作为一个职场新人，我们每个人都有一个职业生涯规划，每个人都想要成为一名管理者。但是对于很多刚刚接触工作的新人来说，由于对业务不熟悉、不了解等等原因导致很多人在做规划时总是一团糟。有句话说得好：一张好的组织结构图是员工规划人生轨迹的基础。那么，怎么才能快速地做好组织结构图呢？下面为大家介绍几个快速做组织结构图的方法，大家一起来学习一下吧！

问题，你是一个团体还是一种公司呢？这对企业来说，又是一个什么样的概念呢？在做组织结构方面，我们通常都会把一个部门称为一个单位。因为他们是统一规划和管理的，所以只要把各个部门根据自己业务来进行分工并划分职能部门和业务部门就可以了。比如我们在进行产品生产过程中有两个部门负责同一个产品加工车间。这种划分方式就是一种非常简单易懂的方法：在产品生产过程中分成若干个单独的部门。

3、绘制组织结构图的步骤

1)分析：绘制的目的是确定你的组织结构图上的各个部门之间的分工情况是否合理。这一步是最难做的。2)收集的主要目的应该是了解你在组织结构图上所描述机构分布和职能范围等情况。3)分析的结果应该是了解你的分析结果能够让管理者了解自己部门的优势和不足，这就可以更好地理解与管理他们。4)制定：在确定好需要划分部门比例之后，就可以制定相应的调整方法了。调整组织结构图中需要区分的部门和职能往往涉及到人员变动等因素。在这个过程中可以让管理者知道需要设置哪些部门可以分配相应机构和职能，需要使用到哪些业务和部门必须设置什么岗位等。