三国时，诸葛家三兄弟分仕蜀吴魏三国。

当时的人，将三兄弟分别比为“龙、虎、狗”。

这种人才归类之法，对今天仍然有很强的参考意义。

狗：诸葛诞

《世说新语》提到：诸葛瑾、诸葛亮、诸葛诞三人“各在一国”，“蜀得其龙，吴得其虎，魏得其狗”。

魏得其狗，指的就是诸葛诞。

这个“狗”，可不是骂人，而是一种人才分类。

当年，刘邦打下天下后，论功行赏时，认为众将战功虽多，但不过是奉命作战，追杀兽兔的“功狗”，只有萧何是“功人”。

虽然刘邦平时说话有点“粗”，但论功行赏的大喜日子，不可能张口骂一众兄弟。

因此，“功狗”，指的是一类人才，而并无贬义。

“狗”的特点是：在听命行事时能很好地完成任务。

抓兔子时，“狗”必不可少，兔子没有了，“兔死狗烹”。

诸葛诞正是如此，他一直忠实地完成其任务。

淮南一叛时，他被任为镇东将军，都督扬州诸军事，配合司马懿，压制姻亲王凌。

淮南二叛时，毋丘俭、文钦当他是自己人，遣使联络，诸葛诞斩杀来使，将毋丘俭、文钦的企图昭示天下，并率军急击，配合司马师平叛。

可以说，诸葛诞为司马家稳定形势，可谓立下极大功劳。

要用诸葛诞时，司马家对诸葛诞是极力笼络的。

司马师接班之初，诸葛诞力主伐吴，并是伐吴之战的主要负责人。

结果，东兴之战，诸葛诞被其大侄子诸葛恪击败。

战后，司马师自己承担所有责任，并责罚了司马昭，并表示，自己是“不听公休（诸葛诞）”，才有此败。此后，始作俑者、前敌指挥诸葛诞，由镇东将军迁为镇南将军，只是平调···

可是，司马家的形势稳当后，诸葛诞却越发难以自处，捕猎的狗现在自己成了猎物，只好起兵！

结果，叛乱失败，诸葛诞被杀。

诸葛诞死后，其麾下数百人称“为诸葛公死，无恨”，拒绝投降，从容赴死。

对上，诸葛诞忠实履行其职责，对下，其恩足以使人为之效死。

诸葛诞，确实是一位不可多得的人才。

只是，狡兔死，走狗烹。与邓艾、钟会一样，这种人才，被老谋深算的司马家用完就烹了！

虎：诸葛瑾

诸葛瑾，以风雅著称，其用兵屡战屡败，按照传统观念，这种人跟“虎”是怎么都扯不上关系的。

可是，在孙权麾下，诸葛瑾却事实上是最重要的“虎”之一。

在孙权麾下，诸葛瑾长期担任武职。孙权称帝时，诸葛瑾被任命为大将军，是与陆逊一级的最高武将。

诸葛瑾的儿子诸葛恪、诸葛融，也常年领重兵。

可以说，诸葛瑾尽管军事才能一般，但他却军权极重。

而诸葛瑾的风雅（而非善战），正是其成为“虎”的重要原因。

自周瑜、鲁肃、吕蒙等人去世后，陆逊等江东本地人地位极重，影响极大。

孙权，本也是外来人物，对江东大族，他既要拉拢，也要适当防范、压制。

诸葛瑾，淮泗集团的人物，以之掌重兵，正是防范、压制陆逊等江东大族的工具。

防范、压制，稍失分寸，就有可能导致矛盾激化，影响团结。

孙权曾重用吕壹，结果引发矛盾激化，造成悲剧。

诸葛瑾风雅高德，“吴朝野服其弘量”，既替孙权压制了江东大族，也能化解矛盾，保持团结。

诸葛瑾，本人无猛虎之才，却在孙权的任用下，使江东虎将顺服，起到了虎王的效果。

遇到孙权，是诸葛瑾的幸运。

龙：诸葛亮

将诸葛亮比为“龙”，似乎无需再多言。

早在隆中时，他就号“卧龙”，读书“独观其大略”，磨练出超出常人的大局观、视野，沉淀各领域的丰富知识。

刘备去世后，诸葛亮事实上成为了蜀国军政的主要负责人。

他在政治、经济、军事各方面展现其才能，成为三国历史上影响最大的人物之一。

分类依据

《六韬》，分为文、武、龙、虎、豹、犬六卷。

其中，龙韬，主要讲解的是择将、御将、国防系统建设等方面。

虎韬，主要讲解的是如何准备器械、把握进军节奏、捕捉战机、料敌虚实等方面。

犬韬，主要讲解的是战术层面的问题，如步骑车如何配合等方面的问题。

以此为依据，“龙”，指的是在政治、经济、军事各方面做好战争指导。

“虎”，指的是在军事上规划好全军的准备，确立作战节奏、时机、路线。

“狗”，指的是在领受明确任务后，组合好手头资源，完成任务。

以此来看，诸葛亮、诸葛瑾、诸葛诞，分别比作“龙、虎、狗”，是恰当的比喻。

诸葛亮干“龙”的事情，治国、外交、练兵，都十分到位。

只是，诸葛亮不但要把“龙”的事情作完，还要亲自领军作战，事无巨细一把抓，把虎、狗的工作也一并作了，自然难以成功。

诸葛瑾在孙权的体系上，发挥其弘量，在军中承担起协助孙权驾驭、团结江东大族、孙吴宗室的责任，算是不负所托。

只是，他原非武将之才，担负起具体的作战指挥时屡屡失利。

而其子诸葛恪虽然军事才能胜过其父，但不如诸葛瑾一般善于团结众人，最终死于宗室所害。

诸葛诞忠实履行其职责、任务，为司马家的稳定立下功勋。

只是，对于志在夺得全权的司马家来说，诸葛诞这种“狗”早晚要变成猎物。

最后，诸葛诞起兵反抗司马家，行“龙”事，结果兵败身死。

以此来看，魏晋时期贤人识人之术确实高明、精准！

当然，所谓模型是死的，人是活的。

兵者，国之大事。一次试错很可能会导致国破家亡，再无翻身机会。

但在今天的现实生活、工作中，大多数的试错、学习是可控的。

因此，今天的人们，通过试错、学习，是可以不断进化，一定程度上克服所谓“模型”限制的。

实在不行，找准自己的位置，发挥团队的力量，互相补充，也是能够赢得胜利的。