• 1、同事在工作时总是哼歌，打搅到你，你会怎么办？
• 2、老公不挣钱，每天都在家唱歌，我该怎么做？
• 3、如何理解新东方年会上唱的“干活的累死累活，最后干不过做PPT的”这句歌词？是什么造成了这种局面？

同事在工作时总是哼歌，打搅到你，你会怎么办？

你微笑着这样对他说"你歌唱的真不错，哪次休息我们k歌去。但你现在最好别唱了，你看我只顾听歌，工作都做不好了，上班不做好工作怎么行哪？"

同事之间虽然处成好朋友很难，但能有一个轻松愉快的工作环境也是大家的共同意愿。所以同事之间的沟通还是要尽量客气婉转些，防止伤了和气。

一般要是靠谱点的同事，你这样一说他就明白了，以后一定会注意的。

要是遇到那种不靠谱的，喜欢我行我素的，依然揣着明白装糊涂的。那你就和其他的同事沟通，然后一齐去告诉他。

让他知道这不是在自己家里，想怎样就怎样；这是在公共场所，说话做事都要考虑别人的感受；更何况这是在重要的工作场所，不能让你一个人的爱好影响到周围工作的同事。

要是让领导知道了，你也一定会被重罚的。

相信你们这样做，他如果不想触犯众怒，还想继续工作下去的话，他一定会改掉这个习惯的[大笑]

其实我曾经有个同事也喜欢哼歌，而且音调唱的极准，声音也好听。但我经常听的心烦意乱，因为影响了我的工作效率。

后来我跟她说："你唱歌真好听，我建议你去“全民K歌"上去唱，那里还能打分呢，然后我加你为好友，因为我太想听你唱歌啦。但我觉得你不适合在这里唱，因为有好多人说你唱歌影响了他们，但他们都说你唱的不错"。

其实我说的他们就是我自己[大笑]为了维持同事间的和睦，我也只好借用善意的谎言了。

同事很聪明，后来上班时间就不哼歌了，我的工作效益也上去了…

你看是否也能这样试试[捂脸]希望能邦到你[祈祷][微笑]

老公不挣钱，每天都在家唱歌，我该怎么做？

谢邀:

这个问题提得蛮搞笑，我直话直说，你老公不上班挣钱，每天在家唱歌你该怎么做？

他不上班是想参加全国的歌唱比赛吗？还是想考什么歌舞团？还是准备全国巡迴演出？搭班子出去挣钱？如果是以上这种情况，需要时间在家练歌，那你就积极支持他一回，他是为以后的前途在练习拼博，那情由可原！如果他是好吃懒做，好逸无劳，唱歌只是鬼哭狼嚎，好玩，你干嘛要惯着他？还提这种幼稚的问题？逼他出去赚钱养家，拿出男人的责任感出来，做一个顶天立地的大丈夫，做工赚钱去，你又不是富婆，养不起小白脸，他实在懒惯了，不想去找工作，那就离婚，世上没有免费的午餐，天上也不会掉馅饼，尤其是一个大男人，就这么办！

看到这个问答题，心里莫名地心痛，整整犹豫了好几天、答还是不答？几十年前原生家庭的一幕又一幕，依然历历在目:

父亲不挣钱，在家里床上一躺就可以几个月；按理来说穷人家的孩子早当家，可是准备高考“千军万马过独木桥”的长兄不是寒窗苦读，而是在家唱歌，自诩李双江……然而家徒四壁，仅靠骨瘦如柴的母亲维持，寅吃卯粮，度日如年。

那时家里最小的我看在眼里恨在心里，恨父亲像个缩头乌龟窝囊废，恨长兄没出息且暴虐无道，恨母亲不会反抗!曾经私下劝母亲放弃这些毫无担当的“垃圾人”。可是母亲下不了决心，到现在还继续害人不浅……

所以，没啥好说的。给这个不争气的丈夫一个期限，要么立马改观重新做人，作为男人养家糊口是最起码的应尽职责；要么一拍两散各奔前程。千万不要抱任何幻想。

如果唱歌是其特长早就出类拔萃，只是以此来逃避现实。如果有点男人味道，怎么好意思“吃软饭”、坑自己妻儿老小？

什么“大衣哥朱之文”，做梦的节奏。先吃饱穿暖，别连柴米油盐都买不起了。

总之，善良得有底线。这样的男人不值当。就像上述父兄，后来不仅祸害人，还倒打一耙，根本不值得同情、帮助!

狠狠逼一把，兴许还会一激灵、改过自新，给生活带来希望……

“盛年不重来，一日难再晨。”夫妻之间更应该同甘共苦，倘若逃避现实与责任，尤其是把生活重担压在羸弱女方身上，无耻之徒!

如果没有任何改观，唯能远离，否则不仅害自己而且害孩子害相关亲人，后患无穷。

如何理解新东方年会上唱的“干活的累死累活，最后干不过做PPT的”这句歌词？是什么造成了这种局面？

是俞敏洪领歪了道！上梁不正下梁歪，这是问题的根源。不把主要心思和精力放在企业内部的管理上，而是热衷于去公开场合唱高调以至于跑了调，这么跑偏的企业领导人一把手还能不影响到企业的风气和企业文化吗？

谢谢邀请。

这歌词虽然唱出了基层员工的无奈，但符合企业发展的客观实际。

1. 中国有句古话，“劳心者治人，劳力者治于人。”也就是说，劳心者是管理劳力者的。在任何一个社会的阶层分布中，劳力者一般都处于社会的底层，是阶层这个金字塔的底座、塔基。歌词中的“干活的累死累活”，在一个企业里一般属于基层员工，日常工作以执行为主，应该是属于劳力者；“做PPT的”，在一个企业里一般是属于战略、策略规划部门，属于劳心者。在一个企业里，既要有劳心者，也要有劳力者，而且，不管是劳心者，还是劳力者，都能通过自己为企业创造的价值获取合理的劳动报酬，这样的企业就是健康的，可持续的。一个企业，没有劳心者来为企业制订战略、引领方向，为每一个行动制定规划详细的可操作的方案，企业就会失去发展的动力；一个企业，虽然有很好的战略、营销、品牌等规划及实施方案，但如果没有基层员工，也就是劳力者的辛苦执行，企业就像一个没有轮子的汽车一样，虽然有很好的动力性能，但汽车就是跑不起来。

   

2. 一个企业如果大家都醉心于做“PPT的”，也就是大家都争着做劳心者，基层的苦活、累活没有人干，企业的激励评价机制一味地向“劳心者”倾斜，这样的企业会形成一种务虚的、官僚的企业文化，这样的企业一般已经开始在走下坡路，企业的发展进入了一个“官僚贵族化”阶段，大家都忙于守住自己已经到手的蛋糕，没有人去进行价值创造和价值输出。从新东方年会上唱出的“干活的累死累活，最后干不过做PPT的”这句歌词来看，大概率属于第二种情况。

   

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