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　　微信业务很多人从最初的一个运营到现在的团队，有的几百人，有的几千人。一度涌现出一批微信商业明星团队。而真正能在微信业务上赚钱的，都有非常强大的团队，因为一个人不可能做大，尤其是微信业务。那么，如何才能打造出一群有激情有能力卖货的牛逼微信业务团队呢？月营业额1000万的微信业务团队？

　　一、微信业务中的好团队名

　　产品需要品牌，团队也需要品牌，所以我们每个人都要给团队起一个好记、响亮、积极向上的队名。比如我的徒弟姐姐鸟巢，他们队叫鸟巢军团，我队叫柴公子队，等等。你的队名要和你自己的个性一致。当人们听到你的队名时，他们会想到你。他们看到柴公子的团队，肯定知道是我们的经纪人，是我们的团队。

　　为什么要有一个便于交流的队名，可以吸引更多优秀的人加入你的阵列？例如，您可以设计您的品牌，将其制作成旗帜和横幅，并在您的团队开会和参加一些大型会议时展示。可以起到朋友圈多重传播宣传的作用。

　　两个。迷人的领导者

　　一个团队领导很重要，就像一个国家，一个公司。决定这个国家或者公司的一些发展前景。作为微信业务团队的领导，你要有一定的号召力，影响力，号召力，要有那种带头作用。下面的玩家会以你为榜样，瞄准你，绝对服从的跟着你。作为整个团队的灵魂和主心骨，你都做不好，还谈什么领导大家，别人跟着你。

　　三个。树立榜样，树立标杆

　　我在团队中树立了一些榜样和标杆，营造了健康的竞争氛围，让整个团队充满了活力。以淘宝为例。每年双11都会举办一些大品牌或者新品牌的活动，进行包装和神话，吸引更多的公司和品牌加入天猫。所以，一旦团队中的某些代理做的非常好，或者进步很快，值得学习，就要进行包装宣传。这样可以在内部互相学习，形成一种你追我赶的氛围，对提升团队的竞争力有很大的帮助。

　　四个。团队文化

　　没有文化的公司不叫公司，没有文化的团队不叫团队。所以我们认为，要打造一支战斗团队，就要有文化。比如团队口号，团队口号，团队聚会，团队精神，团队管理制度等等。人不多的时候更好。一旦人多了，比如我们就要用文化和公式化来管理，这样才有效率和激情。

　　比如我的几个徒弟，他们的团队都很有激情。我去过他们的群分享，气氛感觉很棒。他们告诉我，一旦有人不合群，开了个小团队，她就会踢出团队。没错。你不能因为一只小老鼠就坏了一锅汤。只有分享共同的价值观，一个团队才有凝聚力，才能走得远！

　　继续为球队加油。

　　无论是哪个团队，到了一定时间后都会疲惫不堪，缺乏斗志和激情，所以要时刻给团队打气，也就是我们常说的鸡血，或者说养精蓄锐。这绝对不是形式主义，这很重要。我们经常要组织开会，给他们一些正能量，给他们一些关于团队的好消息来刺激他们，让他们对团队和产品有信心。俗话说，不怕一万人，就怕投降。失去信心，就彻底没救了！

　　六个。激励政策

　　除了一些口头上的激励，我们还需要一些实际的奖励，比如送手机、旅游、月度奖、季度奖、节假日红包、生日婚礼玩家定向红包等。要提前公布一些激励政策，在一定时间给予奖励，制定团队各个层级的目标和计划，有奖惩，让团队充满激情。除了卖货赚钱，他们还能获得其他物质或精神上的回报，这是一件很幸福的事。因此，有必要建立完善的激励机制。

　　七个。培训机制[/s2/]

　　越来越多的人加入了微信事业，尤其是很多白人。这个时候培训就显得尤为重要，所以要经常做一些内部培训，自己分享，邀请大咖分享，或者内部精英分享。要注意分享内容的实用性，有些不能当场落实的文章意义不大。只有注重实践，有案例，否则就违背了我们培训的初衷。培训有很多种，心态，微信业务技能，团队管理，如何做人等等。这些都是培训内容。训练越广泛，效果越好。

　　管理一个团队，就像管理一个公司一样，不是一件容易的事情。很多有自己微信业务团队的人都有这样的经历。他们觉得代理商没有粘性，容易变心。今天是我的经纪人，明天就是别人的经纪人。很头疼。谁用他的产品赚钱，谁就跟着他。2015年是爆发年，这种情况会更加明显。

　　这时候要更加注重团队文化和管理，彼此建立良好的感情，增加代理商的归属感，提高粘性。除了建立上下级关系，还要保持朋友、姐妹、兄弟的感情，坦诚相待，荣辱与共，朝着共同的目标一起努力。

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