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　　 1.基金

　　固定资产和流动资金要有足够的投入。

　　 4.个人关系

　　人脉也是生产力。

　　良好的关系可以为你节省大量的金钱和精力。

　　酒店经营权转让协议《酒店经营权转让协议书》:转让方(以下简称甲方):法定代表人：受让方(以下简称乙方):根据《合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就酒店经营权转让事宜达成本协议。具体约定如下：第一条酒店基本情况：甲方所有酒店所在地，房屋总面积平方米，含客房。甲乙双方同意根据酒店现状(附酒店设备设施清单)进行办公用房的转让和交接。第二条转让价格及支付方式。甲、乙双方同意由甲方以总价人民币(大写：)转让给乙方。在签署本协议的同时，乙方将一次性支付所有款项。本协议一经签署，甲乙双方在合同约定期限内的经营权交易即告完成。甲方不再负责换货和退款。第四条甲方同意在签署本转让协议前结清酒店的债权债务。乙方同意在签署本转让协议并接管酒店管理后，因乙方要求管理、经营、装修和装饰而产生的一切费用由乙方承担。

　　如何经营酒店如何管理_如何经营酒店酒店管理方案酒店的现代化管理是一项科学的系统工程。它不仅需要新的理念和科学的管理模式，更注重内部的分工合作，也就是所谓的团队精神。因此，本计划出台后，各部门在实施过程中不仅要遵循各岗位的工作规则，还应特别注意各部门之间的密切配合。1.计划经济指标(9-12月)。1.酒店总体指标：营业额()万元，净利润()万元。2.各部门的任务分配。1.两餐：(1)万元营业额；(2)毛利率%；三餐：(1)万元营业额；(2)毛利率%；餐18: (1)营业额1万元；(2)毛利率%2。客房(1)万元营业额(2)毛利率% 2。关于家政，酒店的经济收入主要来自三部分：一是客房收入；第二是饮食收入；三是配套服务收入；其中，客房收入是酒店收入的重要来源。从利润分析，客房收入的经营成本小于餐饮和商品，客房利润也是酒店利润的主要来源。

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