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　　如何发展印刷业？

　　印刷业属于传统行业。从毕升发明印刷术到今天的电子出版，印刷业经历了漫长的发展过程。国内外印刷业的差距在哪里？让费外。边肖慢慢地分析它：

　　 1.是人均印刷总产值，纸和纸板分别占30美元和50公斤，远低于发达国家平均水平；

　　 2.区域发展不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业，印刷产能相对过剩，高档产品产能不足，增长方式不合理，行业结构性矛盾尚未根本解决：

　　 3.本土企业自主创新能力不足，科研开发基础薄弱，在质量管理、技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大；

　　 4.从业人员中高素质、高技能、外向型管理人才相对缺乏，亟待建立健全职业培训、评价和认证体系，改善行业人力资源配置；

　　 5.缺乏科学的管理手段和畅通的供销链渠道；

　　 6.没有合理正确的使用企业信息化的竞争工具——ERP。

　　印刷业作为信息产业，正在全面推行CTP制版、胶印和联动装订。与此同时，印刷行业正在向高精度、高效率、高色彩三新技术和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布三新技术发展。印后加工和装订工艺将向高速、多功能、高精度的表面加工自动化方向发展。在数字印刷时代，这些重要政策的实施和印刷行业的发展必须以实施现代ERP管理为突破口。

　　在这个发展过程中，真正革命性变化的机会很少。当计算机应用于印刷业时，印刷业并没有真正意义上改变印刷原理。印刷行业一直对ERP敬而远之，印刷行业老大一直冷眼旁观。

　　但近年来，印刷行业自动化CTP制版技术，印刷厂主开始乞求信息技术将先进的设备转化为实实在在的经济效益，ERP开始在印刷行业悄然升温。最根本的原因是——残酷的竞争。对印刷质量的要求越来越高，利润却越来越薄。印刷业正在经历一个激烈竞争的时代。客户资源的短缺，价格的不断下降，品种的大幅增加，产量的普遍下降，交货期的缩短，资金回收的困难，都让印刷企业的管理者感到了前所未有的压力。

　　这个时候，印刷这个传统行业似乎一夜之间突然浮现在脑海里。要从信息化、自动化、现代化管理中寻求节约成本的空间，追求更大的利润。这两年印刷业从传统印刷到现代电子印刷，从手工排版到电脑排版再到CTP自动制版。它经历了一个从传统手工到现代化再到自动化的过程。管理上必然有信息化、自动化、现代化的管理要求，这是印刷行业ERP普及的必然趋势。

　　在过去的几年中，印刷管理软件并不多，但大多数是帮助企业管理报价和适应传统印刷管理的小软件。小是什么意思？伤是汉字，意思是为国捐躯或战死的未成年人。这个汉字多用于悲伤的场合。)印刷厂的应用有很大的帮助，但也只能粗略管理，没有提升到ERP信息化、自动化、现代化管理的高级阶段。

　　据了解，真正适合印刷企业信息化、自动化和现代化管理的ERP软件还不多见。印刷行业的ERP必须真正从现代企业和现代管理入手，彻底解决报价等印刷管理问题

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