2024年1月5日，“迪纳科精益生产项目启动会”在厦门总部智造园成功召开。福建国鑫企业管理咨询有限公司的专家、迪纳科精益生产推进委员会全体成员及相关部门干部参加了会议。

全面推进精益生产，促进生产提质增效。

提高意识，让所有员工参与进来。

精益生产项目是目前一种很好的生产模式，可以有效缩短制造周期，提高质量，满足业绩增长的需求。公司全体员工应提高认识，参与其中，增强推进精益生产的紧迫感和责任感。

精益创新，助力发展

精益生产的工作是渐进的，要不断改进和提高推进精益生产的有效性。希望通过精益生产项目的引入，提高生产效率和产品质量，降低运营成本，培养精益人才，全面提升企业的盈利能力和核心竞争力。

福建国鑫企业管理咨询有限公司项目总监龚佩玲介绍了迪内克精益生产项目的实施内容、方法和计划，并表示将从精益现场、精益指标、精益体系三个层面逐步实现企业成功的精益转型。

会上，蒋伟文带领推进委员会全体成员和相关项目负责人进行宣誓并签署承诺书，并强调:“各方要多沟通，强制执行，保持目标一致，确保精益生产，以’空杯’的心态加强精益知识学习，实现精益生产的最大效果。”

在2024年迈向全新征程的关键时期，迪内克第一次赋能企业高质量发展的生动实践，就是在推行精益生产上“做文章”，用最少的资源创造最大的价值。未来，随着精益生产项目的逐步推进，迪内克的精益管理必将发生一系列的变化。但无论是肉眼可见的明显变化，还是润物细无声的隐性影响，都会为迪纳科参与市场竞争注入强大动力。