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　　企业管理目标体系目标管理是管理大师彼得德鲁克提出并倡导的一种科学的、卓越的管理模式。

　　根据注重结果的思想，组织的最高管理者首先提出组织在一定时期内的总目标，然后组织中的所有部门和员工根据总目标确定自己的子目标，并在获得适当的资源分配和授权的前提下积极为自己的子目标而努力，使组织的总目标得以实现。

　　目标管理的本质是绩效价值导向。目标管理让全公司、各部门、个人事前有明确量化的指标，过程中有检查评估，事后兑现奖惩。

　　管理层面包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划和每个个人的目标计划。

　　目标管理是以公司战略规划和公司年度计划为基础，将各项任务和指标分解到各个部门和个人。

　　实施目标管理的关键是事先制定合理的分公司任务指标体系，研究因素评分体系，惩罚标准体系，在管理过程中检查和评价目标任务的执行情况，事后根据工作业绩和约定的奖惩标准及时兑现奖惩。

　　 ISO9000标准是过程管理的思想，目标管理是两个相辅相成的方面。

　　但是，随着管理思想的演变，ISO9000标准已经逐渐开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。

　　正如ISO9001-94指出的，“负责实施的供应商经理应规定质量方针，包括质量目标和质量承诺”

　　这说明ISO9000管理体系也从企业质量目标的要求上扭转了企业质量管理的过程。

　　 1.管理目标和目标管理。管理目标1)管理目标的概念管理目标是指一定时期内的管理活动及其成果或效果。

　　根据计划的时效性，分为战略长期目标(10年以上)、中期目标(3-5年)、短期目标(1年)和实施目标(季度或月度)，这既是计划的主要内容，也是制定计划的基本依据。科学规划主要是正确预测未来发展，选择好目标方向，有效利用现有资源(人力、财力、物力)。

　　 2)确定目标的依据和要求指导企业资源配置的方向，激励员工明确努力的方向，衡量经营活动的成效和塑造良好的信誉和品牌形象3)管理目标与影响因素的关系2目标管理的概念和特点。所谓目标管理，是指：一个组织的最高领导者根据组织的情况和社会需求，制定出在一定时期内要达到的总体目标，然后层层落实，要求下属部门的主管乃至每一个员工都要根据上级制定的目标和保证措施，形成目标体系，并把目标落实到每个员工身上。

　　简而言之，目标管理是一种允许组织的高管和员工亲自参与目标的制定，在工作中进行自我控制，并努力完成工作目标的制度或方法。理解目标管理的概念，是从以下几个方面参与管理的一种形式。

　　目标的实施者也是目标的制定者，即上级和下级共同确定目标，自上而下协商，制定出企业各部门直至每个员工的目标，以总目标指导分目标，以分目标保证总目标，形成目标手段链。

　　强调自控，通过控制动机来控制行为。

　　促进过程管理的分散化。

　　管理层还努力将组织目标和个人目标更紧密地结合起来，以提高员工的工作满意度，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力

　　企业也要根据内外部环境的变化调整自己的经营目标。

　　另外，对制定经营目标的程序进行有效的管理和合理的控制，可以使企业的经营目标更具有可实现性和可执行性。

　　 2 .目标管理体系的核心是适应外部环境的企业发展战略

　　 3目标管理体系的内容目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节、九项主要任务：一个中心以目标为中心统筹安排工作：三个阶段计划、实施、检查(含总结)四个环节：九项任务确定目标、启动目标、实施目标、考核目标：计划阶段有三项任务，即论证决策、协商分解、分配责任和授权；实施阶段包括咨询指导、调整平衡；考察阶段包括评价结果、奖惩、总结经验。

　　上述目标管理系统4是目标管理系统3的综合过程。目标的制定和分解。目标可分为四个层次的高层目标，必须代表一个组织的总体目标、中层部门的目标、基层工作单位落实各部门预期结果的目标、个人工作目标完成基层工作目标的基本要素。我们也可以从另一个角度将组织目标简化概括为三个层面：(1)环境层面——社会加于组织的目标，为社会提供其所需的优质产品和服务，创造尽可能多的价值。

　　 (2)组织层面——作为一个利益共同体和体系的总体目标，如提高经济效益、增强自我完善和发展能力、改善员工生活、保障员工劳动安全等。

　　 (3)个人层面——组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。

　　企业的管理在相应的目标上有以下关系：管理层次的划分和目标之间的关系；2)目标的分类；1)从动态的角度看，总体目标按规划期可分为四种类型：长期规划目标、中期规划目标、短期规划目标和实施目标。

　　 2)从组织目标的层级层次来看，分类如图。3.建立目标管理体系的方法。1)建立目标的过程始于组织的最高层宣布企业的组织使命。

　　 2)然后根据组织使命建立长期目标

　　 3)长期目标导致整个组织的执行目标(短期目标)的确立。

　　 4)然后建立组织内部各主要部门或业务单元的长期和短期目标。

　　 5)为各主要部门或业务单元的下属单位建立长期目标和短期目标。

　　 4目标分解5目标整合4目标整合模型4目标管理的具体内容1目标实施方法1.1目标协商与授权公司确立大目标和组织目标后，第二步应该是设定各业务部门的目标。

　　这类目标通常以各具体职能的目标为对象，明确该职能应达到的结果，作为总公司主管相关职能的高级主管的任务，1.2业务主管在制定目标体系时，应通知相关单位负责人参与，听取各部门意见，并责成计划部门改进技术协助，汇总各部门目标。目标体系的建立需要所有管理者的参与。

　　 1.3责任中心的建立应根据各级主管人员对完成企业目标和计划的贡献及其履行职责的业绩来评价他们的业绩。

　　他们主管的部门和单位职能不同。根据其职责和控制范围，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心。ta的控制

　　控制系统是一个自动控制系统，由两条监控和反馈线及一个分析中心组成。2.2管控流程2.3目标控制2.4实施中的调整。激励、检查、调整五大目标1考核激励过程2目标检查的内容、目标实施的进度、目标实施的质量、目标实施的平衡、目标对策(措施)的实施、根据目标管理计划要求需要检查的其他问题、目标实施中的检查4目标评价4.1目标评价体系：分为集体或个人评价标准两类，内容包括目标项目名称和集体或个人承担的其他工作项目；完成目标和其他工作目标的数量、质量和时限要求；其他相关岗位的配合要求；业绩评价量表

　　 4.2目标评价的标准和方法管理者要通过目标管理，由自己掌控，要有明确的目标。这些目标必须明确规定自己管理的单位应该取得的成绩，在实现自己的目标时可以期望其他单位给予什么样的配合，在帮助其他单位实现目标时自己和他的单位应该做出什么样的贡献。

　　每一个管理者的目标都应该明确自己在各个领域为实现公司总体目标所做的贡献。

　　不及物动词目标管理中需要注意的问题。目标管理的基础工作信息是管理的最基本要素之一，任何管理活动都离不开信息。

　　同样，目标管理也离不开信息：它需要大量的信息作为确定目标的依据；扩展目标需要处理和加工信息。

　　实现目标的过程就是信息传递和转换的过程。

　　因此，信息工作是目标管理基础工作的重要组成部分，是使目标管理正常运转的纽带。

　　 2.对全体员工进行现代管理科学和目标管理教育；3.加强统计工作，打好信息基础。

　　建立必要的统计制度是为了使统计工作制度化，规定统一的统计报表，提高原始记录的统计质量，保证统计的全面性、准确性和及时性。

　　 4.加强标准化可以通过与ISO9000质量管理体系相匹配来实施；或者做好量化基础工作，单独实施以KPI关键绩效为核心的目标管理体系。

　　如何经营好一家广告公司；广告公司应该怎么做？由于业务特点，大多数广告公司采用项目化的生产运营模式。在项目管理上，要做好项目策划-执行-反馈-评估的闭环策划和执行管理，做到良好的配合，保证项目能按时交付，提高客户满意度；此外，还需要有一个良好的项目预算和费用控制系统来降低成本，提高利润率，赢得竞争优势。目前大部分广告公司的日常管理还停留在手工阶段。虽然制定了很多管理规章制度，但往往没有办法执行。所以项目管理混乱的主要原因是虽然建立了管理制度，但是没有有效的工具来支持这个管理制度的实施。其实这个工具就是广告公司的项目管理软件(比如墨海科技公司的广告传媒企业ERP)。通过软件，可以通过软件实现各种管理制度和流程，使管理制度得到有效执行，从而提高企业的执行力、控制力、执行力和决策力。

　　如何经营好一家公司；如何管理好一个公司，规避风险？企业管理目标体系目标管理是管理大师彼得德鲁克提出并倡导的一种科学的、卓越的管理模式。基于注重结果的思想，组织的高层管理者首先提出组织在一定时期内的总目标，然后组织中的各个部门和员工根据总目标确定自己的子目标，并在资源分配和授权适当的前提下为子目标积极奋斗。从而实现组织的总体目标，目标管理的本质是绩效价值导向。目标管理让整个公司、每个部门、每个人事先都有明确量化的指标，过程中有检查评估，事后有奖惩。目标管理层面包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划和每个人的目标计划。目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据。将各类任务和指标分解到各个部门和个人，以实施目标管理的关键是提前制定合理的分公司任务指标体系，研究因素评分体系，惩罚标准体系。在管理过程中，检查和评估目标任务的完成和执行情况，然后根据工作业绩和商定的奖惩标准及时兑现ISO9000奖惩标准。

　　如何管理好公司的车队：如何管理好公司车队群的团结是作为车队队长最重要的问题之一，其他都是次要的。相信自己。

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