如何管理好物流团队(物流车队如何管理)、本站经过数据分析整理出如何管理好物流团队(物流车队如何管理)相关信息，仅供参考！

　　 1团队管理晋升途径

　　 1、团队管理的晋升路径

　　星级精益团队管理的八项任务：

　　 1.团队基础管理

　　 2.安全小组健康和环境保护管理

　　 3.团队质量管理

　　 4.团队标准化运营管理

　　 5.团队TPM管理

　　 6.团队成本管理

　　 7.团队培训管理

　　 8.团队合理化建议管理和持续改进

　　形成团队自我管理机制；

　　 1.两个长和三个大队员之间的分工

　　 2.明确工作职责

　　 3.标准化管理机制的建立

　　 4.实现全员参与管理。

　　 2.团队管理中涉及的系统、流程和标准

　　 3.团队管理中涉及的常见表单

　　 4.团队活动中常用的精益工具

　　 5.星级团队活动

　　明星团队建设是公司推进精益生产和精益管理的特色活动之一，是精益管理的基础。关键点：

　　 1.严格按照既定标准审核，做到公平、公开、公正，避免形式化；

　　 2.车间各职能组要帮助团队及时解决星级团队活动中的问题，实现目标；

　　 3.星级班组活动原则上要正向激励，评一次奖一次；

　　 4.厂领导要亲自给厂级明星队授牌。

　　 2团队管理标准化

　　 1、团队管理任务卡

　　通过建立班组成员工作任务卡，规范班组成员日常管理行为，提高班组规范化管理水平，实现班组自主管理。

　　如何编制班组日常管理任务卡？

　　组建编写团队：由优秀的组长、技术、设备、物流、生产等管理人员组成；

　　班组长管理任务卡根据不同工艺车间的特点编写，成员班组长、质量工程师、安全员、现场管理员可写入通用管理任务卡；

　　完成后，反复验证和修改；

　　每年定期修订；可以打印成小册子，建议有条件的可视化。

　　 2、团队规范化运作

　　 (1)标准化操作的必要性

　　标准为寻找异常问题的原因和制定对策提供了基准和路径。当发现产品问题时，首先要问的问题是：

　　 (2)标准化作业的实施和持续改进。

　　通过运营商的不断改进，不断更新和优化将成为新的标准。

　　 3团队领导的能力提升

　　 1、企业团队领导者的现状

　　 2.团队领导需要掌握的知识

　　 (1)生产技能

　　根据岗位不同，需要掌握的具体知识也不同：焊接组A5班长要掌握本组10个工位的实际生产操作技能。SC6418(25过程操作员说明)。总装班长需要掌握成品车的检验方法和标准。SC6418(26份成品检验方法和标准)

　　 (2)工艺流程

　　班组长在生产一线，有效的质量控制和预防措施是建立在掌握整个生产线流程的基础上的。团队领导必须熟悉流程。

　　 (3)规划过程

　　首先，组长需要了解每月的生产目标，并根据生产部下达的周(日)计划进行具体安排。

　　知道你需要计划获得的途径。路径是固定的还是不固定的？谁要的周(周日)计划(谁告诉他的)？谁下达生产指令？更改计划信息的访问路径(谁给他的，问谁要)？

　　 (4)物流

　　班组长需要了解领料、退货、不合格物料处理的流程：生产使用的物料必须经过质检员检验合格；根据生产BOM，凭领料单从仓库领料。生产过程中的不合格物料和未使用的剩余物料，经质检员检查确认后，方可退库。

　　 (5)设备流程

　　班组长需要了解设备点检、异常分析、报告流程：设备部负责生产设备的点检标准，但质检员必须重视设备因素导致的产品质量问题。参数cha后，质检员需要检查成品的质量

　　团队领导需要明确个人和团队的人身安全、设备安全和环境安全。公司层面的计划、安全手册和生产现场5S管理规定。

　　 (8)人事制度

　　班组长需要向员工宣传分散在各种文件中的人的制度和公司规定。员工手册、考勤制度、员工绩效评估等。

　　 4团队看板管理

　　 1.看板管理类型

　　看板管理是精细化管理的基础。先进企业广泛使用看板管理，提高管理效率，推行看板可视化管理，真正做到每个人、每件事一目了然，杜绝暗箱管理。

　　看板管理一般分为车间看板、区域看板、团队看板、物流看板、培训知识看板、TPM看板、质量看板等。

　　 (1)车间看板内容：组织机构图、车间总结、主要设备、设施及工艺布置、指标管理看板。

　　 (2)区域看板内容：人员组织和指标管理。

　　 (3)团队看板内容：人员组织、指标管理、案例展示、公司信息。

　　 (4)质量看板内容：质量信息、质量问题分析、质量指标的对策和趋势。

　　 (5)设备管理看板内容：可视化TPM推广的组织、目的、具体实施，让员工积极推广TPM。

　　 (6)物流管理看板内容：是实现JIT的载体。

　　 (7)培训看板内容：按需制作。

　　 2、团队看板管理操作

　　团队管理看板的目的：团队的基础数据中心，团队例会的内容来源，可以让团队的所有人员了解团队的运作，展示团队各方面成就的阶段，实现管理的透明化，提高管理效率。

　　 (1)团队CPS推广活动看板

　　 (2)分解2)SQDCME记分卡指标

　　 (3)团队管理形式的划分

　　 (4)现场几种不规范的填筑。

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