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　　 1、给企业一个准确的定位，既要有一点挑战性，又要有一定的可行性，不要好高骛远，不要畏首畏尾。

　　 2.应审时度势，根据变化的市场采取灵活的体验策略和体验策略，主动寻求有利于企业健康发展的有效途径和机会。

　　 3.任人唯贤，不拘一格选拔人才，量才用才，重金招聘一批优秀的管理和销售人才，组成自己强大的合作团队。

　　 4.合理巧妙利用对方政府的资源，协调各方关系，将企业的经营管理与政治紧密结合，充分发挥政治的核心作用。

　　 5.建立健全规章制度，注重人性化管理。它必须具有约束力和灵活性。用制度说话，杜绝看人上菜的管理模式。

　　 6.管理的内容是人、才、物的系统和管理的手段。管理的核心是制度的执行力，不是权力，不是相互的权力斗争。

　　 7、主制度的公平性，不要家族式管理，用人不疑，集权与分权要明确，做到责、权、利一致。

　　 8、加强成本核算和费用支出等财务管理，使好钢用在刀刃上，清晰、适度，不含糊、推诿。

　　 9.增强团队的凝聚力和向心力，增强领导层的亲和力，形成整体合力。

　　 10、增强决策的透明度，既要体现决策层的远见卓识、运筹帷幄，又要体现员工的承受和接受能力，尽量不要有抵触情绪。

　　大方向就这些了。具体政策要根据企业自身的实际情况来决定，不能生搬硬套。

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　　如何经营好一个企业；如何管理好一个企业？转载以下信息，供参考。有效管理的六项原则。1.注重结果管理。成果检验管理的一个原则是：目标是否达到，任务是否完成。当然，这一原则并不适用于所有情况。管理者应该把精力和注意力集中在“可行”的事情上。2.抓总体经理。他们之所以成为管理者，是因为他们着眼于大局，着眼于整体。以全面发展为己任，管理者要明白自己的任务。他们不应该从自己的岗位出发，而应该着眼于如何利用岗位所衍生的知识、能力和经验为整体服务。3.抓住重点。抓重点的关键是抓几件真正重要的事。很多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”。其实这是一种冒险的行为。如果说有什么“秘方”的话，那就是聚焦重点应该是最重要的要有聚焦重点的能力、技巧和纪律，这是高效率的典型表现。4.利用优势利用优势是指利用已有的优势，而不是那些需要重新建立和发展的优势。但在现实中，许多管理者总是致力于相反的方面，即开发新的优势，而不是.

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