

　　而你的收入甚至还不如你工作时的工资。

　　除此之外，在公司财务困难的时候，你要想尽办法筹集资金，自己出钱。

　　你最大的成就可能就是一两年后有了一个有点名气的家装品牌。

　　品牌的大小与广告量、技术实力、制作质量、售后服务密切相关，这些都需要钱！此时，你会发现，创业并没有你想象的那么酷。你必须有一定的启动资金来投资启动运营。

　　建立一个品牌至少需要一年的时间。想要度过第一年，除了智慧、实力、不屈不挠的斗志、强大的金融知识和必要的操作技能，还需要资本................每一步都需要客户签字。每道工序验收前，质检员或项目经理要教会顾客如何进行第二步检验，电话顾客咨询，上门顾客咨询，上门设计师咨询。当你打电话给我们公司，你会听到：你好，城市装饰！我是客服* * *(或者设计师* * *)。每天接待新客户时，客服人员都要和客户一起填写“客户洽谈单”，并简单介绍公司的情况。客服人员根据客户的需求推荐合适的设计师，并定期与设计师进行电话回访，征求客户对公司的服务意见。第三步：拜访施工公司，每周六日为客户提供免费班车。参观施工现场，有专人讲解第四步，挨家挨户测量。客户要求设计师上门测量房间的要求不能拒绝。公司会和你签《客户立项书》，然后设计师会上门为你测量。

　　装修公司业务范围《装饰装潢公司经营范围有哪些》一般装修公司业务范围：建筑工程、建筑装饰工程、园林工程、机电设备安装工程、安防工程、土方工程、钢结构工程、水电安装工程；销售装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、盆景花卉、泵及阀门、成套流体控制设备及配件。建筑经营范围：建筑设计、施工、安装、建筑装饰、室内外装饰设计等。可选经营范围：销售建筑材料、钢材、木材等。绿化工程、景观工程、企业管理咨询等。

　　如何管理装修公司：如何管理一个装修公司的管理层？——想开一家老牌公司，和对管理有想法的同事。首先说一下工程公司，也就是我们都称之为工作服的公司。工程设计费基本可以按照一定比例(3%~5%)收取然后施工。全部实行项目经理负责制。根据项目成本控制和收益完成情况，项目部和项目经理将获得一定数额的项目提成。其实更多时候，那些设计施工双甲的装修工程公司，往往是以卖品牌和设计方案为主要收入的。公司本身没有工程施工。那些有一定社会资源或者背景或者曾经在三三五四公司有过很大运气的人，在利用公司的一些资源获取项目的时候，不要上交公司。他们将以公司的名义签订合同。向公司交一定数额(3%~6%)的管理费，然后自己承包工程，包括和这些著名公司没有关系的，也可以挂靠在这些著名公司。区别只是管理费的数目有高有低。一个项目部最基本的成员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓库等组成。

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