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　　在快节奏发展的时代，企业之间的竞争越来越激烈，企业经营的方式也越来越多样化，从而找到一条脱颖而出的道路。对于企业发展过程中两个密切相关的活动——项目和运营，唯一的出路就是使它们相辅相成，合二为一。

　　

　　在这种环境下，项目管理为现代企业管理模式提供了一种强有力的组织形式，可以在有限的时间内，根据有限的技能、人力和物力来运作项目。作为一名专业的项目经理，如何最大限度地发挥项目管理的作用？

　　因地制宜，合理使用技能。

　　虽然项目管理经常被我们提起，但是针对不同的类别，还是要“对症下药”。根据应用领域的不同，项目管理可以简单地分为三类：信息项目管理、工程项目管理和投资项目管理。

　　各行业的项目经理可以根据名字中的关键词，合理运用技巧，调整项目重点。例如，在行业中，企业开展的项目往往需要技术支持，因此需要使用信息化项目管理来保证项目的高效运行；在工程项目中，例如那些涉及建筑、桥梁和园艺的项目，工程项目管理可以派上用场。投资项目管理适合控制金融领域，注重理性投资，规避风险。

　　定义标准，统一组织目标。

　　在项目开始时，项目经理需要清楚地了解项目的整体情况。想要项目顺利进行，首先要算好时间、人员、设备。无论涉及的内容，环境影响因素，还是参与项目的人员，都是项目中不可忽视的重点。然后，项目经理根据项目的整体情况，确认每个阶段的标准和目标，确保项目朝着同一个方向进行。

　　无论你选择什么标准，它都应该是可实现的、可评估的和可判断的，并且与项目成员和客户所要求的“期望”相一致，朝着目标执行任务。

　　保持联系，随时做好准备。

　　在项目管理中，沟通贯穿整个过程。面对领导、团队成员、客户，无论哪个沟通环节出了问题，都会对项目的进度和质量产生重要影响。

　　通过提前明确沟通对象及其在项目中的角色和职责，可以同步更新项目的状态：项目进行到了哪一步，下一步做什么，有没有问题，如何解决等。从而随时控制工程质量和各阶段的完成情况，促进工程进度和落地。

　　使用工具高效地运行项目。

　　在项目运作过程中，有些问题是不可避免的，如团队成员意见分歧、计划不充分、缺乏监督和控制等。会造成一些困扰。没有项目管理方法，很难在预算成本内高质量完成项目。

　　如果你还没有找到解决方案，你可以来艾威培训中心寻求灵感。在这里，被称为“项目管理之王的认证”的PRINCE2可以用于不同规模的项目管理，帮助解决团队的相关问题，并将通过一系列严格控制、管理良好、可见的活动来指导项目实现项目目标。

　　不仅如此，PRINCE2还有以下优势保证项目的正常运行：

　　为参与项目的人员提供沟通工具。

　　明确项目责任、角色和要求。

　　提供项目框架的技术结构，补充软技能345，有效控制资源的使用。

　　它适用于任何规模、类型和行业的项目，并且可以根据组织或行业的具体要求进行定制。

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