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　　企业主要围绕以下几个核心点：以人为本，科技创新，关爱每一个“不那么优秀的员工”。因为公司讲究团队合作，每个员工都有自己的特点，需要激发他们的潜力，制定完善的规章制度。在这种制度下，企业的员工应该得到人性化的管理，不应该有人从事特殊的管理。

　　让每个员工都认为公司是公平的，制定相应的激励制度，等等。

　　有很多要练习，还有总结，发现，学习，应用。虽然每个管理者根据不同行业的特点有不同的管理方法，但所有行业都有共同点。

　　我觉得，首先要能选人，让合适的人做合适的事；其次，管理方法：1

　　对人要有人情味，从工作到生活都要关心，让你的员工觉得你是他的朋友，和他们进行情感交流，凝聚团队力量；2

　　事情要制度化，制度是管理或考核员工绩效的标准。激发员工的竞争意识，自然在团队中形成优胜劣汰的危机感。

　　有了竞争意识和凝聚力，业绩就会提高。

　　首先是忠于职守。

　　一是遵守规定和要求，二是忠实履行职责。

　　从职责上讲，总经理负责酒店的所有工作，部门经理负责主管部门的工作。与此同时，部门经理、主管和工长也没有玩忽职守。

　　忠于职守是职业道德的核心和根本。

　　 (2)团结协作。

　　说有利于团结的话，不说不利于团结的话，做有利于团结的事，不做不利于团结的事。

　　特别是不要互相嫉妒，互相拆台，互相告状。

　　二是一分为二。

　　世间万物都是对立的，但又是统一的。世界上没有绝对的，但都是相对的。

　　这就要求：(1)如果你一分为二，不要认为自己是100%的马克思，不要认为自己是绝对正确的。我们赞同个人要有自己的看法，但不能主观，要善于听取别人的意见。当然，他们不应该优柔寡断，而应该有自己的主见，做决定。

　　把人一分为二。

　　不要以为只有自己能做到，别人什么都做不了。你既要看到别人的优点，也要看到别人的缺点。

　　不能只看表面，要看本质。

　　将事物一分为二。

　　任何事物都有两重性，有利也有弊。

　　如何经营企业(必修一：如何经营企业)做好企业的经营要做到以下几点：“利、人、和”公司的老板和员工要注意这一点6；用实实在在的利益招揽客户：你必须用实实在在的利益招揽客户。这种商业方法是最有效的。

　　如何管理好一个公司(如何管理好一个公司)要做的最基本的事情就是管理好一个公司，RICER:资源I:想法创新头脑C:联系人脉和渠道E:某个行业的专家专家。以上四项必须同时做到，这是管理好一个公司的前提。2做到三点：真诚、自信、耐心。一个公司成功与否，取决于老板的人格魅力，老板是要学习的榜样，而不是要表扬的对象。他的积极品格是企业的动力。3有效领导的十大要素。1意识。2一致性(员工和老板的目标一致)。3同情心。4人际关系。5沟通。6文化。7勇于冒险。面对现实的勇气。道德勇气。8自信。9创新。10辅导风格(如何培训员工)。4从管理角度分析第一个。在组织的各个层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。第二，提出强烈的价值取向，与员工的梦想相协调。第三，认可和奖励员工的工作。第四，工作舒服。第五，薪资合理。第六，

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