如何建立一个高效的项目管理团队(项目团队的管理)、本站经过数据分析整理出如何建立一个高效的项目管理团队(项目团队的管理)相关信息，仅供参考！

　　如何管理好一个团队？这对项目经理来说是一个挑战。

　　 01

　　信任

　　如果你想管理好你的项目团队，你应该信任你的团队成员，信任他们的能力和品格。

　　最好的信任方式就是给他最好的发挥空间和表现机会。作为项目经理，你不必从头到尾管理，你只需要管理一些里程碑式的关键点。

　　 02

　　批准

　　授权分为三个步骤：

　　第一步：AB自己做两件事，不需要向我请示。哪两件事不需要请示，你需要向成员描述清楚。

　　第二步：XY两件事要让我知道工作的进度，这样我才能掌控。

　　第三步：有困难随时来找我。如果你认为有必要，我们将为我们的成员提供后备支持。

　　 03

　　尊重

　　什么是尊重？这里的尊重不是我们礼貌的打招呼，就这么简单，很浅薄。

　　让团队成员得到更好的成长，是对他们最大的尊重。强迫员工成长，短时间内他们可能会讨厌你，但长期来看他们会感激你，追随你。因为你让他们成长。

　　 04

　　欣赏

　　所有员工都希望得到项目经理的赏识。什么是欣赏？

　　 “你连这个都做不好，何况别人。”这叫做欣赏员工的长处和优势。

　　 05

　　目标

　　目标：从上到下让员工参与进来。

　　目标：与员工交流实现目标的方法和途径。

　　孙目标：是为了更好的配合。

　　任何大项目都有大目标。在这种情况下，我们应该学会把目标分解成任务。

　　这里需要一个工具：WBS(工作分解结构)工作分解结构。

　　大目标分解成小目标，小目标分解成关键任务，关键任务分解成关键行为，关键行为连接关键资源(人、物、财)。

　　 06

　　向导

　　员工在工作的时候，你要给他一份工作指南，让他得到更好的成长，把你的经验教给他。如何引导？

　　第一步：我告诉你。

　　第二步：我给你看。

　　第三步：告诉我。

　　第四步：你给我看。

　　 07

　　反馈

　　在项目的过程中，作为项目经理，要及时向团队成员反馈项目的进展，哪些是好的，哪些是不好的，下一步应该如何优化和改进。

　　反馈包括三个词：表扬、批评和建议。

　　反馈通常有三种：正反馈、负反馈和不反馈。

　　最简单的反馈方法是汉堡反馈法：

　　首先是肯定，哪些地方比较好。二是指出缺点，也就是中间的荤素。说明你对未来的希望。需要收集项目管理资料的同学可以先关注一下，然后私信我。

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