建筑施工任务各人员分工

1、项目经理岗位职责：坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人：处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作：对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计：包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程。

建筑施工中的四口是指

1、四口指：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口;

2、三宝”是指：“三宝”指：安全帽、安全带、安全网;

3、五临边指：尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边。

建筑施工安全检查标准

1、对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查评价时，应采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表。

2、各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。

3、在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。

4、检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。

5、在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时,此检查评分表不应得分。

6、汇总表满分为100分。各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为：安全管理10分、文明施工20分、脚手架10分、基坑支护与模板工程10分、“三宝”、“四口”防护10分、施工用电10分、物料提升机与外用电梯10分、塔吊10分、起重吊装5分和施工机具5分。

建筑施工这里的7d什么意思

建筑施工的7d是7天的意思，表示砼试块成型标养7天的抗压强度。“d”代表天，是英语day的缩写，就是7昼夜的意思。表示砼在特定的养护条件下经过7个昼夜的时间下的测定强度值。

在工程中，d会在很多地方出现，比如：

1、在钢筋里面出现就表示钢筋直径（7d表示7倍的钢筋直径）；

2、要是在混凝土时间中或者其他方面（一般在混凝土中和合同中）表示天数（7d表示7天，混凝土初凝时间或7天的强度，28d混凝土28天的强度）；

3、合同中表示天数7天。在建筑中d既可以代表直径（diameter）也可以代表天数（day）。